房建施工技术精细化管理实践和创新思路的结合

【摘要】我国的社会经济正在飞跃式的发展过程中，房屋建造单位之间的竞争正在不断地加剧加深中。这就要求我们投入更高的关注度在社会住房建设的管理层面上，并紧密围绕先进的管理手段切实提高工程质量。根据对其重要性和现有问题的总结，提出了改善住宅建设项目建造效率的精细管理措施。为可持续和健康的住宅建设项目管理提供便利，推动行业向好向稳发展。

【关键词】房建工程;施工技术;精细化管理;创新思路

【中图分类号】TU74

【文献标识码】A

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.30.

长期以来，建筑工程施工管理较为粗放，存在资源浪费、能耗高、环境污染严重等诸多问题。当今社会，人们对生活品质要求越来越高，节能环保意识越来越强，建筑工程施工管理必须转变方式，采用更加精细化的管理方式来促进房建工程降本增效、节能减耗，在有效控制工程施工造价投资、确保施工安全和质量的前提下，在尽量提高工程经济效益的同时尽可能使建筑工程施工对环境污染和资源消耗的影响降到最低，使经济建设和生态环境建设相协调发展。因此，房屋建设施工应该积极打破旧有管理模式，采用更高效的施工技术、更精细的管理手段，并充分利用现代化电子信息技术来提高工程项目管理水平，实现建筑工程产业的优化提高、转型升级。

1、精细化管理的概念内涵

精细化管理是以管理对象为目标，将复杂庞大的管理体系和流程分解为具体的、量化的工作责任，以系统化、专业化和标准化为要求，并利用信息化技术手段来提升企业所供应的产品质量和服务品质。精细化管理体系是一套全面、细致的管理手段，用清晰具体的管理措施来代替以往宏观粗放的管理方式，从而实现企业管理准确性的提升，减少决策失误和资源浪费，对企业提升生产效率、取得更高的经济效率有着很强的促进作用[1]。此外，精细化管理也是现代企业文化的重要体现，反映了企业精益求精、不断突破进取的积极态度和为客户提供更加优质经济产品服务的责任精神。企业的精细化管理体系建设是融入到企业产、供、销、人、财、物方方面面的微观层面中的，是管控现代企业整个生产经营流程的管理制度。

2、房建工程施工管理中精细化管理的重要性

精细化管理中要求施工人员明确各自职责，保证施工各环节不出现问题。通过合理的岗位分配和内容调整，将整个房屋建设工程进行量化和分解，使得每个工作岗位都有负责人，强化管理，就能把握整个工程进度和质量。同时精细化管理要求施工管理人员严格按照规范要求执行任务，长时间强化训练，可以提高现场施工人员精细化施工意识，保证工程施工标准，规范和约束自身的不合规行为，从而提升房屋建设工程质量。精细化管理的关键点在于控制施工管理人员、施工流程以及强化管理者的责任。通过精细化管理，可以刺激企业改变传统管理模式，提高施工管理人员的精细化管理习惯和意识，保证工程质量，同时还能控制好工程成本投入，做到以最小的投入获得最佳的工程质量，提高企业经营效益，促进企业快速发展。

2.1保证施工管理的精确性和规范性

房屋建造工程的管理系统性与复杂性较高，这项工作需要一系列的基础，即良好的管理。精细化的管理在更深层次上强调了管理工作的所有细节，精细的管理方式有助于精简工作分工，使建筑工作人员能够更多地关注所有细节，有意识地提高专业水平，并更好地确保建筑工作的连续性和准确性，确保建筑施工管理更加精确与规范。

2.2提高行业工程的施工质量

在房屋建设项目施工管理过程中应用精细化管理模式，可以在很大程度上提高住宅建设项目的质量与效益，使施工人员的建造行为更加符合文件的相关规定。只有明确工程目标，保证施工人员的技术水平，才能使工程施工质量达到一个新的水平。如果工程目标没有向相关人员落实到位，那么施工质量标准将会十分模糊，施工质量自然也就会难以保证。施工人员的总体质量是施工管理的主体，也影响到施工的质量[2]。管理层必须及时管制建筑人员的各种行为，并通过有效的奖励和惩罚制度，使每一名建筑工人都能够确定自身的责任，并在建筑过程中遵守安全标准。随着工程逐步深入，对建筑项目進行了详细研究，以确保建筑物的建筑质量有更坚实的基础。

