企业人力资源绩效和薪酬福利风险管理分析

龚洁 张天烬 叶秀艳

摘要：一个企业的内部管理包含着很多内容，其中企业员工的绩效与薪酬福利管理是较为重要的管理内容之一。随着我国市场的不断发展，各种类型的中小企业数量也在与日俱增，在这种情况之下企业间的竞争激烈程度可想而知。对于一个企业而言做好企业内部运营的各方面管理工作，也是保障企业正常运行增强企业自身竞争力的有效手段之一。因此，本文主要就企业的绩效和薪酬的管理风险进行了分析，并且对这些风险提出了相应的解决对策。

关键词：企业;绩效;薪酬福利;风险;对策

引言：

企业的发展如何与很多因素是挂钩的，其中企业管理的好坏就是企业发展的决定性因素之一。另外，在社会不断进步的情况之下，企业也要不断的改进管理方式以适应不同时期的社会需求。当下，许多企业在人力资源绩效管理、薪酬福利管理方面存在着许多问题，这些问题会给企业带来很多风险。在企业管理过程中注重人力资源绩效与薪酬福利这二者的管理工作，能为企业构建起更加良好的内部环境，提高员工的工作积极性，为企业的长远发展带来动力。

1绩效管理中的风险分析

1.1企业管理人员对绩效管理的忽视

我国很多中小企业在企业管理方面是存在很多问题的，其中最为常见的就是相关的企业管理人员对绩效管理的不重视问题。很多企业的人力资源部门并没有对绩效进行定期的专业考核，也没有设定专门的绩效管理人员。无论是对绩效管理的宣传还是在实际的绩效管理过程中都存在着很大的欠缺。在宣传不到位，管理人员不重视的情况下，很多员工对于绩效考核的都抱着可有可无的心态。可想而知在这种环境下，就算企业管理层后期意识到了绩效管理的重要性，也很难让员工积极配合进行绩效的管理工作。

1.2绩效管理的考评目标设置不合理

很多企业由于没有经验在进行绩效管理工作时，无法将管理工作细化到位，对于工作的每一环节设定无法做到全部科学合理。绩效管理工作没有设定好任务目标，考核的标准也不够明确，尤其是在对员工进行绩效考评时将考核标准设置的太高，导致员工很难实现这些目标从而对考评工作心存不满。这就会导致企业现有的资源无法进行有效的整合利用，使管理工作无法顺利推进。因此，盲目设定绩效管理的各环节考评目标，带来的后果是很严重的。

2薪酬福利管理中的风险分析

2.1企业的薪酬激励机制制定不完善

对于一般员工而言最有效的激励策略往往是与薪酬挂钩的。但是就目前的情况来看，大部分企业在薪酬激励机制的制定方面还存在着各种问题。其中机制不够完善是最普遍的。企业在对员工进行绩效考评时不但存在考评目标设置不合理的问题，从激励策略方面进行剖析还会发现，企业的薪酬激励机制与绩效考评机制并没有太大的联系。有考评而无薪酬激励，可想而知无论是绩效考评工作还是对于员工的激励工作来说都是不够完善的。待遇无法随着考评的达标而上涨，对于员工而言更像是一种无声的打击。另外，有些企业在制定薪酬激励制度时会存在激励制度标准过高的问题，与员工的自身发展严重不符合，这样的激励制度是没有太大效果的。

2.2员工薪酬的分配形式单一

我国企业在对员工进行薪酬分配工作时往往只会将固定薪酬与一定的奖金进行結合，并且在奖金的判定过程中对技术、劳动等各方面的因素考虑不够充分，导致奖金的设定标准单一，薪酬的分配标准单一。由此，很多有实力的人才都不愿意在这样的公司久呆。另外，薪酬分配方式不够完善还会导致员工工作时内心存在不满情绪，工作效率自然就无法得到保障。总的来说薪酬分配问题导致企业留不住人才，稳不住人心，更会导致企业的核心竞争力不足。

3 应对策略分析

3.1增强绩效管理理念，设置合理的绩效目标

企业要增强对绩效管理的重视程度，同时对于绩效考评工作也要积极宣传，让员工都明白绩效考评的重要性，能积极配合考评工作。这样才能保障企业内部管理更加有条不紊的进行下去。另外对于绩效考评的目标，企业管理人员一定要根据企业员工、以及企业发展的实际情况进行制定。不要将目标设定的太低不利于企业发展，也不能将目标设定的太高让员工无法完成考评。在绩效任务的设定过程中管理人员要将工作做好细化，保障任务目标合理的分配在每一个身上，并且不同部门间的目标不能是毫无瓜葛的，各部门间相互合作共同达成绩效目标才能将企业变成一个战略整体。除此之外，还要将薪酬激励与考评相结合才能对员工起到更多的激励效果，促使员工完成自己的业绩设定。

3.2健全薪酬激励机制与薪酬分配机制

在制定薪酬激励机制时，做好不同员工、不同岗位的标准设定工作，根据不同员工的绩效考评策略将薪酬激励与之相结合。并且在这一过程中无论是绩效考评目标，还是薪酬激励标准都要符合实际情况，不可将统一的标准套用在所有的员工身上，更不能为了追求企业发展将目标设定过高。当大部分员工都达不到制定的标准时就会放弃往这一目标冲刺，这样一来不但达不到激励员工的效果，反而会挫败员工的斗志。因此，企业管理人员在设定薪酬激励制度时要根据不同岗位设定，将制度设定得与员工实际能力相符合，这样才能保障薪酬激励制度的科学性。另外，在薪酬分配时也要改变单一的方式，要根据员工的工龄、岗位、贡献情况等各方面来制定一个合理的比例，这些比例组成基本工资。另外对于奖金设定也是如此，要有合理的设定标准。

结束语：

综上所述，企业的绩效管理与薪酬管理存在问题会给企业带来各种风险，因此企业要重视这两方面的管理工作，对于存在的问题也要积极解决。

参考文献：

[1] 徐茜 . 试论绩效考核在人力资源管理中的作用 [J]. 中国市场 ，2020（22）：82;84.

[2]张奇，张文政.企业人力资源绩效和薪酬福利风险管理研究[J].创 新科技，2017，（08）.

武汉工商学院