现代企业管理中激励理论的有效应用研究

顾铭

摘要：根据马斯洛提出的管理学理论，以人的不同层次需求为基础制定企业的激励策略、完善激励制度是十分有效的途径。在企业管理中，如果管理者能够准确把握员工内心需求，结合不同层次的需求来设置相应的激励方案，那么对企业管理而言无疑是很有帮助的。本文对激励理论的应用这一议题进行了探讨，供相关人士参考。

关键词：激励;企业管理;形式;应用

1引言

优秀企业的管理历程与社会经济发展的历程是相吻合的。从企业管理的本质看，企业管理是对人的管理，因此，了解人的特点、人的需求，是激发人的潜能，提高企业管理水平的根本。近年来，激励机制在大型企业中的应用越来越普遍，圍绕激励理论的研究也越来越多。如何更好地结合人的需求，探索科学的激励策略是本文探究的主要内容。

2激励理论的概念及表现形式

激励理论以人为对象，通过方法或策略来激发和调动人的积极性。目前，应用最普遍的是以马斯洛的需求理论为基础的激励理论。激励理论是通过一系列手段进行引导和激发，使被激励对象有更强烈的行为动机，从而提高被激励对象的主动性和创造性。激励可分为内容型激励、过程型激励、改造型激励三大类型，内容型激励的表现是通过对职工的心理状态进行考察分析，关注职工的心理反应和变化情况;过程型激励的表现是关注人的心理状态变化过程和人的行为状态变化过程;改造型激励的表现是对员工的行为进行引导激励，促进员工行为向积极的方向转变。

3激励的价值

首先，激励机制可以招揽和留住人才。对于现代企业而言，人才这一生产力资源的重要性是不容置疑的。通过激励理论，构建完善的激励机制，广泛吸引人才，稳定人才队伍，推动企业发展规划目标实现。其次，激励机制可以激发人的潜能。良好的激励机制能够充分发挥出激励作用，不仅对职工的思想，而且对职工的言行都能产生积极作用。科学的激励机制可以激发职工对企业的认同感，对岗位的责任感。良好的激励机制可以激发职工的主人翁精神，以积极向上的态度面对工作，投入到企业生产经营中，为企业出谋划策，而不是袖手旁观，视若无睹。第三，激励机制可以调动职工进取心。企业职工的个人规划、个人发展以及个人价值等目标的实现需要引导和激发。职工的基础情况参差不齐，主动性也有差异，通过制定有层次有差异的激励机制，调动职工的进取心，使职工个人目标实现和企业发展目标实现统一起来，促进职工实现自我价值，在工作中收获成就感和幸福感。

4现代企业管理中应用激励理论存在的问题

一方面，激励形式不能满足职工实际需求，单一的激励形式虽然实施起来较为简单，但局限性强且收效不佳。单纯采用物质激励，对家境殷实的职工没有太大吸引力，而家境普通和困难职工能及时得到实惠，但物质激励达到一定程度后，激励边际效应就会递减，需要不断加大激励的力度来满足职工日益增长的物欲，导致人力资源成本增加，企业利益得不到保证。单纯采用精神激励，对精神属性强的职工作用不大，而心理素质较差的职工很受益，会努力工作，提升业绩，但付出的努力没有得到应有回报，难免掉入“画饼”陷阱，导致工作懈怠，敷衍了事，企业的发展目标难以实现。因此，企业的激励形式要与职工的实际需求相吻合，让激励效果最大化。

另一方面，激励机制缺乏长远性考虑。企业的激励机制大多和短期绩效目标完成情况相挂钩，职工受到经济利益的驱使，对全力争取完成短期考核目标任务，获得奖励，有时不惜透支甚至牺牲企业的长期利益。这虽然在短期内能够起到较好的激励作用，但从长远看，企业的成长性受到损害，发展天花板变低，容易被市场淘汰。如果短期目标难以实现，又看不到长远的激励目标，那么人才队伍的稳定性就会降低，而人才流动性增大，职工没有归属感，是不利于企业的长远发展的。因此，激励机制不仅要注重短期效果，也要考虑到长远发展，让职工既得到实惠，又看到企业的成长性，持续坚定地为企业发展贡献力量，推动企业高质量发展。

5现代企业管理中激励理论的应用措施

首先，注重按需激励。将物质激励和精神激励相结合，在此基础上，加强同职工的沟通交流，倾听职工声音，了解职工诉求，大体掌握每名职工基本情况、理想追求和个性需求。然后按照不同激励形式的需求程度将职工分类，比如对物质激励需求度更高的，对精神激励需求度更高的，以及对两种激励都有需求的。在实施激励的过程中才能按需激励、精准激励，不仅体现企业对职工的关心关注，还能达到较好地激励效果，满足职工实际需求，切实增强职工的认同感和归属感，更好地为企业发展贡献力量。因此，采用物质激励和精神激励相结合的办法更能够实现理想的激励效果。

其次，注重公平激励。激励机制不能成为部分人的机制，要尽可能覆盖到全体职工群众。从人性上说，不患寡而患不均是典型的群体心理。企业激励机制要想实现良好的效果，就不能将视角局限在领导层、管理层，还要考虑到一线基层，要面向庞大的职工群体。因此，制定激励制度或措施时，以企业全体职工为目标对象，从企业业务和各类岗位的实际情况出发，找到各类岗位之间的平衡点，使激励制度和措施更具合理性和可行性。只有兼顾到所有类型和不同层次的职工群体，才能提升激励机制的公平性，才能让职工认可激励机制，推动激励机制顺利实施，发挥出积极效用。

第三，注重激励反馈。激励制度和措施的制定都是为了实现正向激励的效果，因此在实施过程中必须通过反馈来纠正偏差。一方面，对于满足激励条件或标准的团队或个人，按照激励制度及时兑现物质奖励或精神奖励。反之，不满足条件或标准的情况，也应及时兑现，营造严肃的制度实施氛围。另一方面，在阶段周期结束时或项目周期结束时，及时梳理总结过程中的问题，收集领导和职工的想法意见，对激励机制进行完善。通过建立正向循环反馈机制，及时纠正和改进激励机制问题，使激励机制融入到生产经营中，与职工的日常工作建立密切联系，发挥出激励机制的良好效果。

第四，注重情感连接。企业管理应消除过去的领导和基层职工的层阶之分，充分认识并尊重每一位职工的主人翁地位，这需要在激励机制中融入更多的情感因素，使激励机制在科学的基础上有人性化的考量。基层员工不仅要参与到激励机制和激励策略的实施中，还要参与到激励机制和激励策略的决策中。要做好企业职工的思想政治工作，加强企业文化建设工作，增强企业领导层和基层职工之前的沟通联系。通过厂务公开制度，落实民主集中制度，使广大职工对企业的激励方式、激励办法、激励内容有更多了解，集思广益，不仅更好地激发职工的主人翁精神，对企业有更强的归属感，而且有利于促进激励机制落实。

6结语

总之，激励机制在激发人力资源潜能的过程中发挥出十分重要的作用。现代化企业必须将人的管理和业务的管理融合起来，站在职工的立场，切实了解职工需求，制定和完善激励机制和激励策略。如此，才能更好地激发出职工的主动性和创造性，真正发挥出激励机制的价值，更好地为职工实现个人价值服务，为企业高质量发展服务。

参考文献：

[1]刘洋.浅析新形势下企业激励机制存在的问题及对策探究[J].财经界，2020（05）：115-116