以市场为导向的电力企业后勤管理思考分析

汪海涛

摘要：在当前市场化体系深入改革的环境下，电力企业内部管理和外部环境都出现一定改变，后勤管理是电力运营管理中重要内容之一，将会给供电系统运行安全和供电质量带来一定影响。在电力企业经营发展中，应结合市场发展需求，对后勤管理模式优化创新，增强企业综合竞争实力，为电力企业更好发展保驾护航。本文就结合电力企业后勤管理现状，进一步探究以市场为导向的电力企业后勤管理措施，具体内容如下。

关键词：市场导向;电力企业;后勤管理

目前，我国电力企业在后勤上经过全面改革，电力企业经营发展，带动国民经济发展，后勤改革发展已成为电力企业领导关注的焦点。因为受到历史因素影响，自主经营、自负盈亏等市场化特点没有得到全面展现，市场化理念传递不深入。为适应时代发展，深入推进电力企业后勤管理改革，建立以市场为导向的后勤管理体系，转变传统管理模式，提高电力企业后勤管理水平，给我国电力企业健康发展保驾护航。

一、电力企业后勤管理现状

目前，电力企业受到传统理念影响，在后勤管理管理上将会出现一些问题。后勤市场化是当前市场中重点关注的内容，人们给予电力企业后勤管理工作广泛关注。然而在实际中，电力企业在后勤市场化管理上还存在一些短板，具体展现在以下几个方面：首先，产权管理与服务管理没有做到充分分离。在后勤管理中，产权管理和服务管理一体化现象比较严重，使得管理体系和管理标准相互混淆，不利于后续管理工作的正常进行[1]。其次，电力企业在后勤管理上，部分人员片面的认为后勤管理属于一项“铁饭碗”工作，可以工作到退休，没有繁琐的工作内容，在工作上不具备较强的危机意识，经营管理意识相对薄弱。再次，电力企业没有成立专业的后勤管理团队，现有管理人员专业水平和素养有待提高，后勤管理中专业化和服务技术水平比较落后，人力资源分配上也存在一定的不匹配，在某种程度上要求强化后勤管理服务，提高管理专业化水平。最后，强化改革开放。只有强化改革开放力度，才能确保市场近经济稳定发展。但是在实际中，电力企业现有后勤管理机制和当前后勤社会化服务存在一定的滞后，后勤管理还需要进一步创新发展。

二、以市场为导向的电力企业后勤管理措施

（一）调节好好电力后勤和业主之间的关系

对于电力企业来说，企业形成的生产资料属于全体员工所有，每个员工都有使用生产资料的权利，后勤管理人员也包含在内。电力企业要想保证后勤管理有序进行，展现出市场化特点，需要按照市场化的分配要求，公平享有生产资料。由于电力企业生产资料的特殊性，它是电力企业不可分割的一部分，但其等价转换可以为电力后勤管理提供支撑。另外，在市场机制上，要保证电力后勤与电力主业有同样的机会，在保证生产资料均匀分布的同时，要综合考虑生产资料的增值问题。此外，准确计算出电力主营业务增值率与后勤生产资料的折算差额，再以补贴的形式对增值较少的一方进行补偿，以维护电力后勤市场化初期的公平分配关系，为电力后勤市场化发展打下扎实的基础。

（二）做好三供一业移交责任过渡

首先，确定三供一业移交规范标准，三供一业对电力企业经营发展有着直接影响，因此电力企业在改革发展中，要求获取理想的三供一业移交成果，应保证工作过渡的规范性，将三供一业在电力企业改革发展中的优势充分发挥。其次，加强和政府对接。电力企业在三供一业改革发展中，应和政府部门及时交流，要求电力企业与政府部门保证三供一业改革工作有序进行。在三供一业改革中，加强与政府部门的对接，从本质上实现深入改革[2]。最后，维护员工自身利益。在电力企业后勤管理创新中，应保证后勤管理人员自身利益，在“三供一业”改革背景下，不允许随意降低职工待遇，这样可以极大地保障职工利益，确保“三供一业”改革目標顺利完成。

