建筑装饰工程项目成本控制研究

徐胜华

摘要：新时代背景下，房地产业迅猛发展。面对如此激烈的竞争，如何在相关领域下的市场中存活下来进而立于不败之地，成为建筑企业及其管理人员面临的首要问题。而当下，建筑装饰工程项目成本控制成为解决的难点。本文就将结合建筑装饰工程项目成本控制中存在的问题，提出具体的对策。

关键词：建筑装饰工程、成本控制、成本管理

一、建筑装饰工程项目成本控制中存在的问题

1、造价管理水平不高，造价投入过高

传统的建筑装饰工程项目存在的首要问题是：造价管理水平不高，造价投入过高。

对于一个完整的建筑装饰工程项目，由于不同公司之间的协作性不够，导致不能形成统一的造价意见，形成了造价管理水平不高、造价投入过高的情况。在传统的建筑装饰工程项目中，有效的技术管理手段得不到应用，相关人员对于具体的造价信息了解得不够准确，使得建筑装饰工程项目的预算得不到有效落实，面临着控制成本的问题。

2、缺乏具体管理工作的有效举措

在以往的建筑装饰工程项目中，质量管理工作有效举措的缺乏也是建筑装饰工程项目成本控制难的重要原因。

在建筑装饰工程项目施工管理信息化技术的应用中，一直以来都存在着质量上的通病。目前，随着建筑装饰领域的不断发展，美观性和功能性不再成为建筑工程的唯一特点。但是，由于我国建筑装饰相关技术的落后性，很大程度上会产生质量通病。人们会担心建筑装饰材料的掉落问题、建筑工程用电是否安全的问题，等等。传统的建筑装饰工程项目中的关于质量的举措是非常少的，即使有，也没有将自身的作用真正发挥出来。关于质量的问题需要相关人员的重视和关注，这样才能为客户提供一份可靠的保障。

3、对建设项目进度的监督薄弱

对建筑装饰工程项目进度的监督薄弱也造成了建筑装饰工程项目成本控制难以落实到实处。

在建筑装饰领域，设计和施工如何能实现真正一体化一直是人们研究的难点。在建筑装饰工程项目的施工过程中，即使设计负责人和施工负责人存在一定的联系或沟通，但是对于实际跟踪施工过程这个目标的实现确是困难重重的。举个简单的例子，如建筑物中出现的很多节点的问题。例如柱与梁节点等等，往往需要多人的实际操作，同时还要花费很多的实践才能完成，其中的效率非常低下。可操作性也是设计的基本特点之一。如果施工人员在施工时发现实际施工的可操作性低，需要设计人员修正，施工人员和设计人员的相互推诿会给建筑装饰工程项目的完成带来重重困难。同时，施工工程的复杂性这一特点也使得设计在第一时间完成实施的可能性大大降低，影响整体的施工进度。在这种情况下，成本成为了最难以把控的一大难题。因此，在传统的建筑装饰工程项目成本控制方面，相关人员对于整个工程进度的监督是非常薄弱的，经不起具体操作的检验，更可谈节约成本的问题。

4、相关人员素质有待提高

人才是完成一项工作中的硬性指标。在建筑装饰工程领域，相关人员素质也成为成本难以控制的原因所在。面对一些基本的材料，不能了解相关市场造价而任意听从他人意见。或是在具体的设计以及相关的施工过程中，和外部人员进行“交易”，从而达到自己从中获利的目的。创新精神不佳也是素质有待提高的表现。在新时代背景下，完成建筑装饰工程项目需要创新能力的展现。但是，一部分相关设计人员的思想是相对落后于时代的发展，也表现出僵化的特征，一些时代的探索精神和创新精神在他们身上没有得到展现。因此，提高相关人员的素质也是当务之急。

