国企党建与企业文化建设融合互促的研究

郝胜兰 王琦

摘要：在新形势下，国企党建工作和企业文化建设具有高度的融合性，两者的融合互促，有效促进了党的建设和企业文化建设的共同发展，对发展壮大国有经济，推动国企的可持续发展具有重要意义。

关键词：国企党建;企业文化;融合互促

1国企党建与企业文化融合的重要意义

国有企业是国民经济发展的中坚力量，是我国国民经济中的中流砥柱，是中国特色社会主义的支柱。企业文化是企业在社会主义市场经济的实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念，用文化改变人，以“文”化“人”，以解决现代企业管理中的问题。优秀的企业文化在企业的创建、生存与发展壮大中始终发挥着十分重大的作用，而企业在创建和发展壮大中又形成和完善了企业文化。

国有企业的企业文化建设，根本任务就是要确保党的各项方针政策在国有企业得到顺利贯彻落实。习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上发表重要讲话强调，中国特色现代国有企业制度，“特”就特在把党的领导融入公司治理各环节。若把国企比作船，那文化就是帆，党建就是舵，党建和企业文化互为支撑、互为配合、互为依存，在国企可持续发展过程中发挥着联动效应。

1.1国有企业发展的新动力

坚持党对国有企业的领导，发挥国企党组织的领导核心和政治核心作用，保证党和国家方针政策、重大部署在国有企业贯彻执行。在实际的工作中，新时代国企党建与企业文化融合这种具有支持性的新动力主要表现以下两个方面：第一，为员工的思想管理提供大力支持。在社会主义市场经济体制背景下，国企员工的思想形态也随之发生变化，切实增强新时代国企员工意识形态工作的政治自觉、思想自觉和行动自觉。员工普遍存在的思想问题就是缺乏理想信仰、追求短期效益和经济利益等。以企业文化为切入点，把企业文化作为推动国有企业党的建设的着力点，把强化党的领导意识融入到企业文化中，把党建工作融入到企业文化中，发挥文化软实力的强大作用，使党对国有企业全面领导在国企党员群众中扎根。第二，为企业提供管理新动力。积极探索、大胆实践，在企业管理方面通过创新、融入等方式高质量地推动党建工作。在日常基础性的党建工作中，让企业文化与党建工作深入融合，切实营造干事创业的良好氛围，把解决思想问题同解决实际问题结合起来，不断提高党建工作的质量，还能使员工思想意识和政治素养得到大幅提升，促进管理者的党性修养和政治理论水平持续提高，既讲道理，又办实事，使企业不断发展壮大和进步，最终使国企获得重要的管理新动力。

1.2国有企业融入市场经济的连接点

国有企业是壮大国家综合实力、保障人民共同利益的重要力量，深化国有企业改革，加强和改进党对国有企业的领导，密切融合党建工作和企业文化建设，实现国有企业与市场经济的高度融合，能够有效促进国有企业健康发展。在国企未来的发展中，需要以市场经济特征为主要依据，同时也需要社会主义经济体制的强有力支撑，党建工作与企业文化的密切联系为国企融入市场经济体制起到了重要的连接作用。

2国企党建与企业文化建设深度融合互促的策略

2.1加强顶层设计，确保源头相融

对于企业建设的顶层设计来说，充分全面地分析与总结在党建工作里的精神实质和价值理念。国有企业要以党建为引领，坚持企业文化的发展方向，将企业文化的核心价值观和党建工作的精神追求与价值理念相融合，进而使企业文化建设和党建工作有机融合在一起。

2.2探索工作方式，确保过程相融

要不断加强党建工作与企业文化建设工作间的交流和沟通，二者在互相学习、互相借鉴的过程中不断成长。在开展党内活动时，注重企业文化宣传，对工作方式进行创新，确保该活动的规范性。把党建文化融入企业文化活动中，还可借助一些新媒体工具，比如利用企业公众号、内部办公网络在开展日常宣传工作时宣传国家大政方针、习近平系列讲话精神，在职工活动室建立党建工作阵地等，让职工在潜移默化的过程中接收党的熏陶，从而有效促进党建工作和企业文化建设工作的相互融合。

2.3严格落实，建立健全责任制

建立健全党建工作责任体系，构建和落实责任监督管理体系，主要包括定责、履责、考责、问责这四项内容，进一步加强日常的监督、管理、检查、考核等工作，把绩效考核、优秀评选、职称评定、职位晋升等与党建工作履职情况相结合。强化主体责任传导，明晰责任担当主体，把党建工作中的各个环节分解到每名党员身上，确保责任分配的公平性、公正性，大幅度提升工作的整体质量和完成效率。

2.4树立典型，构建良好的激励机制

奖励先优，弘扬正气，树立典型，通过常态化评选和表彰先进人物、典型模范等，发挥先进典型的引领和示范作用，更为具体地体现出浓厚的党建企业文化，加大对被表彰者的宣传力度，大力宣传学习先进典型，以榜样为标尺，点明灯、指方向，增强普通员工对企业文化的认同感，鼓励普通员工向党组织靠拢。同时，始终发挥正面导向和辐射作用，加强对先进典型的再教育、再培养，始终保持典型的先进性。建立完善激励机制，突出人性化管理，提高激励机制的可操作性和时效性。

2.5交叉管理，创新发展思路

引导广大员工紧紧围绕企业的发展目标干事创业，在国有企业管理中推行“交叉管理”的创新管理模式，吸纳符合条件的优秀人才、业务骨干到党组织中，把工作能力突出、党建经验丰富的党政干部调入企业业务管理岗位，把优秀党员培养成企业文化建设的推动着、践行者和生产经营骨干。

2.6深入基层，密切联系服务群众

发挥群团组织的桥梁纽带作用，深入基层，通过开展多种多样的党建活动，通过不同形式和载体，营造良好的文化氛围，团结凝聚职工群众，培育正确的价值观。以员工为本，行关爱之实，发扬党组织密切联系群众的优良传统，全心全意為人民服务，统一思想、凝聚力量，营造积极向上的企业氛围，增强员工的认同感、归属感、使命感、荣誉感，增强企业内生动力，培养职工内化于心的精神信条。同时，通过开展丰富多彩的企业文化活动，形成外化于行的企业准则与工作作风，进而转化为企业的强大生产力，促进企业的健康长远发展。

3结语

国有企业在我国的经济发展中占有主导地位，其发展推动了我国经济的整体发展。在国有企业中坚持党对国有企业的领导是重大政治原则，必须一以贯之。新时代国有企业党组织领导的国有企业党建文化，与体现国有企业经营管理水平的企业文化之间的有机融合，对提高国企经济效益，增强国企市场竞争力，实现国有资产保值增值，做强做优做大国有企业具有重要意义。

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