2.3改善施工管理过程中工作人员的关系

考虑到建筑物管理的制度和复杂性，应当强调在建造过程中协调不同类型的矛盾。在复杂而复杂的建筑关系中，很难避免不同的建筑商之间的摩擦和冲突。只有在建筑管理过程中使不同工作人员之间的关系合理化，并通过适当的人事管理系统确保工作人员的工作有秩序地增加，才能达到建筑管理水平的提升。精细化的管理使建筑制造商能够承担起他们在施工中的责任，而建立奖励和惩处制度可以鼓励制造商在建筑过程中严格遵守规定。在建立奖励和惩罚制度的过程中，管理层必须严格遵守奖励和惩罚制度的规定，而不是根据建筑工人自己的主观想法给予奖励和惩罚。只有使奖惩管理制度的实施更加开放、公平、公正，才能让员工对这一制度更加信服，才能在施工过程中严格要求自己。精细化管理可以在很大程度上促进住宅建设管理中员工关系的改善。

3、房建施工技术精细化管理实践和创新思路的结合

3.1落实施工图纸会审工作

在施工管理阶段，施工图纸会审不仅是技术管理的重点，而且是主要的技术过程。并且对于工程项目而言，图纸会审是必不可少的施工准备工作，必须要进行图纸会审，才能充分了解设计图纸、初步感受设计意图和了解设计特点以及难点，才能找到图纸设计中存在的不足，而且结合问题合理制定解决措施[8]。施工图纸会审小组是由三方构成，分别是监理机构、设计单位以及建设单位，最后选择适合的解决方案，有效弥补由于设计问题而存在的不足，确保建筑工程使用功能以及实体质量。

3.2施工人员精细化

对于现场施工技术人员来说，实行精细化管理模式首先要从专业技术方面着手，完善施工技术人员培训学习管理体系，将现场施工细则和施工技术操作规范与标准纳入培训教程之中，经过长期及多次的培训加强施工人员的理解和掌握，另外还可以安排施工人员到高校平台学习培训，提高精细化意识。如果项目工期紧张，可以安排导师进场培训，或者利用互联网远程培训，保证施工人员的定期培训，强化精细化施工管理理念。对于新进施工人员，可以由老员工带领学习，不断强化精细化管理理念，奠定企业精细化施工管理基础[4]。

3.3技术方法精细化

a.策划阶段为了保证策划工程能够正常进行，建筑企业要对策划方案给予高度重视，将方案和施工项目配合应用。在施工方案中，要明确施工管理方向和施工技术管理重点，对具体操作要求进行明确，确认施工人员的工作内容和工作范围，选择合适的施工方式，并编制有指导性的技术方案。

b.编写阶段。在该阶段要不断完善技术方案，在前期准备中，在施工方案将项目工作目标和阶段性任务融合在技术方案之中，并且深入细化设计施工方案，保证方案内容详细且具有针对性、操作性。同时，在编制中要不断完善施工所涉及的各项标准和细部技术要求，确保施工技术方案的可行性。

c.反馈阶段。根据前期制定的施工技术方案，在实际应用中必然会存在一些问题，要结合实际不断地完善技术方案，现场施工技术人员要在执行过程中及时总结、反馈方案中的不足和优点，深入分析导致不足之处的原因，对方案进行对比优化。

3.4材料精细化管理

建筑材料成本支出是工程施工最大部分，约占60%左右，因此材料的精细化管理对企业降本增效意义重大。在施工建材管理过程中，应尽量采用信息化、电子化管理手段，除了进出双方签字的纸质文件外，材料领用出库后应及时建立电子文件，并定期检查进出库材料，防止材料丢失。项目管理人员和仓库管理人员应定期检查项目物资消耗情况，对一定期限内的材料消耗量和库存量进行详细统计，计算当前材料的损耗率，并提出优化整改措施。

