企业团建，何去何从

文/林萍姗

许多企业喜欢将团建作为企业文化的一部分，认为将大家召集在一起开展活动能更好地提升企业的凝聚力，然而时下年轻人对于团建却有不一样的看法，团建到底能为一个企业带来怎样的影响、在员工的心中团建是一种怎样的存在，其关键往往在于过程的体验感与价值感。

有些团建让年轻人有苦难言

“我们公司的团建活动总是定在周末，占用的是我们的休息时间，开展的却是无聊的活动。打个比方，两周前我们刚组织去KTV唱歌，主管要求每个员工都要表演节目，甚至随机地情歌对唱，其间还有一些类似‘真心话大冒险’之类庸俗的游戏，十分尴尬。本以为能在团建之中放松消遣，结果尽出洋相，没有尊严。”

“我们老板特别喜欢磨炼意志的奋斗文化，经常安排员工周末一起徒步登山，甚至‘荒野求生’。团建要尽量节约公司开支，地点总是选在郊区，安排我们吃便宜的盒饭、住大通铺。徒步几十公里，团建结束后，我们的体力也透支了，睡觉时被蚊子咬得很惨，整个人都不好了，紧接着又是一周的工作。这样的团建确实很苦，能符合老板磨炼我们意志的初衷，但是他是否想过，员工要有斗志地工作，前提是精力充沛，团建带给我们的疲惫已经对正常的工作造成了影响，在无法保证正常工作的前提下，谈什么‘更上一层楼’呢？”

“在我看来，团建已经成为变相开会的一种渠道了。每逢团建，领导就要给我们开一次长会，不仅谈工作，而且谈人生，说教一般灌输他个人的理念。有时，团建还是一次‘比赛’，考验员工业务能力的高低，所有人绷着一根弦，根本没有放松的效果。说到底，在我们公司，大家一致认为，团建相当于加班。”

“为了让我们释放工作压力，丰富大家的工作生活，增强同事、部门之间的交流协作，提高公司凝聚力，公司安排了一次团建——大巴往返8小时的清远漂流一日游。因特殊情况不能参加的员工需要和人事部门报备，并且不管以什么原因，只要不参加都要请全公司喝奶茶。我是第一个和人事主管说下周生理期不能去的女生，她‘苦口婆心’提公司凝聚力，夸大我可能对其他人造成的影响，其间6次质疑我下周是否真的生理期。在我的坚持下，最终被批准不参加。”

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在采访过程中，受访青年表示，自己公司的团建往往选在周末或者节假日，占用着休息时间，进行着不愉快、不放松的事，以至于当记者问及是否喜欢参加企业的团建活动时，多数青年连连摇头，回答几乎千篇一律：“不愿意！”

一句直接、干脆的“不愿意”表明了青年对于企业团建的态度，同时也反映出团建对于许多青年造成了现实困扰。上述不愉快的团建经历，仅仅是冰山一角，敢于为此发声的只有一部分，其余的默默承受着不利影响。团建活动与企业文化及团队凝聚力之间的相互作用，正受到多种因素影响，渐渐地偏离了应有的方向。

休闲度假式团建更受年轻人青睐

团建的形式可以有许多种，完全在于企业愿意以哪种形式进行，以及愿意为此付出多少。在采访过程中，也有许多人对于自身的团建经历表示满意。

“愉快的时光总是格外短暂，为期三天的团建活动不知不觉中结束了。这次户外的团建活动，不仅加深了同事之间的感情，也增强了团队凝聚力，接下来我们将更好地投入到工作中。”赵女士刚刚结束公司团建，心满意足地归来。据介绍，这次团建她和同事们到国家AAAA级旅游景区川山群岛旅游度假区进行，大家一起赏夜景、吃海鲜，非常惬意。此类团建于她而言并非个例，她的公司每年都会安排三至四次为期三至五天的团建活动，员工自愿报名参加，团建期间工资照算。“我们都觉得，团建作为增进同事感情、为员工解压减负的方式值得提倡。”

“前两周的周末，老板带上我们团队核心成员一起到鼓岭旅游度假区团建，并且在山上住了一晚。平时工作繁忙，我们都没有机会放松身心，借团建的机会，大家坐在一起聊聊天、吹吹风，彼此的关系更加紧密。作为‘90后’初创企业，同龄人之间更有话题，老板也没有架子，完全是与我们亲密无间的朋友。”刘女士告诉记者，团建活动对于公司的凝聚力非常重要，大家都有奋斗的心，平常主动留在公司加班，很需要精神上的慰藉。上司能和大家谈心，所作所为让人信服，更能让团队成员心甘情愿为之效劳。正是因为平时团建工作做得好，工作起来才更有精气神，沟通起来没有隔阂，提高了效率，也稳定了人心。

