浅析对油田企业基层文化建设的几点思考

李艳红

摘要：企业文化的作用就是滋养人的精神，提高人的素质。蕴含先进文化思想的文化生活，能够“随风潜入夜，润物细无声”，于潜移默化之中激励人，鼓舞人，塑造人。

关键词：油田企业   基层  企业文化  建设  思考

一、加强企业文化建设的重要意义

企业文化建设作为政治工作的重要组成部分，是鼓舞士气，保证队伍思想稳定和旺盛战斗力的有效手段，也是弘扬社会主义主旋律，促进精神文明建设的有效途径，搞好企业文化建设对加强队伍管理和提升队伍素质主要具有三个方面的重要意义。

（一）有利于全面提高油田队伍整体素质。企业文化的作用就是滋养人的精神，提高人的素质。蕴含先进文化思想的文化生活，能够“随风潜入夜，润物细无声”，于潜移默化之中激励人，鼓舞人，塑造人。油田文化的核心是一套自成体系的价值观念和规范标准，引导广大员工树立正确的世界观和人生观、价值观，并通过强烈的文化舆论氛围，使员工产生一种自我心理约束和自我行为控制，从而使精神变物质，释放出巨大的能量。

（二）有利于加强员工个人素质建设。员工素质是从事生产经营工作的员工所应具备的政治思想、业务能力、文化水平、工作技能以及心理素质、身体状况等，是油田文化建设的关键因素。要围绕“忠于党、忠于祖国、忠于人民、忠于企业”为内容的政治要求，强化思想道德教育，构建先进油田文化，满足员工精神文化新需求，不断提高科学文化素质，陶冶员工的思想情操，从而实现员工的自我完善和自我发展。

（三）有利于增强员工的进取精神。加强油田企业文化建设，积极丰富文化活动，用文化潜移默化的作用，培养健康情趣，陶冶高尚情操，倡树新风正气，能够有效地培养油田员工强烈的进取向上精神，陶冶员工的思想，在队伍中树立团结、紧张、严肃、活泼的正气，激发员工献身油田企业的热情和建功立业的事业心，可以使整个油田队伍产生强大的向心力和凝聚力，并将这种力量转化为工作力，从而推动整个油田管理工作再上一个新的台阶。

二、当前油田企业文化建设存在的问题分析。

近几年，油田企业牢固树立文化育人理念，坚持企业文化与业务工作相结合，不断拓展丰富企业文化内涵，用文化聚人心、铸油魂、强人力，营造了良好的内外氛围。但是，也让人困惑的是基层企业文化建设，在不少的地方还存在被遗忘的角落：

（一）企业文化建设的理念尚未引起足够重视。表现在：

一是认为企业文化与油田工作和队伍建设的关系不大，“重业务、轻文化”的思想依然存在。长期以来，油田的一些领导和员工还没有真正认识到“文化育人”的强大功能，没有把“文化育人”同 “科技强企”有机结合起来。大多数员工总认为自己就是搞油气生产的，而放松对理论的学习，认识不到用理论进一步提高工作效率的重要性。

二是认为企业文化是“软业”可有可无，不会影响到企业的生产经营主业。正是这种思想认识上的偏颇，导致了对企业文化的淡漠;正是这种思想认识上的浮浅，一直以来把企业文化建设定格在油田队伍建设的边缘。

三是对企业文化人才重视不够，导致人才溃乏，不适应当前油田整体工作的发展要求。

（二）企业文化建设硬件设施量少质差。基层由于受诸多因素的制约，文化设施建设往往量少质差。随着年轻大学生的不断加入，员工的文化修养和文化品位不断提高，精神追求不断增强，文化娱乐的期望值不斷升高，传统的文化思维观念和传统的娱乐方式已明显不适应油田队伍精神文化生活的需要。

