新形势下企业经营管理的改革和创新研究

金岩 孙士萍

摘要：随着我国经济水平的不断发展，我国企业的发展面临着新的机遇与新的挑战，并且市场竞争环境也在变得越来越激烈，对此企业就需要充分实现科学的管理机制，将企业的经营管理和企业的战略方向保持一致，才能促进企业的长远的发展。如今我国社会和市场环境变化剧烈，很多企业凭借着自身的优势取得了较好的发展态势，企业经营所面临的内部环境和外部环境也在不断地变化，因此需要根据变化的具体方向来调整管理工作的方向，来适应企业的发展节奏。目前随着信息量的不断增大，我国正式进入了大数据的时代，这也带给了企业经营管理一定的影响。对此企业应当加强创新经营概念，提高内部管理人员的创新意识与创新思维，构建起科学又合理的现代管理制度，在面对市场和外部环境的双重挑战之下，依靠自身的创新能力与管理水平巩固自身的核心竞争能力。

关键词：企业经营管理;管理制度;管理创新

一、企业经营管理的概念

企业的经营管理指的是企业的管理人员为了提升企业内部生产、经营、财务等一系列业务的效率，保障企业内部业务的顺利进行，调整和优化企业内部业务的流畅性以及协调性，从而所需要进行的涉及财务管理以及运营管理的活动。企业经营管理的主要目的是组织和发展企业内部的生产力，实现生产、销售和供应各个环节的协调性，实现密切的配合，并且实现企业内部各种元素的高度融合，实现资源的优化配置以及合理分配，提高成本的利用率，使用较少的人力以及物力成本来实现较高的生产效率，同时产品类型还要符合当前社会所需要，实现高质量以及高技术含量的产品研发。企业经营管理的创新不仅仅局限于企业整体，更多的还是要提升企业内部以及外部的管理意识，实现企业员工的创新意识与服务意识，并且实现企业管理模式的全面优化，这是维持企业在外部环境竞争中保持自身核心竞争力的关键方式，同时也是企业可持续发展与高质量发展的必然要求，能够促进企业长期健康发展，提高我国企业的社会以及经济效益。

二、实现企业经营管理创新的意义

企业如果想要在市场竞争环境中保持优势地位，不仅需要关注外部环境所带来的挑战，还应当积极应对企业内部管理中的挑战。对此企业如果想提升内部管理的效率，就需要保持一定的创新节奏，只有全面提升企业内部管理的实际水平，才能够更好的面对外部市场环境带来的挑战，也能够在这个过程中增强企业的活力以及内部的协调能力，促进企业的可持续发展。在目前市场经济不断变化的北京紫霞，企业需要不断地改革自身的管理制度，提升企业内部的创造力，实现管理制度的创新，并且结合企业所处发展阶段以及发展特点，制定适合企业发展的管理制度，确保企业的资金以及供应链安全，维护企业内部生产经营活动的稳定性，这样就能够促进企业管理水平的不断提升，同时实现科学又合理的管理模式创建，促进企业长远健康发展。具体来讲，企业经营管理的创新意义具有以下三点：

首先，实现经营管理的创新能够和市场进行有效地衔接，实现企业核心竞争力的提升。目前在经济形势不断变化的过程中，企业需要积极调整自身的管理模式，来应对外部市场环境的诸多挑战。对此企业就需要拥有未雨绸缪的能力，对于各种生产经营活动提前做好预案和规划。此外还需要企业充分关注市场的动态，针对产品的市场环境进行调查研究，掌握市场的行情变化，并且采取高效的应对措施，来提升企业的经营管理水平，达到市场预期的要求，从而提升企业的核心竞争力。实现企业经营创新管理，就需要把市场放在重要的位置上，按照标准化和个性化的流程标准来指定相关的操作标准，并且实现企业内部管理活动和市场经营活动的有效衔接，就能够在市场中保持优势的地位，促进企业管理水平的不断上升，同时能带来更多的经济效益。

其次，实现良好的企业经营管理创新制度，可以充分优化管理体系，促进企业生产和经营的协调。企业管理从本质上将就是对企业生产和经营活动的有效控制，实现企业内部资源的科学合理分配，能够促进企业经济效益的提升。传统的企业经营管理制度和体系中，生产和经营的信息都是简单的上传下达，这样很难提升企业的运营效率，并且无法应对大数据时代的要求。因此企业就需要实现经营管理模式的深度创新，转变现有的管理思路以及管理战略，适应目前信息时代以及大数据时代的要求。同时企业需要构建完整的管理体系，优化管理工作的具体流程，实现企业从生产经营以及监督等方面各个环节的协调发展，实现企业内部流程的顺畅，提升企业内部的管理与工作氛围，从而能够提升企业的经营效率，为企业发展注入全新的活力。

