论新型干法水泥生产线设备运转的精细化管理

吴军德

摘要：随着市场竞争的日益激烈，很多水泥企业的生存和发展比较艰难，企业获利比较有限，甚至达到了无利可获的地步。面对这样的发展境况，水泥企业只有从企业的内部管理抓起，尝试走精细化的发展之路才是正确的选择，能够有效提升企业的生产效率和生产质量，从而在市场中占据竞争优势，进一步提升自身的竞争能力。新型干法水泥生产线设备运转的精细化管理，应该适当的扩大管理的范围，不仅要包括生产过程的管理，还要包括项目建设和生产调试环节的管理，保证全方位的精细化管理，保障新型干法水泥生产实现长久、稳健的发展。

关键词：新型干法;水泥生产线;设备运转;精细化管理

前言

随着社会的快速发展，我国的水泥生产也取得了较大的发展成绩。在水泥生产中，最不可或缺的就是水泥生产设备。现代的水泥生产设备也逐渐的向大型化、自动化、智能化的方向发展，为水泥生产提供了可靠的保障。在水泥的生产线上，要想保障正常运转，最重要的一点是，确保生产设备运转的安全性和稳定性。因为，水泥生产设备的运转率直接关联着企业的水泥产量和经济效益。水泥生产企业一定要重视生产线设备的稳定运转，避免因生产设备故障造成的严重停产事件的发生，保证水泥企业的可持续发展。

一、重视设备的巡检管理工作

水泥生产企业在日常生产过程中，要多关注生产设备的运行情况，建立起日常巡查制度是非常有必要的。在日常的巡检过程中，企业能够全面的掌握生产设备的运转状况，能够及时的发现设备运行中存在的问题，并尽快的采取有效解决办法加以应对，全面保障水泥生产线的正常运转。在日常巡检过程中，需要详细的记录各设备的运转信息，以备发现运转中存在的异常情况，或者为日后的工作提供参考。

（一）制定出详尽的巡查标准

在整个巡检工作中，岗位巡检是最基础的工作内容。企业制定出详细的巡查标准，工作人员依据这些巡查标准开展巡查工作，可以有效的提升巡查工作的质量和效果。水泥生产企业应该立足原来的设备巡检工作，进一步做好水泥生产设备的巡检工作，对巡检的设备名称、巡检设备部位、巡检的内容以及巡检的标准等进行严格的规范和约束，特别是細节处的巡检绝对不能忽视。做好临界报警值和危险警告的范围。值得注意的是，岗位巡查标准一定要具备可操作性和科学性，进一步提升其的现实应用价值。

（二）注重巡检制度的落实，体现巡查信息的真实性

岗位巡查制度制定完成以后，最重要的是制度的落实情况。为了保障巡检制度的有效落实，确保巡检信息的真实性，水泥生产企业有必要在车间管理上下一番功夫，采用三级巡检的闭合管理方式，即副巡、主巡、车间巡的三级巡检方式。副巡的主要巡检工作内容是，依照巡检表的各项内容对水泥生产设备进行巡检并记录。主巡的主要巡检工作内容是，对副巡的巡检表进行核查和统计，并对巡检过程中发现的异常情况，组织有关人员进行详细的排查和处理，防患于未然。车间巡主要是车间的设备管理人员定期对巡查记录的信息进行抽检，对抽检中发现的巡检错误或者是不规范之处，及时会同巡检负责人进行核查和纠正，并适当的追究相关责任人的失职责任，进一步提升巡检工作的工作质量。实施三级巡检闭合管理，不仅有效提升了水泥生产设备的正常运转率，而且也有效抑制了巡检信息失真的情况再发生，使得巡检信息数据的真实性明显提高了。

（三）将生产设备的巡检工作和日常维护工作有机融合

在水泥生产过程中，生产设备的日常维护是必不可少的，将这项工作与生产设备的巡检工作相结合具有一定的可行性，使得两项工作相得益彰。巡检工作的开展可以及时的了解设备的运行状态，但是巡检工作也有自身的独特性，如果不能结合设备的保养工作，将大大降低巡检工作的效率和质量。而单独依靠岗位的巡检工作而不注重设备的保养，将会造成设备保养质量不高，影响设备的使用寿命，同时也不利于及时的发现设备中存在的安全隐患。在实际生产中，将巡检制度和设备的保养工作有机的结合到一起，最好由巡检人员全权负责，将大大提升巡检工作的质量和效率。

二、对设备实施的润滑管理

所谓的设备润滑，就是在设备机体的摩擦面上附着一层润滑剂，有效的隔开两个摩擦面，避免摩擦面的直接接触造成机体上的损坏。在设备的管理工作中，设备的润滑管理的重要的一环，不仅可以有效的保护设备的安全，增长它们的使用年限，而且有利于设备安全、正常的运转。在实践中，设备的润滑不足，或者是润滑不当，都会影响设备的使用性能或者造成设备故障，因此，为了做好水泥企业的设备润滑管理，一定要建立起完善的润滑管理制度。

（一）实施集中化有效管理

新型干法水泥生产线上使用的设备通常体积比较大，而且设备的种类比较多，需要使用不同种类的润滑油，由此可知，设备的润滑管理体现出了较强的专业性。因此，水泥企业尽量安排专门的技术人员负责设备的润滑管理工作，在保证润滑油正确使用的前提下，尽量减少润滑油使用的种类，采取集中统一采购、统一保管的方式，尽量加强润滑油的使用管理。

（二）做好油质的监测工作

在水泥企业生产线上各种设备，通常都需要润滑才能保证正常的工作，因此，企业一定要做好润滑油油质的监测工作，定期进行抽样化验，只有符合标准的润滑油才能使用在生产设备上，保证设备运转的最佳状态。

三、对设备的维修和维护管理

（一）对水泥企业的生产设备进行检修作业，一定要实施精细化管理，有效提升故障处理的效率和质量，不管是设备的维修还是维护，都要依照检修的规程来操作，并做好相关的记录。

（二）企业尽量组建起自己的维修队伍，满足大型生产设备的维修实际需要，不仅可以提升企业的维修能力和水平，而且可以推动企业设备维修的专业化发展。

结束语

在市场竞争日益激烈的环境中，水泥生产企业只有在夹缝中求生存，抓好自身的管理工作，特别是精细化管理。只有管理质量提升了，才能提升企业的综合竞争实力，获得更好的发展。

参考文献：

[1]郁国强，张宝刚，董克忠，赵小雷.新型干法水泥生产线设备精细化管理的应用[J].水泥技术，2020（06）：33-40.

[2]李永良，左艳学.精细化管理在远东新型干法水泥生产中的应用[J].建材发展导向，2015，13（20）：68-71.

[3]安学辰.试论秦岭水泥新型干法生产过程的精细化管理[J].四川水泥，2015（10）：7.

金昌水泥集团有限责任公司新型干法水泥二厂 737100