简析房地产开发阶段的设计管理与成本管理的关系

窦巍

摘要：随着社会经济的欣欣向荣和我国城市建设快速发展，房地产行业取得蓬勃发展。房地产开发运营模式，是企业发展的重要影响因素，企业方面必须要以提升经济效益的方式，保证自己立于不败之地，为了实现经济性的建设目标，房地产开发企业需要从成本管理方面入手，尤其需要重视项目设计阶段成本控制，认清设计管理与成本管理之间的关系，促进企业的可持续性发展。

关键词：房地产开发阶段;设计管理;成本管理;关系

引言

当前，在社会主义市场经济体制当中，房地产行业已成为推动我国社会发展的重要产业之一。随着房地产企业的不断发展，行业规范的不断完善，房地产行业的竞争日益激烈，房地产企业的利润空间较之前有所缩减，需要提高企业的核心竞争力，从而促进企业良性发展。

1房地产开发设计管理与成本管理的关系

房地产开发项目从规划到完成，其间需要经历若干环节，设计阶段是一个非常关键的项目建设环节。房地产开发项目设计环节产生的直接费用比较少，这也是许多企业忽略设计管理的主要因素，但是设计方案是房地产开发项目建设的基础，可以说设计方案的效果与房地产开发项目的建设效果之间存在非常密切的联系。科学合理的项目设计方案，可以给后续的项目建设带来便利条件，减少设计变更，大幅度地缩减房地产开发项目的建设费用，如果项目设计工作中出现了问题，没有及时发现，后期项目施工将会受到严重的影响。企业将会因此而产生巨大的经济损失，造成造价超预算的情况，甚至会造成企业资金链的断裂，给企业带来不可挽回的重大影响，基于此，房地产开发设计管理工作与成本管理之间存在紧密地联系，通过高效的设计管理，有助于成本管理效果的提升，是当代房地产开发企业必须要重点关注的工作。

2提升房地产开发阶段设计管理和成本管理效果的建议

2.1优化方案设计

（1）透过行业本质，了解客户基本需求，通过对项目所在地人群个性特征、经验、经历的分析，了解客户期望需求;调查分析发现客户的潜在需求，形成“超前服务”，从而确定建筑产品定位。（2）分析技术经济指标，平衡品质与效益，在设计中需要反复推敲、衡量对于规划管理部门的各项经济技术指标要求，实现产品价值的最大化。例如建筑密度与绿化率之间的冲突，建筑密度与建筑高度之间的平衡等。（3）创新设计理念，精益求精设计，不仅要引领打造行业标杆、打造精品工程，创造舒适体验;还需融合企业文化，结合企业发展理念，打造具有企业特色的产品，不断探索、追求更高境界的设计构思。（4）积极选用新材料、新工艺、新技术，既达到节能减排、生态绿色的建筑要求，又符合项目成本造价控制要求。这就需要设计管理人员有针对性地对市场技术产品进行考察与研究，确保选定、选准、用好。

2.2提高设计管理人员的综合素质

企业管理者可通过业务培训提高设计管理人员的综合素质，实现团队整体管理能力的提升。在工作中强调团队管理合作的重要性，建立各职能部门密切的沟通协作关系。通过科学、合理的考核机制，对工作人员业务能力进行测评，给予优秀员工物质奖励，充分调动员工的工作积极性。鼓励员工主动提升自身业务水平，建立企业内部的优秀人才资源库，给予优秀人才更多的晋升机会，对业务不合格的员工，给予更多的培训学习机会，通过实施科学的人才管理机制，确保设计管理工作符合项目需求。

2.3丰富资金预算及成本管理的方法

在大数据及信息化技术的帮助下，构建企业内部上下级之间、各部门之间、员工之间更顺畅的交流渠道，及时发现项目开发中存在的成本超支问题，及时采取措施，减少成本管理的滞后性。要建立企业信息化管理数据库，所有部门及开发项目都纳入数据库，将项目的施工情况、资金使用情况等全部上传数据库，给予管理者与员工不同的查阅权限，提高预算管理的效率、优化成本管理的质量。企业管理层能够及时掌握项目开发进展情况、资金使用情况;资金预算部门或工作人员能够根据相关数据信息进行项目资金的预算与配置;成本管理部门能够根据这些数据信息发现成本控制中的问题并及时纠正。

2.4强化会计核算的真实性

会计核算是对企业的各个单位部门在进行或是已经完成的业务上进行准确的成本的经济核算和反映，而对于会计核算的真实性，也是代表了企业会计在核算时应该为具體关于经济业务上的数据提供准确的报表或是相关依据，数据中准确体现出企业在业务上的财务情况明细，以及在开展过程中的实际成本，需要做到数据内容的真实性、准确性。因为对于会计核算的真实性，反映了一个企业的经营状态以及经济效益，会计的核算真实性也更加便于投资者清晰明了的了解企业的基本经济收益情况，从而做出投资合作。会计核算的真实性过程里，应该要做到有关于数据凭证，企业的账簿登记，数据报表的详细内容等，杜绝违反基本准则的不规范会计操作行为。并且从根本完善企业上层管理人员以及企业工作人员的素质考核，提高企业中会计工作人员的综合素质，加强会计人员的职业道德素养，将诚实守信的精神带到工作中，以此来达到企业的长期高效的发展。

2.5完善绩效考核体系，优化奖惩制度

一方面，房地产企业应重新优化绩效考核指标，将预算执行、目标成本执行等加入到绩效考核指标体系内，借鉴同业优秀企业的绩效考核指标参数，重构企业预算绩效考核指标，结合实际，设立合适的考核参数，有效分析各部门、各岗位人员的真实工作效率，并进行评价，编制考核报告，作为企业后续管理的参考依据。另一方面，房地产企业应优化奖惩制度，加强奖惩力度，确保其能够在有效约束人员行为的基础上，能够同时最大化地激发人员工作积极性。比如将预算执行率、成本控制率和人员绩效工资、岗位升迁等挂钩，对于考核不达标的部门、人员，应削减下年部门活动预算、对负责人员、执行人员进行降职或降薪的处罚，并强制要求人员参与成本管理培训，提升其对成本管理的重视，以及能够准确了解自身所担负的权责，从而更好地参与成本管理，有效支撑企业成本管理工作的开展。

2.6进行项目成本管控全局意识的树立

一方面，房地产开发企业应该从企业领导层面出发，提高领导的成本管控意识，进行积极成本管理理念的树立，这样能够自上而下地帮助相关员工树立认真地工作态度和作风，从而更好地进行成本控制和管理，考虑到企业的发展生存需要，树立全局意识，真正地将企业的项目管理成本控制和企业将来的发展结合在一起，做好相关的工作，给企业规模的扩大奠定基础。另一方面，需要转变成本管理方法，将以往的财务管理转变成为能够对全局进行控制的成本管理，将其添加到企业项目成本管控中去，通过相关的机构来进行资源的科学调配，保证配置的合理性，将其全局管控的作用发挥出来，从而给房地产开发企业的成本优化和更好的发展奠定基础。

结语

综上所述，在当前房地产开发项目当中，成本控制工作十分重要，对于企业未来的发展有着重要的意义。因此，在企业的发展过程当中，要优化房地产企业的成本控制体系，让成本控制成为企业的核心竞争力，从而提高房地产企业的经济效益，促进自身更好地发展。

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