（三）企业文化建设人力资源缺乏。做好企业文化工作首先需要的是人才。这其中既包括组织管理人才，也包括开展各项文化活动的专业人才。有良好组织策划能力、沟通协调能力，熟练掌握企业文化工作规律，具有开拓创新精神，同时又具有文艺特长的油田宣传文化干部是目前开展企业文化工作急需的人才。这样的人才，在油田特别在基层单位还很缺乏。

三、当前加强企业文化建设的几点认识

（一）充分调动员工参与企业文化建设的积极性。近年来，企业文化建设得到了各级领导的普遍重视，开展了多种多样的文化活动，员工的综合素质逐步提高，队伍建设取得长足进展。但是在基层单位，调动员工参与文化建设的积极性却有一定困难。一方面，受到各种因素的制约，基层单位文化建设的硬件、软件设施不健全，导致开展活动的内容、形式简单，往往是看电视、打扑克、下棋等活动，员工参与文化活动的空间小。另一方面，随着油田工作任务日益繁重，员工长时间处于高负荷状态，压力大，休息时间往往难以保证，能从事文化活动的时间更少，而油田强调严格管理，队伍管理的方式显得简单，基层员工往往把文化建设当作额外的工作任务来对待，一些人抱着应付的态度去参与，积极性、主动性明显不足。因此，唤醒员工的文化意识，想方设法调动员工的积极性成为企业文化建设必须面对的问题。基层单位应当采用多种方式，增强文化活动的吸引力，把员工的兴趣、爱好引导到企业文化建设上来，才能取得良好效果。

（二）努力营造凝聚人心的人文环境。在企业文化建设中，要将尊重员工的主体地位作为重要的着力点，关心员工的进步成长，解决员工的实际困难，构建“尊重人、关心人、理解人、帮助人”的人文环境，体现组织的关爱、集体的温暖，增强员工的幸福感。一是关注员工健康。建立健全员工休假档案和查体档案，把休假和查体制度落到实处，特别是不要鼓励员工以工作忙为理由放弃休假。二是关注员工心理健康。随着油田工作日益繁重，员工心理压力也迅速增大，心理健康成为不可忽视的问题。三是想方设法解决员工就医、住房、家属就业、子女入学等实际困难，切实减轻员工生活压力，消除员工的后顾之忧。

（三）培养人才与借助社会力量并重。目前，人才匮乏是制约企业文化建设的重要因素，基层单位文学、书画、摄影、声乐、曲艺、舞蹈等方面的人才比较少，而具有良好的组织策划、沟通协调能力又具有文艺特长的骨干人才更少，因此，培养自己的文化人才是一项长期的工作。油田基层要鼓励、支持员工参加上级机关组织的文化活动发展员工文化方面的爱好，为企业文化的发展培养、储备人才力量。在企业文化建设中，基层单位在向上级部门申请建设资金时，要将文化建设经费列入其中，在经费上为人才培养提供保障。

在培养企业文化人才的同时，基层单位也要重视借助社会力量发展企业文化。要积极主动地争取当地社会团体支持，利用和整合社会文化资源，特别是加强与文联和书画、摄影协会、教育等的合作交流，开展油地文化共建活动，为企业文化建设提供人才、物质支持。基层单位还可以通过企业开放等活动，向社会展示企业文化氛围和成果，密切油地关系，为企业文化的持续发展创造良好的外部环境。

（五）完善规则体系和激励机制。在企业文化建设中，必须重视培育“讲规则，建规则，守规则”的规则文化，用规则文化规范人、保障人，保证油田队伍的健康发展。对于基层单位，应当重点做好以下工作：一是根据实际，细化上级制定的规则。二是完善考核体系，及时兑现奖罚。把考核作为常态工作进行考核，以此激发员工的积极性、创造性，也使得遵守规则形成习惯，成为文化。三是对违法违纪违规行为做到“零容忍”，坚决处理，使违纪违规不能形成气候，使公平、公正深入人心。

参考文献

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[2]雷群华;加强油田企业基层建设 发挥企业文化功能作用[J];大庆社会科学;2013年05期

[3]季彤曦;对基层文化建设的几点思考;东方企业文化;2015年第23期

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