（三）强化后勤管理者职业素养

企业的经营和发展需要专业人才的支持，电力企业后勤管理工作开展也需要专业人才的支持。但是，目前电力企业后勤管理人员在整个行业水平参差不齐，一些后勤管理人员专业素质不强，不能满足工作要求，履行职责。因此，电力企业应加强后勤管理人员专业培训，更新整体后勤管理内容和知识，掌握现代化管理理念和方法，将其灵活应用在工作中。除此之外，结合电力企业经营发展状况，在凸显人文关怀的同时，完善奖罚机制，保证后勤管理人员在实际工作中，能够了解自己的工作职责和义务，在专业培训引导下，引进最新管理理念，将后勤管理工作落实到位。电力企业后勤管理人员在实际工作中，只有做到得心应手，才会调动其工作积极性，挖掘后勤管理人员工作潜力，强化后勤管理人员职责意识，营造良好的工作气氛，保证后勤管理创新工作快速完成[3]。

（四）完善电力企业后勤考评机制

在开展电力后勤管理工作时，科学建立管理体系，完善考核机制，对后勤整体工作情况进行评估，只有结合时代发展，对电力企业整体工作情况科学评估，才能在后勤管理中，找出存在问题，及时处理，帮助企业全面解决，有效提高电力企业后勤管理水平。例如，在电力企业后勤管理中，根据员工工作表现，制定绩效考核指标，严格按照指标内容，把监督、运营管理问题融入到考核机制中，对后勤管理情况进行综合分析和评估，根据员工实际工作表现和考核结果，为员工发放对应的激励，在规范员工工作行为的同时，也可以激发员工的积极性，提高电力企业后勤管理水平。通过这种方式，可以促进后勤管理有序进行，跟上时代发展变化，创新电力企业后勤管理模式，顺利完成工作目标。

（五）加强企业资源整合

首先，在电力企业三供一业转移过程中，加强资产配置。电力企业在进行“三供一业”转移时，要注重资产配置，在资产划拨中，要想保证此项工作的有序进行，应该适当提高资产管理公开性与透明性，严格按照公平正义的原则，迅速完成资产配置目标。其次，电力企业在转移三供一业时，应加强职工安置管理。由于电力企业三供一业的改革和发展，大部分职工都要到电力企业内部去处理。因此，做好职工安置管理，处理好三供一业转移过程中的各种不稳定因素，是电力企业顺利完成三供一业转移的关键。

在移交前，应制定规范的员工安置管理计划，保证此项工作顺利落实[4]。最后，电力企业在三供一业移交改革中，优化企业各项资源。在进行三供一业移交改革时，结合资源类型，为了防止资产大量流失，应对企业现有资源整合和分配，实现资源的再利用。通过加强资源整合与优化，为电力企业改革三供一业移交提供支持。

三、结束语

总之，在社会快速发展的今天，市场经济形势发生了变化。电力资源是社会经济发展的重要资源之一，其稳定运行将直接影响社会发展。然而，由于影响后勤管理创新与发展的因素比较多，如果没有提前防范和处理，将影响电力企业后勤管理效果。为了改善这种状况，要求电力企业结合时代发展，以市场为导向，对市场发展情况进行调查，以实际情况为标准，制定合理的管理对策，调动后勤管理人员的积极性，充分发挥其价值，使电力企业后勤管理工作有序进行，保证电力企业综合实力，实现电力企业长远发展。

参考文献：

[1]鲁颖.新形势下电力企业后勤管理问题分析[J].冶金管理，2020（21）：115-116.

[2]鲁颖.浅谈电力后勤物资采购风险管理[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2020（10）：5-6.

[3]卢杉.企业后勤精细化管理的探讨[J].现代物业（中旬刊），2020（01）：27.

[4]张春华.浅谈以市场为导向的电力企业后勤管理[J].现代经济信息，2019（23）：80.

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