创新导向的组织行为与人力资源管理

沈兰梅

摘 要：经济发展的根本动力是创新。当今世界经济已由传统农业经济、工业经济向知识经济转变。通过获取知识、利用知识传播价值已经成为了一种全新的经济增长方式。当前经济的进步和市场竞争的日益加剧也让越来越多的企业意识到了组织行为的重要性。何为组织行为，即组织的个体、群体从组织的实际情况出发对组织当下存在的问题进行反映的一种行为。以创新为导向的组织行为在企业的人力资源管理中扮演着非常重要的角色。鉴于此，本文主要针对创新导向组织行为和人力资源管理进行分析。

关键词：创新导向;组织行为;人力资源;管理

随着我国市场经济的不断进步和发展，对企业的人力资源管理也提出了全新的要求。面对日益激烈的市场竞争，企业只有通过有组织行为的创新才能进一步提高人力资源管理水平。基于此，下文主要針对创新导向组织行为下的人力资源管理策略进行分析。

一、对原有的人力资源管理系统进行完善

人力资源管理作为企业非常重要的管理环节，对企业的发展有着深远的影响。当前，企业在开展人力资源管理的过程中，往往都会借助相应的信息管理系统，如果企业的人力资源管理系统出现故障，必然会对企业的发展产生影响。鉴于此，企业一定要对自身的人力资源管理系统加以完善。

例如企业在创建或者选择人力资源管理系统的过程中，必须由专业的人员来进行操作和安全设置。这样一来可以保障人力资源管理系统的安全性，另一方面也便于后期的维护。如果企业拥有自己的人力资源管理系统，那么就要由专门的部门来对该系统进行维护好的管理。同时，为了避免企业的内部信息泄露，还要做好人力资源系统的数据管理和监管工作，只有这样，才能更好地对信息系统进行管理。此外，以创新为导向的组织行为要求企业还要结合自身的一些实际情况以及人力资源系统管理过程中出现的问题来不断对系统功能进行完善。以某大型酒店的人力资源管理系统为例，普遍存在工作时长记录内容繁琐的问题，基于此，为了更好地改善该系统的缺陷，该企业安排专人对原有的系统模块进行了改写，大幅提高了人力资源信息系统的管理质量和水平。

二、科学开展人才招聘和人员配置工作

在企业的人力资源管理过程中，人才招聘和人才配置属于非常重要的工作项目 。随着市场竞争的不断加剧和人才市场的动态变化，企业在挑选人才的过程中，往往要综合考虑各类因素。同时，为了确保人才招聘工作的公平性和公开性，且需要应用形式多样的人才招聘模式来为企业广纳英才。

例如在招聘人才的过程中，企业可以除了依靠传统的人才交流市场和高校人才招聘会等方式来选拔人才之外，还可以利用信息技术或者大数据技术来发掘市场上潜在的人才资源。同时，在对人才进行面试的过程中，不仅要考虑人才自身的工作能力，还要对其个人素质进行考察，只有这样，才能更好地提高企业的人力资源管理质量。

在对人员进行岗位配置的过程中，企业除了要结合自身的岗位工作需求来对人才进行配置之外，还要尊重员工个人的意愿，企业不能用威胁等方式来随意分配员工，而是要结合实际情况进行职责分配，如果随意调配员工，不仅会降低员工的工作效率，同时也不能让员工实现自身的价值。

三、做好企业内部人员培训工作

人力资源管理工作是一项综合性非常强的工作，每个企业针对招聘的新员工都有一套自己的培训方案。但是很多企业应用的培训方案都是尽快敦促员工上岗的培训方案，并没有让员工真正了解到了企业的运作模式和发展方向，从而导致很多员工的工作是盲目的。

鉴于此，企业在针对内部员工进行培训的过程中，可以采取以下方式：第一，企业要先让员工对企业有一个充分的了解，了解内容包括企业文化、企业愿景等等。如企业可以通过集体观看视频的方式来介绍企业;第二，企业的相关负责人要和新员工展开一对一的谈话，对员工的个性和工作方向有一个初步的了解后为员工制定相应的发展方案。第三，企业可以通过师傅带教以及比赛的方式来让员工尽快适应岗位工作和了解企业的规章制度，以此来全面提升企业的人才培训效果。

四、重视对员工的考核评价

除了要对员工进行培训之外，企业还要做好员工的考核评价工作。考核评价不仅是对员工工作能力的检验，同时也能够为企业的人力资源管理工作提供重要的数据支撑。

例如企业可以采用180度考核的方式来对员工进行考核，在180°考核模式下，除了要针对员工单方面的业绩进行考核之外，还要让人力资源部门结合考核结果对员工目前的工作状态进行评估。人力资源部门可以根据员工的考核结果来对员工岗位进行分配，让员工参与到更适合自己的岗位之中，从而更好地促进员工发展。

五、总结

综上所述，创新导向组织行为下的人力资源管理工作以及逐渐替代了传统的企业人力资源管理模式。不仅进一步提高了人力资源管理工作的质量和效率，同时也提高了企业的市场竞争力。但是目前依然有部分企业没有认识到创新的重要性，从而对企业的效益产生了影响，鉴于此，企业要结合自身的实际情况制定出科学的人力资源管理方案，为企业发展保驾护航。

参考文献

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