浅析市政路桥工程施工综合管理策略

赵欣瑜

摘 要：市政路桥工程是我国城镇化发展的重要标志，其建设质量的要求越来越严格。施工综合管理是市政路桥的重要环节，与工程施工的安全、质量、技术、周期等息息相关，对路桥工程施工建设的长远发展和建设起着举足轻重的作用。从事施工综合管理业务，要强化管理整合能力、集成信息化能力以及协同沟通解决问题的能力，从而帮助市政路桥工程施工建设步入发展的快车道。

关键词：市政工程;路桥工程;施工综合管理;具体策略

0 引言

施工管理工作的核心作用是有效提升施工的效率，同时缩短施工周期，兼顾施工质量安全的标准化工作，改善工程项目的社会效益和经济效益。但是由于在开展路桥工程施工综合管理工作时，有关单位常常会受到各类因素的影响，导致施工综合管理工作的有效性难以充分发挥。因此，相关管理人员应当从当前市政路桥施工综合管理的实际情况出发，深入分析和探究现阶段在施工综合管理工作中所存在的问题，从而制定有效的改进和完善处理方案，有效推进工程项目现代化高效建设水准的稳步提升。

1 当前市政路桥工程施工综合管理过程中的发展现状

1.1 管理内容较为复杂

路桥工程施工建设需要多个职能部门的协调配合，各项工作的开展需要有关人员从施工建设的实际情况着手，多个维度的全方位协调，各个部门需要建立起高效的协同合作机制。然而现阶段施工人员和管理人员的综合素质水平不高，技能有所欠缺，人员层次也存在明显的差异。而且路桥施工的地点经常需要多次更换，施工地点具有不固定性，许多工作人员的日常工作和生活受到了影响，给施工人员的工作开展产生负面影响，对施工人员和管理人员的工作效率也构成了不利的影响，不能以饱满的积极性投入到日常的施工工作当中。同时，市政路桥工程施工周期长，实施的协调性和可操作性较差，并且实施效率严重偏低，所涉及的材料和设备类型多样，导致施工综合管理内容非常繁杂。

1.2 管理难度较高

根据市政路桥工作的作用和功能的不同，施工过程中所应用的工艺技术要跟着进行相应改变。在施工过程中，需要以路桥的作用和功能为依据，采取相对应的管理方式，遵循相应的注意事项。管理人员需要从路桥工程施工建设的实际情况出发，从以往的案例中积累经验教训，尽可能的提升施工管理工作的科学性和有效性。一般来说，市政路桥工程施工区域内所涉及的车辆、人员、设备、工具错综复杂，这无形中对工程建设的安全管理增加了难度。而且市政路桥建设的工程量大，进设计工作时涉及到的环节多，进一步增加了施工管理的复杂性。路桥工程施工要占用很大面积的场地，通常空间跨度很大，这也增加了路桥工程施工管理工作的难度。

2 当前市政路桥工程施工管理所需要面对的问题

2.1 成本管理方面

优化市政路桥工程施工成本，从总体上去把控生产建设全流程的成本预算，避免错漏，改善工程项目经济水平。由于现阶段许多施工管理人员未能充分认识到路桥工程的经济内涵，未能按照有关规定标准和程序要求有序开展成本管理工作，导致现阶段市政路桥工程超出预算、资金过度消耗等问题频繁发生，有关单位的经济效益也因此受到影响。有关部门在进行成本管理工作时，未能提前做好信息数据的采集和整合，许多信息的可信度不强，数据信息缺失，对市政路桥施工管理漏洞层出不穷，施工综合管理效果低下。

2.2 安全管理方面

在市政路桥工程施工期间，施工质量必须保证，施工人员的人身安全也必须得到落实。当前，施工企业对现场作业人员的安全管理工作不够重视，未能结合施工现场的真实要求落实落地，导致施工人员的人身安全没有放在一个重要的位置。另外，由于施工人员和管理人员之间的交流互动不够密切，双方未能建立良好的沟通协调机制，许多人员未能充分的认识到安全管理的重要性，忽视安全管理要求，导致路桥工程施工安全管理工作一直未能有效实施。

