商业建筑工程项目施工质量管理控制措施

焦建国

摘要：现阶段，由于我国的快速发展和不断进步的市场经济，我国商业建筑工程的竞争日趋激烈。一个建设项目的质量控制水平直接影响到建设项目的质量，只有做好建设项目的质量控制才能大大提高市场经济。但是，影响商业建筑工程实际施工过程的因素很多，需要根据实际情况采取科学合理的措施，以保证商业建筑工程项目的顺利施工。

关键词：建筑工程项目;质量;管理与控制;措施

引言

由于商业建筑工程项目工期长，需要和使用的材料较多，相关的施工技术非常复杂，在建设项目的施工过程中，容易受到社会和环境的影响，极易造成各种质量问题。同时，随着我国房地产业的快速扩张，建设项目数量不断增加，但相关施工人员的专业技术水平、施工单位的安全意识、在政府部门监管下，质量问题的发生是建设项目的严重关切，除了造成危害外，还直接威胁到生命财产安全。因此，建设工程的质量控制和管理对于大大提高建设工程的质量，从而大大提高商业建筑行业的核心竞争力应该是非常重要的。

一、商业建筑工程施工质量控制

首先，施工单位在施工前对施工现场进行详细的初步勘察，对施工区域的地形、地形、天气、环境、海拔、地下管道、土壤质量等方面进行检查。还要做好施工设计图纸的分析工作，重点对存在的问题进行一系列审核，尤其是建筑主体结构、建筑基础工程、采暖通风等，检查排水、通信和照明线路的位置，可以全面了解商业建设项目。还要做好细节设计，在建筑工程中，图纸是施工和质量控制的重要指标，施工企业对施工图和设计表的审查，不是简单地检查施工图是否有错误或遗漏，而是要彻底审查施工图是否符合要求。但在实际施工中，施工人员面临着许多问题，难以进行现场施工。因此，为了提高工程质量和工程效率，业主和施工方必须共同了解工程施工设计图纸的质量，发现错误信息及时采取措施并及时修改。

二、商业建筑工程质量安全管理过程中的一些问题

2.1 商业建筑工程材料控制不够严格

很多人在施工现场参与实际施工过程，一般来说，专业技术人员都在建筑工程的设计和施工中，实际在建设工程中使用，由于管理人员管控能力的限制，对所用材料的种类、规格、用途等认识不够，部分监管人员对所用建筑材料没有进行全面、严格的检查，导致材料控制质量达到降低。

2.2商业建设项目质量安全管理体系不健全

近年来，商业建筑行业不仅在规模上，而且在功能上都有了很大的提升，使得现有的商业建筑工程质量安全管理体系在多方面问题突出，不能适应当前的建设。建筑工程的规模和功能需求给建筑工程带来了更大的质量和安全管理风险。此外，由于质量安全管理体系存在漏洞，部分建设项目在施工过程中存在拆迁分包、违法分包等问题，导致不少不具备资质的建设管理单位进入施工阶段，从而引发较为严重的建筑工程质量安全问题的建设项目。

2.3 商业建设周期长、质量低、安全性差的现象依然存在

建设单位和施工单位在开工建设项目前，通常双方会明确约定建设项目的竣工期限，同时约定逾期交付的相关处罚。因此，许多施工单位为了防止工期延误，过分强调工期的重要性，在各方面忽视了施工质量和安全，导致施工增多。潜在的安全隐患和建筑工程质量的不足，最终影响到整体商业建筑工程的整体质量和安全。

2.4 需要提高施工队伍的整体素质

在建设商业建筑工程的施工过程中，一线施工人员的综合素质参差不齐，很多施工人员未经安全技术培训就进入施工岗位。因此，无论是技术水平还是安全意识水平都不能满足当前建设项目在工作中的实际需要，无法应对一些重大的建筑工程质量安全问题并防患于未然，导致施工事故，造成了企业更大的损失。

三、商业建筑工程建设项目管理质量控制措施

3.1 强化商业建筑施工管理的重要性

世界进入信息化时代，建筑企业的管理思想和方法逐步走向现代化，因此，建筑项目管理在建筑企业的施工过程中起着不可忽视的重要作用。整体建设不仅在项目层面，对企业的经济利润也有一定的限制作用，这个想法得到了各界人士的广泛认可，因此，建筑工程企业应加强项目管理工作的推进，切实提高工程管理企业的现代化水平，提高建设工程质量。

3.2 加强施工人员培训

为有效提高建设工程质量，应采取有效措施，定期对施工人员进行培训，提高施工技能，施工前线员工要着力加强施工质量控制。作为建设单位的技术经理和各级关键管理人员，了解和掌握与工程建设相关的法律法规，提高自身工程质量管理水平，构建严格的质量评价体系，有效提高建筑工程质量，促进建筑企业可持续发展。

3.3 加强建材管控

商业建筑材料是建筑工程的组成部分，在施工过程中发挥着重要作用。建筑材料是建筑施工的物质前提，其质量的好坏直接影响着一个建筑工程的施工质量。因此，建筑企业需要加强建筑材料管控，建筑材料管理主要包括采购、质量验收和入库三个方面。建材采购商必须严格控制材料质量，具备辨别专业建材的能力。同时，选择合适的采购商进行采购也是采购的重要组成部分，综合考虑销售服务等因素后，实现初步选择，在合作顺利的前提下考虑签订长期供货合同。

3.4 加强施工过程质量控制

1）前期质量控制：是指正式施工前进行的质量控制，主要包括施工质量计划的编制、质量目标的明确、施工计划的制定、质量控制点的设置、质量责任的落实等。其控制重点是施工前的准备工作，以确保施工过程顺利稳定。2）过程质量控制：又称作业活动过程质量控制，包括质量活动主体的自我管理和他人的监督。自我控制至上，即操作者在完成预定质量目标的工作过程中，自身的质量活动和技术能力受到约束，他人监督表明工人质量的过程和结果报酬接受公司内部管理人员和公司外部有关方面的检查。自控主体的质量意识和能力是施工质量的关键和决定因素，各监测主体对施工质量的监测是约束行为的促进和限制。约束主体不得以监测主体的存在和监测职能的履行为由减轻或免除质量责任，过程质量控制的目标是确保过程质量合格，防止质量事故。3）事后质量控制：又称事后质量把關，包括对质量活动结果的评价和识别、过程质量偏差的纠正、不合格品的纠正和处理等。管理的重点是分析并提出改善施工质量的措施，以便发现施工质量中的缺陷并控制质量。

3.5提高政府对商业建筑工程质量的监督能力

为确保政府对商业建筑工程质量的监管不断加强，要健全法律，公正执法，严格遵守国家和地方法律法规，对建设工程质量进行检查和监督。此外，不仅要对建设单位资质进行审核，还要对各建设单位上报的建设工程质量评价报告进行审核，并督促其正确执行，只有这样，才能建立和监督健全、完善的施工单位工程质量自查体系。同时，通过对建设单位人员的资质进行审核评价，对建设项目的材料和设备进行抽查，确保符合相关规定，提供可靠的支持，确保建筑市场实现建筑市场的不断发展。

结束语

综上所述，在商业建筑工程项目的施工过程中，建设项目的质量管理和控制具有非常重要的作用，是企业生存和发展的重要保障。因此，要彻底控制商业建设工程质量，大幅度提高商业建设工程质量，就必须根据建设工程的实际施工情况，采取科学合理的控制措施。此外，通过建立完善的商业建设工程质量管理体系和政府对建设工程质量监督的完善，不仅可以大大提高监督水平，而且可以大大提高建设工程质量，从而实现商业建筑工程的可持续发展。

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