装配式建筑工程管理的影响因素与对策分析

刘保勤

摘要：随着建筑工业化发展和国家政策的推动，装配式建筑也得到了前所未有的发展。装配式建筑因其生产效率高、制作精度高、对环境影响小、工业化程度高等特点，在工业和住宅中广泛使用。相比于传统建筑形式，装配式建筑在深化设计阶段、预制运输阶段和吊装阶段都有不同的质量、技术和工期的要求，为了减少和避免风险损失，对装配式建筑进行风险管理非常必要。基于此，本文重点分析装配式建筑工程管理的影响因素，并提出有针对性的解决对策，不断完善和优化工程管理思想，保证现有管理制度的有效落实，以此来提高装配式建筑工程管理水平，为装配式建筑工程施工质量提供保证。

关键词：装配式建筑;工程管理;影响因素;管理对策

1装配式建筑工程的意义

装配式建筑不仅具有低能耗的优势特点，而且对于环境等各方面造成的污染较小，尤其是在社会效益方面能够体现出明显的特征。与传统建筑工程建造方式对比分析，发现在传统建筑工程项目的建设中，主要是以钢筋混凝土等材料为主，导致环境遭受严重污染，这不仅使人们日常生存环境遭受严重影响，而且对人们自身的人身安全和身体健康都会造成一系列的负面影响。而装配式建筑钢板以及模板等各种不同类型的材料都是直接在工厂加工完成，能够尽可能避免对环境的污染，同时还能实现对安全事故的有效规避，为人们人身安全提供保证。装配式建筑在实践中不仅能够实现对人工成本的有效控制，而且能够保证建筑工程项目的整体质量得到有效提升，促使绿色能源产业得到稳定发展。尤其是在新时期下，在整个建筑工程项目施工中广泛运用节能环保理念，对产能过剩而引起的各种矛盾冲突等起到良好的处理效果，在推进我国经济建设的基础上，满足人们对建筑行业提出的个性化需求。

2施工阶段的影响因素

2.1施工阶段的影响因素

建筑工程施工准备阶段中，相关施工企业需要对施工项目构建具有一定前瞻性的施工预案，尤其是在装配式建筑工程领域中，务必要建立行之 有效地规划措施，同时针对施工场地中施工材料存放、施工配件的衔接以及施工方案等一系列内容，都要建立相应的管理方案，强化工程项目的各 项准备事项，同时保障工程可以按照既定的施工需求有序开展，确保施工 质量以及施工方案按部就班开展和推进。最后，在施工准备期间，对工程 可以产生的风险性问题构建相应的解决预案和紧急助力预案，保障工程问题发生时，相关影响因素的有效控制。

2.2施工管理人员的影响因素

在装配式建筑工程领域中，施工管理人员是确保工程施工成效的重要影响原因。由于装配式建筑工程中需要大量的工程配件，因此对应的管理问题极为庞杂，不仅需要专业素养极高的施工人才，同时也需要相对完善 的管理组织架构，因此进一步彰显出施工管理人员的价值和意义。根据当前装配式建筑工程的实际情况进行分析，普遍存在着施工管理人员职业素养不足，专业技能掌握不足等实际问题，一方面，装配式建筑工程领域的发展日新月异，需要具备极为庞大的知识储备以及专业素养，同时在管理 方式也在不断升级和进步，进而造成施工管理人员需要不断学习和掌握， 而对应的行业鉴证标准却没有有效建立，从而导致部分施工管理人员的专业知识存在一定的滞后性，影响装配式建筑工程的有效开展。

2.3管理协同效应的影响因素

由于装配式建筑工程涉及大量较为精细的装配部件，因此对应的施工要求以及施工标准更为具体，开展相关施工作业任务，需要结合众多管理 举措，才能够确保安装作业的有效开展，不少施工企业由于对相关领域的 认识程度不足，进而忽视管理协同效应，尤其是构件安装流程以及构件安 装方案，在实际的施工过程中忙中出乱，引发工程的安全质量事故，不仅造成施工作业的无奈延期，还会增加不必要的施工成本，引影响建筑开发 企业的社会声望。

3开展装配式建筑工程有效管理的具体实施策略

3.1完善装配式建筑不同施工阶段的注意细则

装配式建筑工程，需要在不同施工阶段，开展不同的施工准备预案， 特别是在施工准备阶段，需要针对装配式部件的设计、组装、运输、存放 等一系列环节进行深人的研究和设计，另外针对不同工种的施工作业人员， 需要开展装配式建筑工程技能培训，让施工人员详细了解相应的施工方案以及施工方式，确保装配式建筑工程可以按照既定的施工作业预案开展相关施工内容，保障施工效率的同时，提升安装作业过程中的有效性和可靠 性。特别是施工材料存放不当，导致施工作业时忙中出错，引发施工质量 事故，造成不必要的人员伤亡，增加施工成本的同时，还可能会受到相关管理部门的惩罚和警告。

3.2强化施工现场的协同管理效应

协同管理效应针对不同的施工管理内容，可以实现极为高效的施工作 业效应，无论是施工周期还是施工流程，借助高效的施工协同管理效应， 可以进一步落实相应的施工作业内容，保障工程装配式构件的有序安装， 同时也能够进一步促进工程的深度管理。协同管理效应的有效构建，是当 前现代化施工企业的最为高效的施工模式，也是众多企业纷纷效仿和学习 的重要内容，基于当前我国建筑领域的实际情况，协同管理效應的建立， 需要工程项目总负责人员投人大量的精力和关注，同时结合工程施工作业 的实际情况，进行差异性的应用和布置，保障各个分部工程的有效衔接， 保障各工种工人的有序施工，共同为施工项目的健康发展贡献积极的力量。

3.3强化施工现场的协同管理效应

协同管理效应的发展和建立，是确保装配式建筑工程施工质量的重要 保障，一方面，协同管理效应是确保装配式工程可以按照既定的施工要求、 施工步骤、施工节点进行相应的施工内容，满足科学的施工标准和施工要 求，同时在实际的工程施工应用过程中，协同管理效应针对不同的施工管理内容，可以实现极为高效的施工作业效应，无论是施工周期还是施工流程，借助高效的施工协同管理效应，可以进一步落实相应的施工作业内容， 保障工程装配式构件的有序安装，同时也能够进一步促进工程的深度管理。协同管理效应的有效构建，是当前现代化施工企业的最为高效的施工模式， 也是众多企业纷纷效仿和学习的重要内容，基于当前我国建筑领域的实际 情况，协同管理效应的建立，需要工程项目总负责人员投人大量的精力和关注，同时结合工程施工作业的实际情况，进行差异性的应用和布置，保障各个分部工程的有效衔接，保障各工种工人的有序施工，共同为施工项目的健康发展贡献积极的力量。

结束语

随着社会经济的快速发展，人们生活水平的不断提升，对建筑行业提出的要求也越来越高。而装配式建筑工程在建筑工程领域中的应用较广泛， 装配式建筑工程的整个建设速度相对较快，并且不会受到各种条件的限制， 因此逐渐受到人们的广泛关注和重视。装配式建筑属于一种全新的建造方式，在整个建设中，通常是以提前制作好的材料为主，在施工现场，对施工技术手段进行合理利用，使制作好的材料可以实现有效连接。在采用装 配式建筑施工技术的过程中，不仅要看到其拥有的优点，还应当直视其不足之处，因此，这就需要对装配式建筑施工技术展开深人分析，准确找出其中存在的问题，并建立起与之对应的质量管理体系，有针对性地解决各类问题，为装配式建筑施工技术未来的发展奠定坚实的基础。

参考文献

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