3.5技术精细化管理

精细化的技术管理中应该明确每个任务的内容，降低员工在实际工作中的操作失误几率，降低安全风险因素，目前正确的管理技术中需要执行以下标准内容：（1）针对引入的新施工技术需要有专门的人员进行负责，保障新技术在建筑施工中无质量问题;（2）管理人员要对施工流程和要求比较了解，定期与施工人员进行交底工作，同时企业定期组织施工人员参与培训，避免出现人为操作失误，熟悉和了解相关施工技术内容，培训时要邀请相关的工程项目专家和技术专家，不断地加强施工人员的实践能力和专业技术水平，提高项目工程的整体施工质量。

3.6不断优化施工技术管理机制

在房屋建筑工程施工中，作为建筑企业，为了可以显著提高施工技术管理效率，必须要不断优化工程施工管理体系，合理制定施工技术管理机制，以确保项目施工管理效率得到明显提高。因此，建筑企业必须要结合自身发展特征，建立健全与企业实际情况相符的规章制度，让一切工程施工都能有章可循，保证施工过程顺利开展，让企业发展有更强的实力。并且需要认真贯彻落实每个施工阶段的技术管理方案，结合合同约定有效施工，保证所有阶段工程施工都可以认真遵循有关的技术规范要求[5]。并且必须要科学监督管理工程施工质量以及施工进度，严格控制对施工过程造成影响的各个因素，而且必须要采取有效的解决策略，对施工中每项施工的交叉过程进行协调，保证工程可以在规定的时间内高效完成。在工程竣工交付前，必须要仔细审查建筑工程的施工质量，保证其与国家有关标准相符，待检测结果达标后才可以正式投入使用。如果发现工程不达标，必须要及时返工，也要将责任真正落实到个人身上，全方位保证工程的施工质量。

3.7建设施工技术中心

对于技术中心来说，必须要将目标放在提升企业自身技术创新以及市场竞争力上，根据国家和建筑行业有关的技术规范以及技术政策，结合企业具体生产活动中所有技术的重难点，建设可以独立研究开发的企業创新技术中心。并且施工技术中心必须要具有开发应用先进技术、设备以及材料的试验方法和试验设备，积极创新与完善现有的施工方案，让技术中心成为建筑企业的重要技术创新资源，不管在什么时候，都可以为企业奠定坚实的技术资源基础，以加强企业的核心竞争优势以及综合实力，保证工程施工质量、施工进度以及施工安全。

结语：

总而言之，企业实施精细化管理是建筑企业适应时代发展的必然趋势。精细化管理施工技术可以从根本上改变企业的施工管理现状，提升企业创新能力。企业要将精细化管理理念融入每位员工心中，制定精细化管理方案，并将之落实到每个环节之中，以精细化管理推动企业积极创新，突破传统，寻找新的管理模式。不仅如此，精细化管理还能进一步推动人才培养进程，从本质上奠定企业发展的基础，为企业创新管理提供人才储备，从而达到了减少工程投入、提高管理效益的目的。

参考文献：

[1]王毓兴.浅析建筑施工企业成本控制主要问题及对策[J].绿色环保建材，2019（12）：185-186.

[2]张文文.建筑工程施工精细化管理策略分析[J].绿色环保建材，2019（12）：224.

[3]张燕.浅析建筑工程预算管理存在问题及对策[J].绿色环保建材，2019（12）：225.

[4]程丽.论项目管理在建筑工程管理中的应用[J].绿色环保建材，2019（12）：227，230.

[5]顾小娟.基于BIM的装配式建筑施工应用管理模式探究[J].绿色环保建材，2019（12）：199，202.

作者简介：

张莉丽（1982.02.18），性别：女，民族：汉，籍贯（省市）：浙江省湖州市，职称：中级工程师，学位（学历）：本科，研究方向：房建工程。