最后，做到企业经营管理创新，还能够提升企业的应变能力，能够规范和化解各种外部环境的风险与隐患。在企业的经营管理当中，需要关注外部市场以及其他各个方面的变化，不能够只采取固定的管理思维模式，需要根据市场的实际变化做出调整，实现管理模式的创新与优化，其中包括企业组织结构、管理手段以及运营方式的转变，这样能够让企业实现对于各種外部挑战的有效应对，满足市场的要求。实现企业经营管理的创新，能够让企业具有变革的能力，并且养成较为灵活的管理思路，明确企业自身的市场定位，能够在应对挑战的时候快速应变，保障企业长期健康发展。

三、企业管理的现状及问题

（一）经营管理模式有待创新

目前我国大部分企业所面临的主要问题是资源配置问题的僵化以及成本问题失控，企业的发展面临着共同的缺陷。企业面临这样的缺陷主要是因为企业的历史遗留问题，并且由于企业在生产经营中的其他原因导致的。地方性的中小型企业在发展的过程中，具有当地的得天独厚的地理优势，并且在企业的发展过程中也会得到当地政府资金和政策方面的支持，因此在发展过程中没有充分考虑经营管理模式的创新，还采用着比较传统的经营管理模式，造成企业的管理能力以及创新能力不足，影响着企业的健康发展。此外，具有国有成分的企业在市场竞争环境中也会获得国家政策上的支持，因此倒闭以及经市场淘汰情况发生的概率比较低，也会造成这种现象的发生，因此无论是地方性的企业还是国有企业，都需要充分提高自身的创新能力，实现具有创新性的经营管理制度。

（二）管理专业性需要完善

与西方发达国家的企业相比较，我国大部分企业的管理制度还存在着较多的缺陷，并且在企业监督经营管理体系方面还存在着不完善的情况，在这个方面与现代化企业相比还存在着明显的差距。企业监督管理是目前企业经营的关键环节，但是目前国内大部分企业的建设程度明显不足，部分企业还缺乏有效的监督机制，部分管理人员存在着滥用职权的现象，导致企业在经营过程中存在着不合法的经营情况。企业在经营活动的过程当中如果没有落实严格的监督管理制度，就很可能导致企业在市场竞争当中造成利益的损害，不利于保障企业的长远发展。目前在大数据时代背景之下，企业的发展得到了当地政府政策方面以及政策方面的支持，我国大多数中小型企业的生存发展环境都比较好，民营企业得到了一定的发展空间。对此国有企业也需要适应时代的潮流。针对管理制度方面进行不断地创新和优化，促进管理能力的全面提升。目前我国国有企业在经营观念以及管理水平方面存在着一定的不足，目前需要提升国有企业的发展水平，遵循健康发展的步伐，形成管理能力和企业战略的深度融合。此外需要全面提升企业的监管能力，使企业在发展中能够形成良好的经营法规以及管理体

（三）企业分工不明确

不同企业具有不同的资产构成，国有企业在资产性质方面是属于国家所有，这种政治和企业发展相结合的环境下，容易产生比较模糊的管理状态和管理模式。很多中小型企业在发展过程中，不能实现生产与管理发展的分离，并且管理部门的有关工作人员的工作职能不明晰，存在着一人兼任多个职位的情况，这样就会导致企业内部分工形式的模糊，对于企业的经营权和企业发展带来了比较多的阻碍，不利于企业的长远健康发展。

四、企业经营管理的创新途径

（一）实现企业文化的创新

企业中的员工数量比较多，是一个规模较大的集体，因此可以视为一个微型的社会。对此企业管理人员就需要设法让企业中的员工之间形成良好的互助关系，这样能够提升企业内部的工作氛围，从而能够增强不同岗位之间工作的有效衔接，促进企业整体工作效率的提升，并且能够有效提升工作的质量。为了充分提升员工之间团结互助的关系，就需要企业的管理人员不断地加强和创新企业内部文化，实现良好的管理文化，这样能够让企业的员工在良好的文化氛围之下开展工作，因此会对企业的员工带来潜移默化的影响，进而影响员工的心理状态，做到员工之间关系的改善。此外，企业的文化在一定程度上也是企业的名牌，能够直接的反应企业管理的水平以及企业管理的现代化能力，对此就需要企业管理人员结合企业自身的特点，在企业管理文化方面进行创新，结合企业自身的管理特点，充分发挥企业在不同方面的优势，形成良好的内部工作氛围，推动企业的长远发展。

（二）实现企业的智能化发展

实现企业的智能化发展，就是利用信息化和自动化的应用手段，来实现企业长生产经营以及管理过程的的实际效率，实现企业的生产经营以及管理的信息化以及现代化，实现智能发展的目标要求。目前随着我国科学技术的不断发展，我国正式进入了大数据的时代，并且全球化趋势也在不断的加深，企业对信息技术的应用程度也在不断加深，因此企业只有全面提高经营资产的管理水平，并且提升企业自身对于信息化技术的应用程度，才能够加快信息在企业内部的传递速度以及传递效率，从而提升企业整体的运营效率，巩固企业在市场竞争环境中的核心竞争力以及优势地位。企业的生产运营工作人员以及管理工作人员应当全面推动管理信息的数据化，企业的信息数据涉及企业生产运营的各个环节，涵盖了企业的后勤资源管理、产品研发以及产品营销过程等等，这些环节都会产生大量的信息数据。此外企业还需要做到经营信息的数据化，将企业在经营过程中的信息资源进行集中的处理，做好数据分析的有关工作，通过得出的相关结论来实现企业生产经营以及管理过程的优化，在改进的过程当中也需要结合企业自身所处的发展阶段以及发展特点，在合适的时间段来实现自身业务的改进，根据改进工作的实际效果，进行数据的收集，并且不断地对有关政策和制度体系进行优化调整。

