人力资源在企业管理中的价值及管理对策研究

史建芳

[摘 要]在现代企业管理中，人力资源所发挥出的作用不容忽视，是企业管理中的重要内容，因此有必要予以高度重视。结合企业发展的实际情况加强人力资源管理力度，充分发挥出人力资源的积极作用。文章对此做了深入研究，首先阐述了人力资源在企业管理中的价值，其次分析了当下企业管理中人力资源管理存在的问题，最后结合实际情况探讨了加强企业人力资源管理的有效策略，以期可以促进企业实现更好的建设与发展。

[关键词]人力资源;企业管理;管理对策

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.29.088

在企业管理中，人力资源管理是否具有一定优势在很大程度上影响着企业的市场竞争力，关系着企业未来的发展前景。从当前的实际情况来看，大多数企业在发展过程中人力资源都未能得到最大化利用，而且关于人力资源方面的管理工作也存在很多问题，这种现象的存在在很大程度上影响了企业的运营发展，对此，必须要予以高度重视，结合实际情况对企业人力资源进行合理的配置与管理，这样才能真正意义上发挥出人力资源的积极作用，促进企业实现更好的运营与发展。

1 人力资源在企业管理中的价值

在企业的运营与发展过程中，人力资源占据重要位置，是保证企业各种生产经营活动顺利进行的基础。企业人力资源管理涉及了很多方面的内容，当下市场竞争十分激烈，社会经济发展迅速，企业在运营与发展过程中需要面临很多的挑战，已经不仅仅局限于企业财富值或者原材料方面的竞争，关于人才资源的竞争也受到了社会各界的高度重视。对于企业的运营与发展来说，人力资源影响着企业发展的各个方面，下到基层部门上到管理部门，在每一个部门的工作中，人力资源都发挥着重要作用，在很大程度上影响着整个企业的工作效率。因此，加强企业人力资源管理不仅可以为企业打造一支高素质、高水平的人才队伍，同时也能充分调动员工工作热情，提升员工整体素质，对于提高企业内部工作效率、促进企业的未来发展有着重要的现实意义[1]。

2 企业管理中人力资源管理存在的相关问题

从当前的实际情况来看，在多数企业管理过程中，人力资源管理的实施都存在很多问题，不仅影响了人力资源积极作用的发挥，同时也不利于企业的运营与发展。具体问题如下五方面。

2.1 缺乏足够的人才重视程度

现在，已经有很多企业认识到了人力资源的重要性，但是在实际管理过程中却依然存在一定不足。一些企业仍然将注意力放在生产方面，对于人力资源管理缺乏正确的认识，导致对于企业员工的文化知识传授和技能培训方面存在不足等，忽视了人力资源管理的重要性，这种问题的存在，在很大程度上影响了企业人力资源管理工作的全面落实[2]。

2.2 缺乏全新的人才管理观念

从当前的市场经济情况来看，计划经济体制的实施让很多企业在生产与运营过程中存在诸多弊端，但是却并未随着经济形势的变化而得到有效解决，其中人力资源管理问题表现较为明显。随着我国市场经济体制的不断完善，越来越多的企业已经将传统的人力资源管理模式转向了精细化、人性化的人力资源管理模式，但是依旧存在少数企业仍沿用传统粗放的管理观念，仅仅关注企业发展的协调性和稳定性，却忽略了员工个体的差异性与独特性，这种问题的存在也在一定程度上影响了人力资源管理效率。

2.3 缺乏健全的人才培训机制

企业在运营与发展过程中会不断招聘各种各样的人才，但却没有对这些人力资源进行科学规范的管理和培训，对于人力资源的具体作用缺乏正确的认识。一些企业虽然也有开展各种各样的培训活动，但却没有构建完善的人才培训管理机制，导致人才培养工作无法做到有章可循，这也在一定程度上影响了企业人才培养质量，导致人力资源出现严重的浪费现象。

2.4 缺乏完善的人才管理制度

从当前的实际情况来看，大多数企业已经开始重视人力资源管理工作的落实，但是在实际操作过程中，经常由于经验缺乏或不够了解，导致人才培养效率低下。与此同时，缺乏完善的人才管理制度，并沒有结合企业发展的实际情况来健全人力资源管理体系，习惯直接模仿或照搬其他企业的人才管理制度，导致现行的人才管理方法不能符合企业自身的实际情况，也在一定程度上降低了企业的人力资源管理效率[3]。

2.5 缺乏合理的人才激励制度

在社会发展过程中，对于经济生活和政治生活来说，都需要一种科学的竞争状态，这样才能推动个体和整体的共同发展。但是从当前的实际情况来看，大多数企业在人力资源管理方面都缺乏创新的管理理念，在人才激励制度方面不够科学合理，因此很难激发员工工作积极性。大多数企业都存在按照员工工作年限和学历等级划分薪资待遇的问题，导致一些员工即便是对于企业的贡献很大，但却没有获得相应的薪资报酬;反之，一些员工在工作表现上平平无奇，但是却可以获得丰厚的薪酬。这种问题的存在，在很大程度上影响了员工的工作积极性和能动性，降低了员工的企业归属感，导致一些企业人才流失严重，不仅影响了人力资源管理效率，同时也不利于企业的建设与发展。

3 企业管理中加强人力资源管理的有效对策

3.1 提高人力资源管理重视程度

在落实企业管理的过程中，对于人力资源管理必须要予以高度重视。首先，公司管理层应该起到带头作用，主动将人力资源管理纳入企业管理工作中来，立足于企业建设与发展的实际情况来做好人力资源的规划，从多方面创新人力资源管理手段，这样才能促进人力资源利用的最大化。与此同时，管理层也要对传统的人力资源管理思想进行创新与改变，真正意义上认识到员工对于企业的重要作用，明白企业与员工之间的密切关系，并在此基础上优化企业人力资源框架，为后续的人力资源管理工作奠定良好基础。

3.2 转变人力资源管理理念

从当前的实际情况来看，各企业之间的竞争主要表现在管理水平、员工素质等方面，尤其是对于员工整体能力提出了更高的要求。对此，企业管理层必须要积极转变现有的人力资源管理理念，意识到“以人为本”思想在人力资源管理中的重要性。“以人为本”的管理理念主要强调的是以人为中心的管理，在具体实施的过程中管理层应该结合员工的实际情况和基本需求进行恰当的引导和管理，对企业内部控制体系进行完善和调整，让员工在工作的过程中可以做到有章可循、有法可依，这样才能有效提高人力资源管理的整体效率。另外，也要将“以人为本”理念渗透到员工的企业生活中，为其营造轻松、舒适、安全、干净、整洁的工作环境，保证满足员工的正常生活需求，这样才能更好地激发企业员工的工作归属感和责任感。