人力资源管理优化与经济效益的提升分析

李宝霞

【摘    要】随着现代社会经济的发展与进步，越来越多的知识型人才和高素质专业人员不断流入到市场，这意味着人力资源管理工作的重要性也越来越明显。人力资源管理是保障企业得以长远发展的重要基石，对于企业运营效率与经济效益的提升起到了决定性的作用，可见人力资源管理制度和效益体系之间的紧密联系。唯有合理的人力资源管理制度和健全的体系机制，才能够使企业的人资管理水平得到进一步提升，并发挥其在效益提高方面的促进作用，从而实现企业的可持续发展。本文从人力资源管理的定义与特点为切入点，重点分析优化人资管理并提高经济效益的主要措施，以供参考。

【关键词】人力资源管理  企业  经济效益  提升

中图分类号：G4      文献标识码：A DOI：10.3969/j.issn.1672-0407.2021.22.065

人力资源管理是现代企业中必不可缺的部分，人力资源管理是一项系统化、规范性很强且具有一定难度的工作，也是促进企业高效运转的重要推动力。其主要从人才的心理方面为切入点，提高人才在工作方面的积极性，实现人力资源的合理分配，以帮助企业将人才的价值与效益充分发挥，为企业的发展壮大创造充分的资源动力，以实现企业的长期发展壮大。因此，企业必须要提高对人资管理的关注度，利用其内在价值与独特的优势，在节省成本、提高效益的基础上，让人才为企业创造更大的价值，实现企业与人才的共赢。

一、人力资源管理的定义与特点

传统的人力资源管理将物资管理、人事管理以及人力资源管理的相关内容以同样的眼光看待，其肤浅地认为人力资源管理就是“耗费企业成本的劳动力”。在这样的背景下，人力资源管理的处理重点落在了“如何组织员工形成新的生产目标、如何提高企业人力资源的利用效率”等方面。在企业管理理念与员工个人意愿相违背的情况下，如何利用人力资源管理充分发挥出员工的内在潜能，使其发挥出最大的价值，是人力资源管理中最关键也是最为重要的环节。

随着社会的不断发展与企业的进步，人力资源管理的相关理论也在不断地完善，已经成为企业发展中最为重要的管理手段。这主要是因为受到市场经济体系带来的影响，企业在市场中的核心竞争力主要取决于人力资源的质量与利用效率，并且员工的个人能力与目标将会直接影响到企业的经营效益与未来发展状况。企业只有建设“以人为本”的经营理念，注重人力资源价值与企业未来发展的和谐统一，充分激发员工的工作热情与动力，方可使企业在激烈的竞争中居于不败之地，实现员工的个人目标和企业未来发展目标的完美融合。

二、人力资源管理对企业发展的重要意义

（一）提升经济效益

在中国市场经济日益发达的大背景下，人力资源成为了企业发展壮大的核心竞争力，如果企业没有一支优秀、有生命力、创新性的人才队伍，则将无法在经济市场竞争中取得优势，企业的发展也会受到限制。长时间以来，由于大部分企业未能意识到人才及人力资源管理对企业发展壮大的重要性，因此造成大批人员在企业中流失。而在市场经济体系不断改革的情况下，部分企业认识到了人力资源管理的重要性，开始积极引进并培养高素质人才，只有这样才能够使企业的人力资源管理得到优化，从而实现企业经济效益的有效提升，进而使企业的未来发展更加顺利。

（二）整合内部资源

相较于高薪引入专业人才、提升技能来说，提升企业内部人力资本的效率才是提升企业在市场中核心竞争能力最高效、最便捷的渠道。在市场经济高速发展的大背景下，企业只有确保人才的合理配置和有效使用，并做到人尽其才、物尽其用，才能给企业带来更多的效益。除此以外，还应该通过对企业人力资源管理制度进行优化，促进企业内部资源的有效整合，将合适的人才分配到合适的岗位，最大限度地发挥出人才的价值，挖掘每位员工的潜能与特长，提升人员的综合素养，以此达到对人才的最佳分配，为企业的长足发展提供强大的人才保证。