“公司安排去一个偏远的地方度假，说是会有对我们的考验。我们都以为是‘军训’一样的拓展，没想到这次团建特别休闲。很意外，组乐队、七巧板……这些神奇的项目出现在团建活动里。大家自愿参与游戏，在游戏里，折射出的是大家在工作、沟通等方方面面的问题。通过这样的‘破冰之旅’，也让团队更有凝聚力。虽然不得已深夜‘加班’，但还是很有意义的。同时，通过这次团建，我也深刻地认识到自己当下存在的问题，未来可以更有方向地努力。”

“集团这两天在锡林郭勒大草原上组织了一次成功而有意义的团建，在增强了团队的向心力和凝聚力的同时，对这个大家庭都有了更强的归属感，大家将在公司平台上结合自身的专长和身心统一，互助合作求共赢，凝心聚力谋发展！”

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成功的团建活动确实有它的价值，尤其是以休闲度假为主的团建，本身不会给员工造成压力，甚至为员工提供了拖家带口免费旅游的机会。在团建活动中，大家将工作抛之脑后，相互交流、分享，看不一样的世界、听不一样的声音。有的员工由于工作太忙平时很少有机会带家人旅行，能借团建的机会陪家人出去走走，让家人也结识朋友，也利于员工日后怀感恩之心对待公司，更用心踏实工作。

是否团建、如何团建因企业而异

每个企业的情况都不相同，是否团建、如何团建也大有文章。企业的团建活动如果要与企业文化相挂钩，可根据企业的性质个性化地设计团建项目，将企业文化充分融入，从而起到实际作用。

对于以同龄年轻人为核心团队的初创企业而言，团建是应该被提倡的。初创企业的基础薄弱，需要核心成员怀着一腔热血奋斗，对于他们而言，团队必须步调一致、所有人必须对企业忠诚。加之都是年轻人，没有年龄上的代沟，可以通过集体讨论、集体表决，来探讨团建的形式，决定具体的行程和项目。由于价值观与兴趣爱好差别不大，这样的团队更可能在团建中玩到一起，享受团建的乐趣。

对于整体年龄结构偏年长的企业而言，度假式的团建更为合适。团建应考虑大部分员工的情况，如果本身就是以中年为主体的团队，就不太适合奋斗类的团建项目。中年员工的压力甚大，团建应为之提供解压的机会，成为一项福利。

对于年龄层次分布不均的团队，更要综合考虑，安排大家都能接受的合理的团建项目，将人性化、自愿性作为重要前提，或者分期分项目进行团建活动，让员工自愿选择团建项目报名。如果员工对于团建项目都没有兴趣，也可放弃参与。

至于许多年轻人耿耿于怀的“团建安排在周末”，企业负责人也有自己的苦衷。“工作日每个人负责的工作都不同，如果选在工作日开展团建，一是可能凑不齐团队成员，二是相应的岗位会受到影响，员工不在岗，工作无法正常开展。”而有些年轻人对于“团建要自费”“团建项目没意义”等心存意见，对于企业而言，团建的费用是一笔不小的开支，尤其是小微企业，没有能力投入大量资金将团建活动做得周全。如果员工能分摊团建资金，更可能将活动策划得有新意、有创意。团建项目与团建资金有着决定性的联系，如果团建资金紧缺，也不可能有好的团建体验。团建对于员工心理的影响较大，如果企业本身没有能力组织好团建，宁缺毋滥，不要将员工的热情与愿景浇灭，为员工提供更加实在的福利，可能会产生高于团建的价值，在无形中提高团队凝聚力，建立起企业文化。

此外，团建本就众口难调，每个员工性格不同、喜好不同，能接受的尺度也不同，企业更要将员工的想法摆在第一位，可适当地收集员工的意见，更好地调整、完善企业团建工作，让团建成为一方心灵的净土，让员工在自身可以接受的情况下选择是否参与。假如最终团建活动无法成功组织也不应勉强，毕竟得人心才是企业发展的重要前提，切不可因团建而失去人才，最终本末倒置，也毁了名声。