水利水电工程施工质量控制分析

闫生龙

摘要：近些年来，我国经济发展速度变快，水利工程建设发展日新月异。水利工程本身比较特殊，综合性较强，受到影响因素较多，除此之外，水利工程建设时需要考虑气候因素、地质条件等。虽然各个参与建设的单位都围绕水利工程作出一套质量管理方案，但是施工方法各有差异，水利工程项目的整合缺乏严谨性。因此，需要强有力的科学措施监督施工环节，保证工程质量。

关键词：水利工程;施工质量;主要因素;控制措施

引言

相对于其他基建工程而言，水利水电工程的建设规模相对较大，且施工难度系数较高。在水利水电工程作业期间，由于其极易遭到内外部多因素的发展，容易导致施工进度延缓，施工质量受到影响，从而不利于水利水电工程的持续性发展。事实上，在水利水电工程施工中，如果不能全面把握好施工难点和施工细节，可能会对后续施工环节带来很多安全隐患问题。因此，为了提升水利水电工程建设水平，要准确把握工程难点，立足实际，科学制定施工方案，尽快攻克难点，妥善处理，避免问题进一步扩大，降低对水利水电工程施工进度的影响。

1水利水电工程建设中存在的问题

1.1工程施工技术管理机制不完善

水利水电工程项目具有特殊性，施工环境相对复杂，受自然环境影响较大，施工开展难度较大。因此，对于水利水电项目的施工技术管理也要区别于常规的工程项目管理。但是，目前管理机制仍不够完善，无法实现对工程全方位把控，对于提升工程质量效果不够明显。此外，国内水利水电工程施工单位较多，在技术管理机制上存在一定差异，未能形成统一的管理标准，因此管理工作缺乏统一性，尤其是在多个施工单位共同参与施工时，不能做到统筹管理，工程施工效率和工程质量不能得到充分保证。

1.2施工管理监督机制不完善

水利水电工程地位特殊，多由国家组织实施，是与民生有紧密联系的施工项目。因此，在承建单位的选择上，多选择规模较大的国有企业，这类施工单位基础较好，施工经验相对丰富，技术手段相对先进。随着我国经济水平的发展，改革开放进程深化推进，水利水电承建单位也在日益增多，市场竞争因此变得更为激烈，迫切需要新的施工管理理念。而一些企业在施工管理机制上仍较为守旧，管理方式不适用于新形势下的发展需求。尤其是在监督机制上，缺少相应的监督管理办法和激励措施，因此常出现施工质量不达标，施工违规操作现象屡禁不止，给工程的管理工作带来了很大的困难，严重影响了监督检查工作的开展。给工程的质量管理带来了不良影响，影响了企业信誉。

1.3施工技术管理水平落后

从当前我国水利水电项目的实际来看，施工管理水平仍处于较为落后的层次。一方面是因为水利水电项目相对较少，工程经验不足;另一方面则是因为施工单位对于管理工作重视程度不够，为了追求施工速度，更快地获取经济效益，对于施工环节的把控过于表面化，以应付检查为目的开展工作，甚至存在工程质量不合格的情况，与工程设计预期之间存在较大差距。

2水利水电工程施工质量控制分析

2.1做好材料质量的控制

在水利水电工程中，劣质材料必然无法组建出高质量的水利水电工程，为此，施工单位需要加强重视材料质量。在采购阶段，要根据设计图纸中的要求明确所用材料的数量、规格等，前期加强考察建材市场，货比三家，选择的供应商要有国家认可的资质并且对其供货能力进行考察，只有各个方面都达标的企业才能为水利水电工程建设供应原材料。其次，工程建设重要设置独立的质量检测部门，对所有到场的材料展开抽样测试，一旦发现不合格要进一步抽检，如果仍然不达标要和管理人员和采购部门沟通，及时处理不合格材料，避免其流入施工现场。再次，对于材料的放置应该严格遵守存放管理的规范，将材料有序的存放到相应的库房，同时对于特殊材料要注意存放的温度湿度的条件，保障材料能够正常使用，避免因为存放不合理导致的材料报损现象，从而造成材料的浪费。

2.2加强培训提高工作人员的整体素质水平

当今时代的竞争归根结底是人才的竞争，因此施工单位留住高素质人才，打造专业化的施工队伍十分重要。水利水电工程的建设本身施工具有复杂性，同时技术性强，就需要更加专业的施工团队，才能减少施工中的失误，才能保障水利水电工程施工的质量。首先，施工单位要加大施工团队的资金支出，及时吸纳社会上专业技术高、经验丰富的施工人员，从整体上提升施工团队的水平。其次，对于现有的施工团队，施工单位要定期组织技术培训工作，并组织相应的技术考核，同时考核中設立奖励制度，以此来激励施工人员学习的积极性。最后，施工单位严格落实持证上岗制度，对于那些没有合格证书的人员坚决不允许上岗，保障施工过程中的安全基础。

2.3形成完善的施工管理制度

水利水电工程具有较高的经济价值，直接关系到社会发展和人民生活质量。同时，水利水电工程多为大型施工项目，涉及施工程序较多，施工技术要求相对较高，而且由于施工环境的特殊性，容易受到自然环境因素的影响。为获取更高的工程管理效益，须不断提升施工技术管理水平。具体而言，水利水电工程开展需要具有计划性，包括工程开展前的准备到工程实施过程再到最后的工程交付，需要结合每个阶段的工作制定针对性计划，建立工程技术管理机制，深入分析工程开展过程中可能面临的技术问题，提出针对性解决方案，定期开展应急处置演练，加强对突发问题的处置能力。另外，施工技术管理需要成立专门的监督管理部门，对工程推进过程中可能出现的问题进行督导检查，及时发现问题并向上级部门积极反映，将问题隐患消灭于萌芽之中。还要注意对施工人员的管理，加强与施工人员的沟通，充分了解施工现场情况，有序推进施工开展，为获取更高的施工质量提供保障。

2.4提高施工安全管理水平

施工安全管理水平的提升需要从诸多层面进行努力。第一就是要强化原材料质量管理和监督，从源头上保证所有施工材料质量都能够符合水利水电工程施工的标准和要求，避免出现质量问题的施工材料进入到水利水电工程的施工现场，在最大程度上严格按照预期进度进行，实现工程建设质量的改善和提升。另外，要强化安全管理力度，提升管理水平，以完善合理的管理制度为基础，要求所有人员都能够做好必要的防护措施，保证施工现场的安全性和稳定性。最后，要强化所有人员的安全意识，将安全防范意识深入人心，定期开展安全教育及培训活动，可以用真实的安全事故案例作为教育内容，从根本上强化安全，为工程的顺利推进提供强有力的安全保障。

2.5质量监督体系的完善

为了严格监督水利水电工程的施工质量，施工单位有必要成立专门的施工监督管理部门，发挥监督的职能，更好地促使水利水电工程的发展。水利水电工程的施工会受到环境的影响，监督部门要严格做好对施工的全过程监管，及时将施工中的问题指出来并且制定出解决的措施，同时对于出现问题的环节要定期抽查，以免出现重复的问题降低施工的质量。

结束语

水利水电工程施工中安全和质量管理十分重要，因为其关系到人们生产和生活的质量，因此，水利水电工程的施工单位一定要打造专业化施工队伍，做好材料质量的控制，强化对施工现场的重视程度，进一步完善施工现场的管理，制定科学、完善的质量监督管理体系，促使水利水电工程提升建设质量。

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