2、建筑装饰工程项目成本控制对策分析

1、材料成本的控制

新时代背景下，积极运用环保节能材料成为一大潮流，同时也起到了节约成本的作用。装饰工程环保节能材料能从多个角度做到污染源的减少。它可以利用废旧材料进行再次革新，将其转变为新型材料，起到节约资源的作用;它也可以利用新型技术进行产品开发，以环保节能为自身追求目标，以可持续发展为自身理念。相较于传统装饰工程的材料，其最大的特点就在于其中的先进技术的应用和环保节能。相关人员在进行甄选材料的过程中，应当以质量为前提。这种质量以国家质量或者是具体的行业质量为标准。面对相同质量的材料，工作人员应真正做到货比三家，选出适宜的装饰材料。

2、实施精细化管理

建筑装饰工程项目本身就不是一项简单的任务，它包括计划、组织、领导、控制等多个方面，各个方面都需要严谨认真的态度。要想做好相关成本控制的工作，就要做好从规划设计到实施各个方面的准备工作，由于牵扯到的工作很多，相关人员在具体实施的时候一定要十分严谨。成本控制不仅牵扯到多方的利益问题，还会影响到具体工作的完成情况。但是在实际情况中，往往会出现建筑装饰工程项目具体的管理制度执行不力的问题。但是作为项目管理的有效手段，精细化管理能够避免这种情况的发生。它将以较小的代价尽量创造出无限的价值为自身的要求，从而能够为设计者以及相关客户提供符合自身要求的资源或者服务，使工作人员和有关客户放心和满意，实现双方的利益最大化。从这一角度，精细化管理有利于提升效率，降低建筑装饰工程项目的具体成本。

3、建立健全责任制度

任何组织、团队的发展都需要一定的约束规则，建筑装饰工程项目本身的工作人员自然也不能逃脱有关责任和管理制度，所以建立健全合理的管理与责任制度是非常必要的。而建筑装饰工程项目的具体管理工作就像是一张大的计划图，能够将所有的、琐碎的管理事项一一列明，为建筑装饰的具体操作提供一份可靠且有力的保障。首先，基于精细化管理，有关领导能够为项目内部员工做好带头作用，增强工作人员的责任意识，也有利于项目管理工作的落实和开展。另外，基于精细化管理，不同人员能够明确自己的职责，增强责任意识，凸显出自身的工作优势。无论是管理者还是普通工作人员都需要各司其职，遵守具体的规则，认真对待自己的每一项工作任务，为建筑装饰工程项目而共同奋斗。

4、培养人才，提高工作素质

新时代环境下，要学会培养人才成为建筑装饰企业的重中之重。员工在进行传统型的素质教育的学习时，往往将领域知識、专业性理解作为自身学习的中心。但是，新时代下，建筑装饰企业需要做到以下几点。第一步，要对具体设计以及施工的相关工作人员进行一定的培训以确保他们可以熟练地使用建筑装饰中的新技术、新方法，并能利用信息技术分析出客户的偏好，实现相关资源的更新。第二步，要创新相关工作人员的服务意识，提高他们的综合素质与能力。最后，可以根据相关工作人员自身的特长来安排工作，让他们充分发挥自己的优势，将他们打造成某一方面的人才，真正发挥出自己的价值。

结束语：为了改变建筑装饰工程项目成本控制落不到实处的现状，不同的企业工作者融入了不同的管理模式。当下，我国的建筑装饰工程项目成本控制陷入了一定的困境，需要具体规范和管理体系的优化、具备专业资质的人才资源的引入以及相关工作质量的保证等，这也为成本控制问题的解决从根本上开辟了一条新的途径，为建筑装饰领域注入了一股新的活力和生机。

参考文献

[1]涂小妹.建筑装饰公司工程项目成本控制分析[J].财经界，2020（18）：106-107.

[2]田浩.浅析建筑装饰工程项目成本控制及管理[J].北方经贸，2015（05）：225+227.

[3]王香兰.浅析建筑装饰工程项目成本控制与管理[J].财经界（学术版），2014（30）：104+121.

[4]梁跃安.建筑装饰工程项目成本管理与控制的方法[J].经营与管理，2014（03）：59-61.

广东江恒建设工程有限公司 529000