（三）增强企业软文化

实现对于企业员工的文化素质方面的管理是企业管理中最高的管理层次，实现良好的企业文化，能够提升员工的工作积极性，并且能够带动员工工作效率的提升，此外还能够形成积极向上的工作氛围，实现企业效率的全面提升。企业内部坚持企业文化的建设活动能够充分发挥企业文化的作用，做到对员工凝聚力的提升以及工作的导向作用，并且能够推动企业内部创新活动的进展，促进员工创新思维和创新意识的提高，为企业的经营生产以及管理活动诸如新的活力，创造比较鲜明的企业内部文化，充分提高企业的文化软实力。因此企业在日常的生产经营活动当中，需要充分通过各种文化活动来提升企业内部工作的活力，将企业文化教育作为企业的重要活动，做到对于企业文化的宣传作用。企业就可以在日常生產经营活动之余，开展企业内部员工喜闻乐见的文化教育活动，可以开展社会实践活动，来让企业文化自然渗透到每个员工的内心当中，真正做到内化于心，外化于行，让员工的企业文化理念发挥出真实的作用。

（四）提升企业人才素养

推动一个企业发展的关键因素就是企业的战略创新管理，全面实现战略创新管理能够全面促进企业的管理机制改革以及运营体系的改革，其中最重要的影响方面就是通过战略创新促进人才的培养。优秀的管理人员对于一个企业的发展来说是可遇不可求的，但是当前我国管理人员还存在着匮乏的现象，因此就需要针对企业内部的管理人员进行培训，借鉴优秀的现代企业中文化以及人才培养机制的有关内容，实现对于企业内部管理人员的培养。企业对于员工的培养工作形式是多种多样的，目前大多数企业普遍采用定期培训的形式，然而大部分企业的培训过程比较单调，很难实质性的提升员工的综合素养以及专业化能力。对此企业就可以针对现代化企业所需要的管理基本技能以及员工的管理素养，创新员工培训的形式，实现对于员工的高效培训过程，这样能够为企业培养出一批具有专业能力的人才团队，提升企业的可持续发展能力。

（五）提高信息化技术的应用程度

当前我国已经正式进入了大数据的时代，因此企业如果想要实现经营管理的不断创新，就需要和大数据的时代要求深刻结合。在这样的要求之下，就需要企业跟随时代的潮流，采取不断优化升级的策略，并且根据企业的实力以及所处的发展阶段，推动企业内部生产经营各个环节的信息化建设。此外还可以运用目标分解的办法，将企业的长远目标分解为一个个的小目标，不断实现管理战略的优化。在这个过程当中，需要全面提升企业的经济管理与信息化管理的融合，并且根据实际要求进行分析，在实践过程中充分利用两者的优势，改善企业发展的战略以及发展理念，最终实现提升企业信息化技术应用程度的要求。

（六）结合当下形势

企业在进行经济管理以及信息化管理的创新研究过程，需要结合当下的形式，注重以下各个方面的研究工作。首先企业对于战略的研究基础应当建立在对当前市场环境的完全了解基础之上，因此企业的管理人员就需要对市场进行充分程度的调研分析，结合市场的动态发展状况来指定企业的战略目标。其次，在进行信息处理和分析的过程中，需要有关的管理人员以及技术人员学习先进的科学理论，充分利用数据统计方法，对企业的发展进行理论方面的分析工作。最后，企业在理应经济管理的技术手段的过程中，需要充分利用企业自身的优势，来制订出符合企业当前发展特点的战略，同时也需要根据企业所处的发展阶段和当前发展的实际情况来制订出合理的发展策略以及发展目標。当前经济全球化的趋势不断加深，企业的发展面临着诸多的挑战，顺利化解这些挑战的话企业也面临着不少的发展机遇。目前企业的外部市场竞争环境也变得更加激烈，因此企业就需要做到审时度势，加快自身经营管理制度和管理模式的创新，优化生产经营的流程，加快企业内部体系的改革，将相应的管理理论知识投入到实践环节中，并且通过实践来积累经验，并且将这些经验运用到提升企业自身发展上面，就能在很大程度上巩固企业在竞争中的优势地位，实现企业的可持续发展。

结束语

目前随着我国外部市场竞争的不断加剧，企业的经营管理制度创新显得尤为重要，能够促进企业内部工作效率的提升。因此企业就需要充分考虑当下的形式，实现对企业软文化实力的提升，并且加大人才培养的力度，才能够实现比较合理且科学的经营管理制度以及管理体系，为企业的高效发展保驾护航。

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