（三）提供良好的环境

人力资源管理部门是企事业单位中的重要组成部分，主要承担着对人力资源进行合理配置以及有效开发的重任。人力资源管理部门需要明确各个部门以及岗位的工作职责，并对绩效考核与惩罚机制进行完善，将职工的薪資待遇、社会福利等切身利益与工作绩效相挂钩，以此来充分激发员工的积极性与热情，减少企业中高端人才的快速流失，确保基层工作的稳定运行，实现企业与个人之间的共同进步，在实现组织目标、保证企业正常运行以及促进经济发展等方面起着重要的作用。人力资源部门还需要全面分析各个岗位与部门的职能特点，从各个角度对员工的工作状况进行分析与评价，通过有效的方式帮助员工提高自身的专业技能，全面规划和执行相应的管理体系，优胜劣汰，坚决避免一切“裙带”关系，为企业有效达到期望的经济效益创造良好的环境。

（四）促进可持续发展

企业要想在长时间内参与到市场竞争的环境中，实现短期式爆发发展并不是件容易的事情，也不是应积极追求的主要目标，细水长流、可持续发展才是企业发展的根本之道。通过观察发现，能够在激烈的市场竞争中立足并不断成长的企业都存在同样的特点，即重视企业的人才培养和技术革新。其主要包含广泛推进网络化、信息化技术，利用大数据技术开展人力资源管理工作，从而提高企业的整体素质和管理能力。这意味着传统的人力资源管理模式已经不再适应新的市场环境，更不符合企业长远发展的基本要求，只有实现人力资源管理的创新，才能够促进企业的可持续发展，进而实现经济效益的最大化。

三、人力资源管理在提高经济效益方面存在的主要问题

（一）人力资源管理理念僵化

人力资源管理中最关键的内容就是对企业现有的人力资源进行开发与保护，运用现代化的管理理念提升企业的人力资源管理水平，充分调动企业员工的积极性和创造力，为员工创造一个良好的企业文化氛围，使员工的个人价值得以最大限度地体现，从而为企业的发展提供源泉和动力，充分发挥出人力资源在企业发展中的积极作用。但是从单位的实际情况来看，现有的人资管理理念依然停留在传统的人事管理阶段，没有充分地认识到人力资源对于企业发展所起到的重要作用。在人事安排方面没有充分考虑到员工自身的发展，并且更注重按照级别晋升的机制，将员工看作管控的对象，导致员工工作积极性不高。

（二）缺乏对人才的吸引

企事业单位对于高质量人才的吸引力较低的主要原因体现在以下几个方面：首先，薪资待遇的竞争能力较低。因为企事业单位的经营方式比较特殊，在薪酬福利待遇等方面并没有对优质人员的合理吸引力，使得平台的实际收入无法完全实现企业的基本要求，实际收入也与企业的工作压力不成正比。其次，由于企业管理层的行政色彩比较浓厚，对员工实现良性发展造成了一定的限制。人员的升迁不但与个人实力有着很大的关联，与企业的内部环境、企业文化等方面也息息相关，员工在实现自身价值时可能会受到来自于企业内部管理部门与工作人员的影响。最后，缺乏完善的人才招聘机制、绩效管理与考核制度。这严重忽视了考核制度在人力资源中的重要意义，导致员工的综合素质与职业道德无法得到保障，不仅会使企业内部的凝聚力和向心力难以提升，还由于奖罚机制不够合理，员工的工作积极性也会受到打击，不利于企业整体经济效益提高。

（三）薪酬激励制度不够科学

现阶段企事业单位在人力资源管理的过程中，依然存在考核机制不完善、奖罚机制不合理的现象。对于员工的激励大部分放在地位与权力方面，缺乏对员工的个人意识以及责任感等方面的激励，甚至严重忽略了员工对企业做出的贡献。在同级职位的员工激励方面没有按照贡献的大小给予相应的奖励，而在薪酬待遇方面采取“一刀切”的手段，不仅忽略了员工的知识劳动以及创新的贡献，也忽视了员工的心理需求和自我实现，更注重采用“平均分主义”理念，导致员工的付出与回报之间不成正比。除此之外，在员工的精神激励方面，员工对于企业的发展以及企业形象并没有过多的关注，这主要是由于薪酬激励制度不够科学化、合理化所带来的不良后果，同时还会出现人才流失速度加快、员工积极性降低、企业竞争力下降等问题，这些都会对企事业单位的可持续发展产生不利的影响。

