现代建筑工程施工管理的创新

于洋

摘要：随着经济的发展，建筑业的发展也取得了很大的创新。在施工过程中，提高建筑行业整体施工质量管理水平，对行业的高效发展和长期运行具有重要作用。基于此，以BIM技术为代表的一系列技术应运而生，提高了建设项目的管理水平，促进了相关建筑行业的持续健康发展。本文分析了项目管理中质量管理存在的问题，提出了促进建设项目质量管理整体效益提升的发展建议。

关键词：现代建筑工程;施工管理;创新

引言

建筑工程管理技能是建筑行业管理过程中各类综合技能的总称。主要是项目各方参与，协调关系，提高技能配置水平，确保资源的有效利用，获取整个建设项目的管理结果。在建筑工程管理技术应用过程中，企业要进行理性创新，但创新模式的应用和发展是否符合产业发展阶段的需要，需要科学评价。此外，市场经济的创新发展离不开建筑工程管理技术的创新与实践，在应用层面，应通过模式创新，完善和有效构建现代化、适应性强的工程管理模式，良好的条件同时发挥应有的作用，实现公司的持续健康发展。

一、现场管理模式在建筑工程中创新应用的重要性

由于建设项目的施工现场管理过程中环节多，外部条件多，这就决定了现场管理任务的复杂性，不能违背可持续发展战略的要求，造成建筑材料和各种资源的浪费。适应新时代的发展，为实现节约和利用各种建设资源的目标，建设单位必须积极调整不合理的场地管理模式，建立覆盖所有资源的场地管理计划。这时，还必须保持再利用的理念，在控制建设单位经济成本的同时，努力提高建设单位的经济效益和社会形象。另外，由于建设项目流程相对复杂，如果建设单位忽视了项目施工现场管理工作的重要性，一方面，会影响正常施工进度，在此基础上造成施工混乱局面。创新的工地管理模式在建设单位的合理应用，促进整个项目的高效执行，提升项目建设的整体水平，由此看来，合理应用建筑工程工地创新模式就显得尤为重要。

二、建设项目管理现状

2.1 缺乏施工管理系统

我国建设项目的管理存在各种问题，其中最关键的就是管理体制不完善。在建设项目管理中，没有健全的管理制度，就不能很好地规范建设项目管理，管理上存在很多问题，比如在建设项目管理中，没有严格的建设标准管理，质量没有保障，没有健全的安全管理制度，一旦发生安全事故，责任不明确。施工管理制度不健全的原因有很多，但从制度上看，最大的原因是我国对施工管理管理要求没有系统的法律规定，也没有可以实施工程管理的法律。管理体制不健全的主要原因是建设企业为了节约建设成本，没有对建设项目管理工作划拨足够的资金，经常导致项目管理人员在管理岗位上随意裁减，项目管理部门缺乏认真执行项目管理任务的管理人员。

2.2 满足管理运营的科学需求

随着施工管理知识的不断深入，将理论知识转化为可应用的方法是实现科学化、系统化管理的关键目标。建筑工程管理人员积极学习现代管理理念，积累管理经验，将管理理论应用到具体工作中，为建筑工程管理模式创新提供真实可信的借鉴，从而提高建筑工程的生产效率。管理模式的创新基于将各种科学的管理理念和方法应用于施工过程中，为项目管理提供更全面的指导，方便具体的管理操作，进一步提高实际管理操作的質量和效率。

2.3 施工管理人员专业化程度低

我国建筑企业为了降低工程成本，很少聘请专业的管理人员来完成特定的任务，所有管理人员都是兼职，因此建筑项目管理人员的专业性不足。管理者是建设项目管理的执行者，职业素质低下直接影响管理水平和管理工作能力，影响建设项目管理的实施效果。在我国建筑企业中，企业重视工程技术人员的作用而忽视管理人员的作用，管理人员的素质大多是没有受过高等教育的普通工人，对这类人员缺乏管理是建筑项目管理人员职业素质不高的主要原因。

三、管理创新模式在建筑工程中的应用与发展分析

3.1 实施创新方法的重要性和目标

建筑企业的综合实力直接影响着我国社会经济的持续稳定发展，建筑工程的建设也对社会经济的发展发挥了重要作用。建设项目管理创新的最终目标是在满足经济条件和市场需求的基础上，保证建设项目的进度和质量，实现建设企业的优化服务，进而优化建设项目的经济效益。因此，建筑企业有必要积极创新和改革建设项目管理。

3.2 组织架构创新

由于建设项目的施工管理还存在诸多不足，管理方法往往与市场实际情况不符，应加强施工管理组织结构的创新。项目施工合同签订并完成后，项目经理应对有关人员和材料采取科学合理的措施，加强对施工人员和施工材料的管理，改造组织架构时，要设立相应的部门，为项目管理人员安排任务，如项目经理统筹、监督和管理。

3.3 管理理念创新

在建筑企业发展过程中，要充分结合时代发展特点，切实贯彻党和国家科学发展观，明确可持续发展管理目标，采取有力措施。施工管理过程中的企业管理理念和管理制度。对此，摒弃建筑工程管理的传统管理理念和管理思想和方法，同时学习先进的管理模式和管理制度，学习成功经验，结合自身实际情况，建立适合企业建设的新型企业建设。项目管理理念和管理模式的发展。此外，建筑工程企业相关领导和负责人在进行管理模式创新时，要始终抱有坚定的创新信念，大胆创新，勇于创新，创新建筑工程管理理念和方法，促进建筑工程企业适应当前社会的发展。

3.4 施工技术创新

在任何领域，技术创新总能为自身的发展带来竞争优势，在这种情况下，建筑业也必须不断加大工程创新力度，以适应自身的发展，工程创新一般有两种方式。一是实施内部技术创新，需要内部团队与实际施工情况相结合，探索或创造适合自身工程发展的技术，一般企业可以采用激励制度。为实现内部技术创新，与提供技术支持的企业建立友好合作联盟，从外部引进与建设项目同步的创新技术，发展成为以建设项目为核心的技术创新模式，当然，引入的新技术必须与建设项目的类型和建设管理的发展相一致。

3.5 工程材料创新

当前，随着建筑业的快速发展，建筑能耗不断增加，生态环境问题成为我国第一要解决的问题。为了降低逐年增加的建设项目能耗，需要在施工过程中创新建筑材料，选用环保节能建筑材料进行施工，确保现代建设项目能够满足人们的需求，以需求为导向，实现创建绿色节能建筑的综合管理目标。

3.6采用信息管理方法

信息化管理是指在施工过程中利用电子信息网络系统支持建设项目管理，获取、交流和传输各种反馈数据和信息，并根据这些数据合理协调建设项目管理，有效提高信息质量和管理效率。随着我国建筑行业市场竞争的日益激烈，人们对工程的质量和效率提出了更高的要求，建设工程是系统性复杂的作业，需要大量的数据、信息和资源的交换。因此，为有效提高建设项目管理工作的效率，管理人员应在项目管理过程中采用现代信息管理方法进行资源和数据的交换，并引入计算机技术自行创建。

结束语

随着现代社会的飞速发展，建筑业也得到了快速的发展，但在施工过程中也暴露出不少问题。因此，必须创新建设项目的施工管理方法，确保建设项目的施工管理方法符合时代发展的需要，保证建设项目的整体施工质量。同时，改革建设项目的建设管理方式，对现代建设管理的可持续发展具有重要意义。

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