医院财务管理面临的问题及对策分析

雷燕

医疗行业顺应时代的发展，不断地跟随时代的脚步进行改革创新。但是由于医院的各项制度过度的不完善，致使医院管理方面出现了一些漏洞，导致医院的发展受到了限制。本文就医院在改革过程中财务管理上会出现的一些问题来进行分析与研究，并且实施相应的策略来解决相关的问题。

目前很多医院顺应时代的发展，在经营理念和经营模式上面已经发生了很大的变化，在改革的过程中，财务管理制度也发生了变化，在统计相关方面数据的应用，财务管理也随着时代的发展逐渐的信息化。医院财务管理实现信息化，致使医院医疗服务的质量不断地提升，使医院的效益更加的好。医院的财务管理也通过在信息化的过程中，不断地改进与完善，致使医院的财务管理非常的安全可靠。因此医院财务的管理制度完善，做好医院后台工作，为医院的长远发展奠定良好的基础。

一、医院财务管理出现的问题

（一）资金预算管理非常的形式化

我国的卫生部门对所有医院都提出了在医院的财务管理方面的要求，以便于随时监察医院的财务资金流动情况如何。每年相关部门都会对医院的预算自己进行记录整理，根据医院财务部门整理核算出来的预算资金情况来实施医院的年度总结计划。由于医院发展的时间都很长，那么一个医院里的收入与支出情况都比较复杂，医院的相关部门在做相关方面工作的时候就缺少凭据和一定的管理能力。还由于医院的财务管理人员的专业能力不够，在财务预算方面把控的不够好，管理能力也有所欠缺，甚至部分医院少花钱聘请一个根本没有学过财务方面专业知识的人员来做这份工作，工作人员的专业能力不强，致使医院财务管理产生了不良的影响。医院的资金流动量很大，如果财务管理无法将资金运用在合理的地方，那么很容易让医院的整体资金规划发生偏移，一旦出现一些外在因素影响资金的流动，将会让很多发展目标发生偏移，这样在无形之中限制了医院的正常发展。财务管理人员应当充分了解医院的实际资金情况，科学预测医院未来的发展状态，从现实出发制定相应的资金规划策略，让每一笔资金都物尽其用。让医院的资金预算管理脱离形式化，大幅度缓解医院的资金压力，让医院能够保存更多实力救治病人。

（二）核算制度不完整

在医院改革的过程中，还是会因为之前传统管理观念的掣肘，致使医院在人力和物力方面的资源都不够完善，严重的连资金都没有办法集中起来管理。导致医院不能够发挥资金最大的作用去发展。很多时候执行制度进行考核的时候没有切实的立足于患者的角度考虑，仅仅注重医院的工作质量，进行财务管理的时候缺乏战略管理视角，让很多目标的时效性降低，在这样的财务管理制度规划下，任何外在因素影响医院的资金状态，都会导致医院财务管理工作举步维艰。医院并没有建立完整的核算制度，这样会导致医院在进行财务管理工作中无法控制各类的资金消耗成本，让很多本应当实现的决策无法实行，让整体的财务管理工作效率降低。这种情况很显然不利于医院的长远的发展。由于医院不合理使用和分配资金，使 医院管理出现了一系列问题，具体从这几个方面表现出来：（1）资金不够集中。由于医院的资金不够集中，分散得太开，造成了医院的资源不能够合理的运用，一定程度上产生浪费资金的情况，并且医院财务管理完全没有秩序，非常的混乱，致使医院的相关的管理方面出现非常多的隐患问题，阻止医院发展，对社会产生不良的作用。（2）核算成本不合理。若是医院的成本核算制度不够完善，会直接影响到医院各部门的发展，致使他们的发展不够平衡稳定，不完善的成本核算制度使用在业务量大的部门，会造成这些部门对资金没有全面的概念，导致滥用的情况，产生社会不公平的现象，这对于医院的整体发展利益来看是非常不利的，让本就紧张的医患关系又升了一级，致使不安定因素的情况越来越深。

（三）相关工作人员专业性不强

时代发展太快，医院在改革的过程中，不能够及时的改变新观念模式，不去仔细的了解市面上的竞争情况，医院在招聘医疗护理热源的时候，会聘请高学历，专业技能强的人员，但是在医院财务管理方面的人员却没有给予高度的重视，对人员的学历以及从业经验要求都不是很高。甚至有的医院的财务管理人员是由后勤人员担任，因此在财务管理方面的专业能力不强，会计业务水平也不高，导致医院的整体财务管理工作质量非常的低。在当前经济发展十分迅速的社会，财务管理工作对于任何企业单位来说都是十分重要的。医院的人流密集，资金往来很多，如果财务管理工作不到位，医院的财务资金无法得到全面的规划，会让医院的经济难以发展，严重的时候将会直接面临资金的危机。所以在当前社会，让医院的财务管理工作水平提升，是医院领导者的责任，只有让资金得到更好的规划，才可以让医院的整体水平上升，才拥有更多财力去救治病人。财务管理工作制度的完善以及工作效率的提升，依靠的还是财务管理工作人员的素质提升，只有工作人员具备相应的素质，才可以让医院的财务管理工作更具有价值，才能够让医院的发展速度提升。因此，医院在招聘医学类人才的同时，也应当注重招聘拥有财务管理能力的人才，这样才能够让让医院的财务管理工作效率得到提升。同时也要组织医院财务部门定期组织财务管理技能培训，让工作人员的专业技能能够与时俱进。只有财务管理工作人员的整体素质提升，才可以让医院的资金得到更加科学合理的规划。由于医院的高级管理人员是由医疗人员来担任，他们对于财务方面的专业知识了解得也不多，因此在实施相关方面的制度的时候，很多的工作都会开展的不到位，致使医院的整体财务工作进展非常的不顺利，导致医院的长期发展产生了不良的影响。

（四）财务人员的风险意识不足

随着科技发展，市场经济体制不断地完善和实施，医院在社会上的竞争也越来越大，有竞争就会有风险，这是医院必须要考虑的问题。医院对于自身这方面的情况要具有忧患意识，若是医院在这一方面放松警惕，那么医院在开展相关财务方面的工作就会非常的缓慢，进度非常不顺利，致使医院的运营产生严重的影响。根据目前社会经济的发展，对医院本身来说就是一项挑战的不可多得的机遇，医院应该抓紧机会，改革自身不合理的制度，提升医院的卫生医疗水平，为了医院的长远发展考虑，更是应该在医院的财务管理方面进行有效地改革，完全发挥财务管理的功效。但是改革就意味着风险，因此医院应该为风险降低而有所准备，在自身医院本就拥有的医疗基础上加重自身的市场竞争力，随时关注，随时把控风险程度。但是由于医院内部的相关工作人员专业能力低，专业技能也不高，因此他们不能够准确地对风险做出分析和判断，也就不能够做出相应的措施来解决相关的问题，使医院的长远发展受到了阻碍。进行财务管理的工作人员，如果自身并不具备一定的风险防范意识，将会让医院的财务管理工作面临很大的风险。医院的资金流通量很大，如果工作人员没有一个风险防范意识，那么这些流动的资金在使用时会面临很大的风险。财务管理人员应当及时的对医院的当前资金流通状况进行调查，结合当前医院的发展需求，保证医院正常运行的同时，尽可能的利用资金流动让医院的经济效益得到提升。在进行资金规划的时候，要对未来资金运转产生的风险及时进行评估预测，研究资金风险发生时的应对策略，同时避免一些本可以不去经历的资金风险，消除资金发展风险隐患。只有提升财务管理人员的风险意识，才可以让医院的資金风险降到最低。