四、优化人力资源管理以及提升经济效益的途径

（一）树立员工认同的理念与价值观

充分发挥企业单位的优势，通过各种途径缓解和改进劳动过程中存在的问题，形成积极向上、和谐的经营文化理念和气氛，这也是实现企业单位健康发展的基本需求。首先，实现从管理到服务理念的转变。人力资源管理部门应为企业单位其他部门提供充足的支持与到位的服务，将自身定位成服务者而不是管理者。通过人力资源管理满足人才的多样化需求实现保障人才权益、推动人才发展的管理理念。其次，实现从行为管理向心理管理方向的转变。在开展人力资源管理的过程中，必须以鼓励、激励为主，要多沟通、多奖励，加强对员工的心理引导和培养，使员工在工作中感受到来自企业的关怀，善于运用心理学与激励的方法提升员工工作的积极性，从而在最大程度上满足员工的物质需求与非物质需求。最后，让员工积极参与到组织的决策以及管理过程中。这样不仅能够使企业管理者与员工处于平等地位，还能够实现员工个人的发展与自我价值的充分发挥，对于企业经营者而言还能够起到监督与约束的作用，从而保障企业决策的及时性与科学性，让企业在发展的过程中始终保持良好的状态。

（二）制定完善的招聘方式

人员招聘的主要目的并不是吸引大量的应聘者，而是在招聘的过程中得到符合企业基本需求的高质量人才，减少企业中不必要的人员流失。完善的招聘规划包含招聘目标、招聘渠道、招聘预算以及策略等环节。首先，在制定招聘目标时，应根据企业的实际需要进行制定。比如需要招聘到岗的员工数量、岗位的具体要求等，应以本地区的人才为主，积极吸引发达地区的高层次复合型专业人才，并在选拔人才时综合考虑其工作经验、能力以及人品，保证其符合岗位的基本要求。其次，对比较常见的招聘方法与渠道进行创新。企业要想招到符合岗位要求的人才，一方面，要明确岗位的基本职责、工作内容以及相关的任职资格，并以此为依据确定候选人必须具备的知识水平与基本素质，选择与之匹配度高、能力强的人才。另一方面，可通过对招聘渠道进行拓宽的方式引进高技能人才，如校园招聘、网络招聘、人才市场招聘以及猎头企业等方面。并且需要加强对内部员工的培养，以最大程度地减少企业内部员工的流失与成本预算。

（三）积极改进薪酬制度

人力资源管理部门是企业管理体系的重要组成部分，应详细了解各个部门的工作内容、职责与绩效，并掌握员工的思想动态，保证在公平公正的情况下不断改善现有的薪酬制度，并监督薪酬制度在企业中的落实情况，使企业的绩效管理机制得以合理运行。首先，必须以企业战略目标为薪酬管理体系的建立基础，针对企业的发展状况提出合理的薪酬政策，并充分认识到新时代环境下薪酬体系的内容，通过提高薪酬管理质地的效率增强企业的向心力以及吸引力。其次，利用激励制度使薪酬制度变得更加公平合理，从而提高员工对工作的积极性与创造力。激励制度可分为精神激励、物质激励、长期以及短期激励等，将多种激励手段有机结合，使激励制度能够更加有效地发挥作用，从而达到提高组织工作效率和降低企业成本、提高经济效益的目的。

（四）优化并完善人力資源管理制度

如前文所述，在市场经济体系不断变化的影响下，人力资源管理工作已不再是简单的人事管理，而是需要在企业内部建立起一套完善的人力资源管理工作体系，并通过企业上下全力配合而完成的工作。因此，各个部门、上下级之间应如何配合、履行职责，需要有完善的管理制度得以实现，并贯彻落实到企业的各项管理工作中。

一是做好人力资源管理体系的制度化建设，将有一定效果并且适合长期运行的管理体系以明确的制度形式固定下来。同时进一步明确人力资源管理的原则、企业员工培训体系、培训奖惩措施等。这样不仅方便实际操作，也能够避免某个部门的人员更换原因导致工作的脱节，保证各项工作可以持续发展、顺利衔接。二是优化企业各个部门的职责与分工，将人力资源管理从传统的人事管理转向战略管理。人力资源管理部门的相关人员要在做好招聘、档案管理以及绩效考核工作的基础上，从企业的发展战略角度出发，制定完善的人力资源战略规划，对各个部门进行人员的选拔与培训。同时也要注重对员工绩效考核、薪酬福利等工作进行合理规划，使各部门人员都能够与人力资源管理部门进行积极匹配，方便各项政策与优化体系的落实与执行。

综上所述，企业的人力资源管理与经济效益之间存在着紧密的联系。在目前市场经济体系逐渐完善的情况下，企业要想取得进一步的发展并达到效益的最优化，就一定要从人力资源管理出发，提高人们对其的关注程度和更准确的理解，以提高人力资源管理的科学化和公正性，实现企业内部人才个人价值的充分发挥，为企业创造更大的经济效益。

参考文献

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