探究薪酬管理在现代企业人力资源管理中的有效应用

郭晓锋

摘 要：随着我国经济体制的完善，人力资源管理在企业发展过程中发挥的作用越来越大，俨然已经成为企业发展的重要基础。人力资源管理不仅能够激活企业发展潜力，形成良好的企业内部发展氛围，同时还能够通过薪酬管理，提升企业员工的工作热情，促进企业运转效率的提升，使企业在市场竞争中获得更大的优势。本文就薪酬管理的现代企业人力资源管理中有效应用问题进行探究，通过薪酬管理作用、存在问题的分析，提出优化创新薪酬管理的建议，为企业发展提供参考。

关键词：企业;人力资源管理;薪酬管理;创新

企业人力资源管理工作内容包含了众多影响企业发展的关键因素，不仅需要对企业内部岗位调整、人才规划和日常运行进行管理，同时还需要做好企业的薪酬管理工作，保障企业薪酬制度的公平公正，为员工提供一个良好的软环境。在薪酬管理开展过程中，人力资源管理部门为了保障薪酬制度的激励性、科学性和可行性，需要根据企业的发展实际进行薪酬制度的优化与创新，充分发挥企业薪酬制度的调节作用，对经营成本进行控制;充分挖掘员工的价值，为企业的经营发展提供动力。

一、薪酬管理对于企业管理机制建设的意义

对于企业来说，创造经济效益是实现企业发展的核心任务。因此，在企业发展过程中，需要通过管理手段来激发企业内部的工作热情，提高企业的发展效率，为企业提供源源不断的发展动力。薪酬管理制度就是企业激发潜力的重要手段，提高经营水平的重要管理措施。企业薪酬制度与企业的每个员工息息相关，可以说企业的效益与员工的个人利益紧密相连。在薪酬制度建立过程中，需要充分调动员工的积极性，通过薪酬激励与调整，优化企业的运行环境，为企业发展形成健康长效的人力资源管理机制。

二、薪酬管理的作用分析

（一）补偿作用

补偿作用是指企业人力资源管理薪酬制度能够通过组织调整对企业员工所付出的努力进行补偿。在企业经营过程中，每个员工在完成自身岗位职责的前提下，往往会付出更多的努力和工作时间。为了能够平衡这种付出，使员工受到相应的补偿，就可以从企业的薪酬制度入手，对于多付出的部分进行补偿，达到平衡员工心理状态的目的。例如，企业在薪酬管理中设置加班费项目，对于超出劳动时间的员工进行额外的补偿。这种机制有利于提高员工工作积极性，使其能够在自身岗位职责中付出更多的努力。

（二）激励作用

激励作用是企业人力资源管理薪酬制度最基本的作用。薪酬制度的制定是为了使企业员工的付出获得相应的回报。这种回报是建立在企业员工的有效劳动上的，在此基础上通过对员工薪酬的调整，能够激励员工更加努力的工作，认真履行自身岗位职责。例如在工作中实行全勤奖金，对于积极工作的员工进行奖励，使员工获得额外的利益，激发更大的工作热情。除此之外，还可以根据员工的个人工作业绩，对优秀的员工进行奖励，能够在企业内部营造出正向激励氛围，使所有员工更加努力工作。

（三）优化作用

优化作用是通过企业人力资源管理薪酬管理制度进行企业人员结构的优化。薪酬制度的制定需要以按劳分配为基本原则，因此员工的付出和努力更多，为企业创造的价值更多，那么获得的回报和福利也就更大。能力素质不足的员工，对企业的贡献不足，往往无法跟上企业的发展节奏，经过薪酬制度的调整优化，这部分员工的薪酬待遇就会下降。同样，为了获得更高的收入，员工就需要提高自身能力水平，获取更高的岗位更好的待遇。在薪酬制度的激励下，员工的素质和能力就会不断增长，实现对企业人才结构的优化，增强企业核心竞争力。

三、企业人力资源管理中薪酬管理存在的问题

（一）岗位工资制定不科学

当前企业人力资源管理中薪酬管理存在一些问题，影响了薪酬作用的发挥。岗位工资制定不科学是对企业人力资源管理影响最为显著的问题。员工的工资制定需要以按劳分配为基本原则，将员工的薪酬待遇与贡献度挂钩。但是，当前企业发展过程中，员工的工资制定并没有统一的标准，管理人员往往机械化地以市場行情为参考，按照主观判断进行工资的制定，忽略行业特征、发展阶段与岗位价值的区别。很明显，这种简单粗暴的工资制定方式并不科学，无法形成科学的工资体系，造成企业薪酬管理体系失灵，难以建立完善的管理制度。

（二）薪酬管理公正性不足

薪酬管理的公正性是保障企业健康正向发展的关键。“不患寡，而患不均”，薪酬管理公正性不足对于企业发展影响非常恶劣。一些企业在薪酬制定过程中，往往由于人情关系打破了薪酬制度的公正性，造成付出与收获严重脱钩，努力的员工获得工资报酬少，不努力的员工获得工资相同甚至更高。这种情况就会造成员工心理状态的失衡，失去工作热情和努力的欲望，造成企业运行效率下降，经营效益降低，严重威胁企业的发展潜力。