2.3 质量管理方面

工程项目的建设管理过程，未形成完善、科学的质量保障管理制度，在开展市政路桥工程项目的建设时，质量管理环节暴露的问题层出不穷，市政路桥工程建设的力度与城市建设的实际需求不相适应。由于现阶段应用于路桥工程施工的材料、设备、仪器存在一定的问题，阻碍了相关材料和设备的应用效果的发挥。市政路桥工程施工管理不到位，市政路桥工程施工出现质量问题时未能及时察觉，无法为市政路桥工程施工建设创造有力的保障支持。

3 探讨优化市政路桥工程施工综合管理的具体途径

3.1 设计科学合理的成本管理方案

施工管理过程中应当充分认识到成本管理是经济效益的基础，要把成本管理的任务放在首要位置。成本管理人员首先要明确项目施工的实际要求，并以此为导向设计科学的成本管理方案。要切实增强对工程项目的审核力度和预算力度，严格把控路桥工程的施工成本，避免出现超出前期预算的情况。成本管理的相关人员要紧密结合当前工程实况，建立科学完善的成本管控体系机制，并且充分发挥管控机制的优势

作用，进一步推动成本管控工作的实地落实。相关人员在开展成本管理时，应当首先收集好数据信息，确保数据信息准确、可靠。还要综合考虑路桥工程施工建设各个环节具体的资金消耗，按照环节有序开展成本管控，在保证施工建设各个环节和步骤有序进行的同时，进一步降低施工建设的资金消耗总量，使市政路桥工程施工成本管控的有效性得到整体提升。管理人员需要科学的对比和分析路桥工程的概算、预算、核算的结果，充分的研究成本与预算偏差的具体原因，深入分析可能造成偏差的详细原因，切实增强市政路桥工程施工成本控制的力度。

3.2 有效处理各项安全风险

提高处理安全风险的有效性，降低施工安全风险，可以有效降低市政路桥施工中安全问题的发生的频率，进而更好的保障施工人员的人身安全。有关单位和相关人员应当按照相关要求有序开展安全管理工作，要确保路桥工程安全管理的全面完善，充分的发挥安全管理工作的优势作用。首先，要应用安全质量合格的材料进行工程项目建设施工，尽可能的杜绝塌陷、开裂等问题的发生，提升路桥工程项目建设的安全质量。同时，还要做好施工人员安全保障措施，制定科学的安全管理制度，控制安全保障水平。合理开展安全宣传，对施工人员队伍的安全理念的认知和主观意识，以安全规范的指引性作用来引领施工现场。要保障安全水平，对施工人员和管理人员应当做好安全意识培养工作，同时还要开展专项的安全规范操作教育培训，在施工建设的过程中能够做好安全防范举措，佩戴好安全防护措施，尽可能提升施工人员施工建设的安全质量。

3.3 建立完善可靠的质量保障体系

施工建设的核心指引之一，是保障工程建设高质量完成。建立健全科学的施工质量管控制度，市政路桥工程建设必须结合实际情况落实落地。各施工管理环节严格执行设计方案，保障施工质量水平。同时，落实施工工程项目的材料和设备设施，按照施工建设的方案要求，保证相关设备和物资的采购内容得到落实，在采购全过程中，加强材料来货的质量检验和保障。有关单位应当设置专门的仪器设备管理人员定期开展设备管理和检修，确保各类设备仪器能够正常运转，进一步提升市政路桥工程施工质量。

4 结语

市政路桥工程相关管理人员要从安全、质量、成本等几个方面出发，按照设计方案的全面指引要求，逐步落实和执行施工过程的各项内容管控工作，从而保障市政路桥工程建设质量和运营安全水平得到提升。另外，管理人員需要加强专业知识的学习和技能的训练，提升自身开展综合管理工作的水平和综合素质。

参考文献：

[1]周晓岩.对加强市政路桥施工质量管理的分析与思考[J].大众标准化，2019（17）：43+45.