浅谈我国建筑工程项目成本管理存在的问题与发展对策

郭蓝伟 敖冬冬

摘要：随着全球经济的蓬勃发展，科技水平的突飞猛进，城市现代化的要求和社会的迅速发展，对自然环境的管理和控制逐渐提上日程，各行各业的竞争变得愈发激烈，建筑工程行业也面临着更大的挑战，对我们所生活的环境以及自然生态环境的要求也变得越来越高。本文就针对当今城市化发展下的建筑行业工程所面临的问题进行探析，并就其工程项目成本的问题进行研究，找到其合适的管理措施。

关键词：建筑工程;项目成本;管理方式;措施

当今社会，在我国国家政策的正确引导之下，我们逐渐步入了坚持“绿色环境”的环保型经济社会的进程中去，通过使用节约型能源、资源来达到保护环境的目的，同时，建立舒适、可观的生活环境也成为了重中之重，这就为建设行业工程建设提供了基础条件。但有机遇就会迎来挑战，目前其面临的最主要的问题就是常常出现工程项目中成本不合理的情况，因此怎样控制其保持在正常范围之内成为了要研究的一项重要内容。

一、建筑行业工程项目成本管理工作的重要意义

1.1需要先全面地实施造价成本预算和控制工作，才能够让整个项目更好地进行

对于当前建筑类的项目成本管理工作，对项目进行再设计或者返工等情况都会影响其成本变动。对建筑工程的项目成本进行科学合理的控制工作可以有效地避免可能出现的问题，对整个工程项目的正常运作起到保障作用，反之则对其进行制约，增加工程造价的成本。

1.2  整个成本控制工作将会对整个工程项目的建设有直接的影响

对项目成本进行提前的控制工作，就是为了在施工过程中对成本进行控制。首先就是预算成本，其实就是所做的目标成本，目的是为了将未来的实际支出数值保持在一个可控的范围内，即使发生偏差也能具有可控性，并能对其进行及时的补救措施，保证企业的正常运作和发展。

二、建筑行业项目成本管理控制工作存在的问题

2.1材料的市场价格起伏波动比较大

对于建筑行业的工程项目而言，其工程的施工量都比较大，施工工期都相对较长，受外界因素影响较大。比如，一旦遇到工程的工期因征地拆迁的问题导致延长的情况出现时，其所需施工材料的价格也因市场的变化而被提高不少，间接导致了工程造价的预算不受控制的提高。近些年来，我国的国家积极推广节能环保政策，这一政策的实施，使好多的原材料的市场价格突飞猛涨，导致成本价格的变动出现不可控的现象。

2.2工程项目管理能力差

当前的建设工程项目统一的现状就是缺乏有效的管理。管理人员与管理能力的强弱相互遏制，如果管理人员没有较高的专业素养，即使再精良的管理设施也无济于事。又如当前建筑工程中管理人员的资历都不足，在招聘过程中对其的要求不够高，没有相对健全的管理团队，实践经验以及实践能力的缺失都会对工程产生不利影响。但管理能力的强弱都会对整个工程造成严重的影响，间接影响成本控制不及时或不合理的情况出现。

2.3工程项目设计方案的不合理

涉及到建设类的工程项目，项目的施工设计工作是重点内容。一个优秀的设计方案可以为建筑工程带来最引人瞩目的效果，提升施工的整体品质。但项目设计也会受到诸多因素的影响，比如说与施工质量间的矛盾。设计出一个优秀的施工方案不仅需要资金上的大力支持还需要先进技术的支持，若两者的不利变动都会对设计产生不可估计的影响。除此之外，所进行建筑施工项目的地理位置以及地形都会对其起到限制作用，影响其制作，最终影响项目成本的变动。

三、加强建筑行业工程项目成本管理工作的措施

3.1 持续完善建筑行业工程造价预算的管理体系

一个全方位，完整的管理体系是每一个企业以及施工单位所必须具备的基本功能。因为一个完整的管理体系，可以将整个工作情况尽收眼底，并进行有序的管控工作，并通过反映出的真实施工情况进行分析，做好后续的保障工作。在这个过程中，逐渐的将对工程造价的预算管理体系进行改进和升级，确保其存在的科学性、精确性。并将施工过程所需的各种材料资源进行合理的分配并使用，避免因管理不当导致资源浪费的现象严重。对施工人员的管理要做到切实可行，严格按照责任制进行奖惩措施，保证每个工作人员对工作的高度责任心以及正确认识。

3.2 对项目成本的变化进行实时监控

建设施工过程不能缺少了监督管理的工作，现针对的就是的项目成本变动情况的监控工作。对于监督机制的创新与提升，必须设计一个科学、完整的监督管理体系。设立专门监督小组，巡查小组，对整个过程，进行全方位、实时、近距离的监督管理工作。即使出现成本增加的情况，也要保证能确定导致其变动的原因，进而采取更为有效的措施。整个监控工作都必须按级分配，并且采取按比例投票决定变更的制度，是所有的施工方都有权为施工作业进行保障，减少成本方面的损失，促进建筑工程的可持续发展。

3.3 提高建筑项目成本管理人员的素质和水平

对于建设工程行业的企业而言，一定要加强对管理人员的重视，明确合理控制成本是保障建筑工程得以盈利的前提和保障。因此，认清专业能力不足对项目成本的控制工作带来的不良影响，对人员进行严格培训的必要性。在工作开展之前，一定对工作人员的技术掌握度和专业素养进行培训提升，掌握国家相关政策。必须确保整個队伍中一定要存在一些专业性强的人才，这样的团队在进行管控过程中具有较强的团队协作能力和较高的默契度，这样可以更大程度的节约时间和管理成本，降低项目成本出现起伏不定的风险。

四、结束语

综上所述，我们可以发现，在我国城市现代化进程的驱动下，建设工程规模的不断扩大推动着建设美丽城市任务的快速实现。但在这个过程中，对项目成本的管控问题是当下最值得关注和解决的问题。我们必须对工程项目进行合理的监督和控制工作，做到有效的管理，才能保证整个项目进行中的科学合理性以及可持续性，从而保障建筑企业以最小的投入，获得最大的效益。

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