员工培训在提升企业人力资本中的作用分析

陈玉明

企业竞争发展需要人才，以人力资源管理为依托增强员工综合素质是企业与时俱进必要条件之一，其可以为企业经营管理中涉及的人、信息、资金等资源的优化配置提供支持。如何提高人才培养有效性，成为企业强化人力资本需解决的重要问题。本文通过分析员工培训在提升企业人力资本中的作用，以期打造优质团队并助力企业健康发展。

员工培训主要是指企业为开展经营管理活动应用诸多方法针对员工进行有计划、有目的培养与训练活动的统称，通过不断引导员工学习新知识、新技能，优化员工行为及态度，助力员工适应企业发展的新要求，能做好本职工作，提高工作团队协作效率。人力资本主要是指能在劳动者身上予以体现的资本，包括劳动者文化修养、知识技能、健康状况等综合统称。人力资本不随产品转移，可通过教育培训优化劳动力质量，提高劳动效率，助力员工发展。因此，为推动员工发展并提高劳动生产效率与质量，探析员工培训在提升企业人力资本中的作用显得尤为重要。

一、员工培训在提升企业人力资本中的作用

（一）指引员工树立主人翁意识

在企业经营管理中，员工培训与企业对员工的吸引力成正比，培训越到位，员工越会被企业所吸引，人力资本越能提高增值性，并在此基础上创造更多效益。其主要源于员工培训是员工了解企业的重要渠道，员工能感受到企业的重视，以提升员工综合素养为导向的培训活动对员工个人发展有助益，为员工在各岗位上大展拳脚提供支持，继而指引员工树立主人翁意识，在日常工作中更加积极主动。

（二）增强企业内部的凝聚力

员工培训为管理者与基层员工之间的交流互动搭建了一所桥梁，并在此过程中增强了企业的内部凝聚力。一方面管理者可以用个人成就以及人格魅力来感染员工，使员工能将管理者视为标杆，在工作岗位上充满干劲。另一方面管理者通过培训进行企业文化渗透，创设微观文化体系，使员工能认同企业核心价值理念，增强其归属感，能为企业发展付诸努力并实现个人价值。

（三）提高员工整体素质

企业经营管理的改善来自于员工的工作价值输出，通过开展员工培训可以改善员工的工作技能水平。作为涉及面宽广的员工培训就成了一个重要手段，它既要教授员工的上岗技能，又要强化员工道德修养，让其了解工作相关制度、原则、标准等管理内容，使之爱岗敬业、遵纪守法，还需要提升其综合素养，如创新能力、自学能力、合作能力等。在培训进程中员工的整体素质得到不断提高，能更好的完成本职工作任务，提高工作效率为企业创收。

（四）利于企业发展培养后备力量

21世纪的竞争是人才的竞争，企业的第一资源是人才，在新的时代背景下，企业竞争和发展的压力骤增，为适应市场变化提高企业整体竞争力，企业需要重视“人本投资”，通过员工培训增强后备力量，为企业优化“造血功能”提供必要条件。拥有人才是企业市场拓展、新品研发、科学管理、创建一流企业的基础保证。基于此，企业需进行员工培训，帮助其学习与掌握新理论、新技能，加大培训资源投入力度，将培训内容转化为企业竞争动力，持续壮大“后备军”，为企业发展提供源源不竭的动力。

二、员工培训在提升企业人力资本中的原则

（一）与企业战略协同原则

为通过员工培训来改善企业人力资本的有效产出，企业需提升员工培训的地位，并从战略协同角度出发制定员工培训计划、培训内容要与企业新战略、新发展高度相关，确保接受培训的员工能够在各岗位上践行企业战略。例如，企业为了朝着环保、节能、减排、降耗的方向转型升级，进行技术升级并推行全面质量管理，通过培训员工不仅能让技术型员工了解自动化设备全维度的功能结构，也能让生产型的员工掌握新设备的操作方法，使員工获悉企业的战略发展方向，还能明晰品质与个人的关系。为了实现员工培训与企业战略相协同，企业将培训后的员工表现体现在绩效总结中，使员工能重视培训，通过绩效考评引导员工践行企业战略。

（二）实事求是原则

首先，员工培训需符合企业发展实际要求，以免培训内容过于空洞，这就需要企业明确自身发展需求，不可套用成功培训模式，要创建个性化、针对性的培训体系，使员工能与企业同步发展;其次，企业需关注员工培训后的整体表现，从员工道德修养、专业技能、综合素养等角度着手评估培训成果，发现培训短板，调整培训对策，保障培训活动与员工发展同步;最后，企业要立足全局展开培训工作，保障人力、物资等投入到位，以防员工培训“走过场”，通过员工培训能切实助力企业提升人力资本。

（三）文化熏染、技能培训兼顾原则

员工对企业是否认同关系到工作团队的和谐与稳定，有些企业虽然在员工培训中下足功夫，员工专业技能极强，但员工流失率依旧较高，陷入“招新--培训--人员流失--招新”循环，不仅浪费培训成本，还削弱企业竞争力。这就需要企业在开展员工培训中做到文化熏染与技能培训相兼顾，在培训员工的同时能留住员工，通过培训引领员工走进企业，对企业文化产生共鸣，了解企业为挽留人才做出的努力，使员工能自觉与企业共荣辱、同进退，在此基础上教授员工先进的技能，增强其专业素养，确保员工能在工作中全情投入，继而为企业创造更高的效益，落实员工培训目标。

三、企业开展员工培训存在的障碍--在提升企业人力资本中的阻力

（一）培训目的不明确

在企业经营管理中，开展员工培训属于强化企业竞争力的管理环节之一，这就需要企业把提升人力资本视为员工培训的最终目的，并将人力资本的健康发展与增强企业综合实力关联起来，保障人力资本能在员工培训中得到持续提升。然而，有些企业开展员工培训目的并不明确，存在大众性质的培训，没有针对性。有的培训内容感觉貌似有用，在实际在工作中却不实用，这与企业对员工的工作定位、发展需要等方面了解不充分有关，培训浮于表面且并与企业发展战略关联在一起，阻碍了人力资本的提升。