建筑工程管理的影响因素与对策分析

李晓奎

摘要：建筑工程是保障人们生产生活的基础工程，建筑工程的质量关系到人们的生命财产安全。要提高建筑工程的质量就要从影响建筑工程质量的因素入手，根据这些因素制定相应的管理措施和制度，并且大力推行这些管理制度，才能保障建筑工程项目符合质量管理要求，为人们生产生活提供安全保障。本文对于建筑工管理的研究从其影响因素入手，通过分析影响建筑工程的几个具体因素，从管理理念、管理人员的职业素养、管理力度、成本质量和安全问题的控制方面提出措施，进而提高管理质量和水平。

关键词：建筑工程管理;影响因素;对策分析

一、建筑工程管理影响因素概述

建筑工程管理是实现建筑工程施工项目整体工期进度、质量安全和成本控制等因素的管理活动，要实现建筑工程管理的目的就必须从施工管理入手[1]。

1、人为因素产生的影响

在建筑工程项目中，人为因素起到了决定性作用，因为整个建筑项目都需要人力实施，所以人为因素就成为了影响建筑工程管理的头号因素。人为因素的影响大概可以分为三个方面：首先是工程管理的决策人员。决策人员是整个工程的计划设计人员，他们的决定直接影响到建筑工程项目的决策设计，起到了决定性作用;然后，是项目管理人员和施工技术人员，他们决定了建筑项目的施工阶段具体流程，他们的决定直接影响施工阶段的质量;最后是施工人员，施工人员是具体负责施工流程的基础人员，负责执行工程管理的具体命令，对工程管理也产生一定的影响。

2.施工材料和设备质量因素

材料是工程建设施工的基本单位，对于材料质量的把控直接关系到建筑项目的质量把控，因此工程管理人员需要对建筑工程中使用的材料进行认真检查，保证工程使用的材料符合质量要求。另外，对于施工机械，工程管理人员也需要进行质量把关，因为工程使用的机械设备质量也会对建筑工程项目的整体质量产生影响，如果质量检查不到位，对于工程管理也是有影响的。

3.工程设计和施工工艺的影响

建筑工程的设计方案和施工工艺都会对工程管理产生影响，建筑工程项目因为使用用途的不同对设计方案和工艺的要求会有所不同，如果建筑设计方案不合理会对后期施工和工程管理造成很大的影响;另一方面，施工人员没有按照设计方案进行施工或者在施工工艺方面出现问题都会对建筑工程项目的质量产生影响。

4.环境因素的影响

对于建筑工程项目来说，提前观察研究周边环境对于工程设计施工是十分有必要的，这里的环境因素指的是自然環境和周边环境两个方面[2]。自然环境包括地质条件、水文条件、还有地质灾害条件等，工程管理人员需要提前对工程所在地进行自然条件勘测，充分掌握自然条件数据，结合自然条件的相关数据制定安全应急措施，在最大程度上降低自然因素对施工项目的影响;周边环境包括项目周边的基础设施、气温条件、污染指数等因素。

二、提高建筑工程管理质量的对策建议

1.深化工程管理理念，提高管理人员的职业素养

想要进行建筑工程高效管理，首先需要管理人员有先进的管理理念，尤其是建筑企业的管理层，在进行建筑工程项目管理团队建设时，需要充分考虑工程项目管理人员的管理理念，如果管理人员的管理理念比较陈旧落后的话，肯定会对工程项目的整体进度产生影响。同时，还需要加强管理人员职业素养的相关培训，督促管理人员掌握了解国家关于建筑工程管理的相关制度规定，帮助管理人员掌握先进的管理知识，提高管理人员的职业素养。

2.加大项目管理力度，严格控制工程质量

在建筑项目施工的时候，工程管理部门需要加强对项目的管理力度。转变管理理念，利用先进的技术手段加强管理深度和精度，并且利用计算机技术对工程管理的相关信息数据进行分析和整理，同时也要积极吸收国外的先进管理技术，结合建筑项目的实际情况，创新管理理念和方式，完成建筑工程的现代化管理转型。在进行工程管理的时候，管理人员要监督工程进度，并且对涉及工程管理的事项进行如实记录，为之后的管理做好数据积累工作。另外，管理人员需要深入施工现场，充分掌握施工现场的安全质量情况，做好材料和设备的质量把关，杜绝不合格的材料和设备进场，从根源上控制质量。

3.控制好工程成本和工期进度

成本是影响企业盈利的主要因素，因此工程管理的重要内容之一就是控制成本支出，在进行工程项目施工之前必须做好成本控制计划，在充分考虑建筑工程项目质量问题的同时，进行有效的成本控制，并且要落实科学施工的问题，降低材料的损耗率，并且合理安排施工人员，这样才能达到控制材料成本和人工成本的目的。另外，在施工过程中，还需要注意材料的保存问题，避免因为保存不当出现材料浪费的现象。对于工期进度的控制方面，建筑单位需要明确时间就是金钱的理念，严格控制工期进度。在进行施工之前，需要制定科学合理的工期进度计划，这就要求管理人员对建筑项目的规模和特点进行认真分析，在此基础上制定初步工程进度计划，然后加入可能发生的突发情况因素，对做出的初步进度计划进行验证，针对不合适的地方进行适当修改，最终形成一份完整科学的工程进度计划。这样才可以在保证质量的前提下，达到缩短工期的目的。

4.做好工程的安全管理工作

安全问题一直是建筑施工中党和政府一直强调的首要注意事项。建筑工程安全管理包括工程安全管理和施工安全管理。工程管理人员在进行工程管理的过程中，需要做好安全计划和安全问题紧急措施方案，仔细检查监督施工人员的作业流程和工艺方法等环节，发现违反安全计划的现象要及时制止，避免发生安全事故。同时管理人员还需要重点检查施工人员自身的安全设备，比如施工人员有没有佩戴安全帽等。管理人员在施工现场也需要定期检查施工设备的安全质量状况，检查设备的检修情况。施工人员必须持证上岗，还需要及时参加安全教育知识培训，提高安全管理意识，并且严格按照安全管理条例进行施工，避免发生严重的安全事故，给家庭和建筑企业带来经济损失。

结论

建筑工程是影响人民生产生活的重要工程项目，一定要守好质量这一关。想要提升建筑工程的质量水平，必须做好工程管理工作，工程管理人员需要明确影响工程管理的要素，针对影响因素进行管理方案制定，并且动员所有建筑项目参与人员认真遵循管理规定，这样才能确保工程项目质量。管理人员需要提高自身职业素养，转变管理理念，注意控制工程质量问题、安全问题和成本问题，从各方面对建筑工程项目进行管理，提高自身管理水平。

参考文献

[1]关继.浅谈建筑工程管理的影响因素与相关对策建议[J].建材与装饰，2020（18）：162+164.

[2]魏文萍.建筑工程管理的影响因素与对策分析[J].财经问题研究，2015（S1）：67-70.