（三）薪酬管理缺乏灵活性

当前，大部分企业的薪酬管理都是以固化的工资待遇为主，一些企业的薪酬制度甚至十几年没有更新改变过。这种情况就会造成企业的薪酬制度与当前市场发展环境不匹配，无法为企业带来更大的激励效果。例如，很多企业简单地套用“以岗定薪”，即按照工作岗位制定工资标准。但是同样的岗位上，工作强度的不同，工作效率不同，为企业创造的效益也会存在差异。如果按照同样的标准进行薪酬结算，就会造成薪酬制度的不公正，影响企业的发展。这说明，在市场经济条件下，企业薪酬制度必须能够灵活、及时、有针对地进行调整，使其能够发挥补偿作用，提高员工积极性。

（四）薪酬作用不明显

人力资源管理中薪酬制度不仅对员工的工资进行管理与调整，薪酬管理制度还具备隐性作用。为了提升企业员工的工作积极性，提高员工的能力素质，企业需要建立培训机制、奖惩机制和竞技机制，通过不同活动的参与，获得良好的工作成果与工作绩效，来提升自身的薪酬待遇。这种薪酬管理制度与企业人才培养机制的结合，能够形成长期有效的互补发展模式。通过薪酬刺激员工参与培训学习的积极性，通过培训学习提升自身能力，为企业创造更大的效益，同时也提高自身的待遇水平，二者相辅相成、共同成长。但是，目前企业薪酬制度在这方面的作用不明显，薪酬制度无法与其他管理体系进行对接，对企业与员工的隐性促进作用并不明显。

（五）薪酬考评机制不完善

薪酬考评机制不完善是目前大部分企业存在的问题。薪酬考评本身难度非常大，尤其是规模越大的企业，薪酬考评的难度越高。这是由于企业的规模越大，其岗位分类越复杂，工种越多，岗位类型越多。为了达到更好的考核效果，就需要企业根据岗位特点制定考核机制，而考核机制必须能够公正地衡量员工的工作业绩。由于当前考评方面重视不足，导致考评机制不完善，考评结果的科学性和权威性不足，只能作为薪酬调整的辅助数据。

四、企业人力资源管理中薪酬管理的创新

（一）制定科学的薪酬制度

为了提高企业薪酬管理的有效性，必须建立科学的薪酬制度。科学的薪酬制度指的是企业薪资的制定以制度作为标准，改变传统薪资待遇靠管理人员主观判断的模式。因此，人力资源管理部门需要对企业的岗位深入了解，加强岗位系统分析，根据岗位特点以及对企业发展的价值进行薪酬水平的确定，确保薪酬标准的科学合理。通过薪酬制度的制定，能够改变企业薪酬待遇混乱的情况，形成统一的体系，便于人力资源管理工作的开展。

（二）保障薪酬制度的公正

薪酬制度的公正性对于企业的发展非常重要，是提高员工工作热情的关键。只有薪酬制度公平公正，员工付出能够获得相应的回报，才能促进企业的健康发展。在保障薪酬制度公正性上，需要建立科学的薪酬审核体系，对薪酬调整进行严格的审查，确保决策科学、流程到位、手续齐全。调整符合企业的管理制度，为员工提供同等的机会，提高员工的内部竞争意识。

（三）建立灵活的调薪制度

灵活的薪酬制度是提高员工工作积极性，激发企业潜力的重要措施。在员工薪酬结算过程中，能够根据员工工作情况进行薪资待遇的调整，可以使优秀的员工获得更好的福利待遇，使其在工作岗位上更加努力。对业绩不好的员工进行薪资下调，不仅可以控制企业的经营成本，同时还可以对不努力的员工进行激励，使其认识到自身薪资待遇与付出相关。

（四）建立长期的反馈机制

长期的反馈机制建立需要将企业薪酬制度与企业其他制度结合。通过形成正向反馈，促进企业内部形成科学的管理系统。薪酬制度作为企业员工进步向上的源动力，激发员工的工作热情，同时建立相应的培训体系和员工进步渠道，为员工提供晋升机会，形成内部竞争机制。以工资制度来实现奖优罚劣，以薪酬管理来促进优胜劣汰，通过良性的竞争环境，为企业发展提供充足的动力。

（五）完善薪酬考评体系

考评体系的建立，需要企业人力资源管理部门根据企业的岗位划分和具体工作内容确定。通过对不同岗位工作特点的分析了解，形成不同的考核标准。在考核过程中，根据不同项目权重的不同，确保考核的公正性。绩效管理不是“一考了之”，考核结果也不是“一用就结”，需要反馈、沟通、辅导，实现整改、完善与提升，从而形成提升发展的闭环。

五、结束语

综上所述，薪酬制度不仅是企业人力资源管理的重要措施，同时也是企业与员工之间的纽帶。通过薪酬制度将企业利益与员工个人利益绑定在一起，员工在为企业创造价值的同时，自身的待遇福利也会提高。通过薪酬制度的创新发展，在薪酬制度公平公正的基础上，提高薪酬制度的灵活性、适用性，建立长期有效的激励机制，能够激发员工的工作积极性，促进企业可持续、高质量发展。

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