新形势下企业经济管理创新与分析

耿岩

摘要：随着社会科技的发展，经济全球化脚步不断加快，给我国企业提供发展机遇的同时，企业也面临着比较严峻的挑战，企业想要应对挑战，便必须根据当前的形势来创新经济管理策略，切实提高企业经济管理的效果，从而更好的参与到市场竞争中去，给企业长远发展奠定基础。鉴于此，文章对新形势下企业经济管理的创新措施进行了研究，以供参考。

关键词：经济管理;重要性;创新措施

1.新形势下企业经济管理创新的重要性分析

随着改革开放的持续深入，企业面临着更加残酷而激烈的竞争环境。很显然，201900企业对经济活动的管理仅仅依靠传统的管理制度已经无法满足新的发展形势下的企业可持续发展的需求。所以说，经济管理制度的充分应用与创新是企业实现管理现代化的必然，更是大势所趋。尽管和过去相比，企业在经济管理架构、管理模式以及管理水平都有了较大的提升，但仍然存在着较大的可完善空间。所以，企业必须要改变原有的经济管理基础制度，结合社会形势以及行业发展需求，应用先进的管理理念与管理方法对经济管理手段进行改革与创新。尤其是在现阶段市场经济蓬勃发展的新形势下，需要改变过去企业个别部门收支模糊化的弊端，通过实施有效的管理制度以完善财务审计以及监督管理机制，更好的实现企业经济收支状态的公开度与透明度，全面掌握好企业的资金信息。不仅能有效的将企业的经济管理提升至新的高度，使之更好的与当前社会发展形势相适应，同时在国家建设速度及规模大幅度发展的新形势下，更能充分发挥出经济管理的功能与作用。由此可见，企业经济管理理念、制度、方式方法的创新势在必行。

2.企业经济管理的创新策略研究

2.1不断完善企业监督制度

在对企业经济管理和财务管理制度进行创新改革之后，就需要对企业制度进行很好地执行，而判断执行力度的有效方式就是建立健全监督体制。面对新时代的发展，企业管理人员不能依旧按照原有的措施进行安排和计划，必须要在保证制度改革的前提下，设立专门的机构进行措施监督管理。首先要对技术部分进行管理和监督，这样能够为技术的规范运用提供积极有效的办法。其次是对财务会计管理的规范，要做到责任到人，每个员工负责的财务管理部分都是不同的，这样在问题发生时能够有追责方。监督制度的建立在现代企业发展过程中是非常有意义的，它能够非常有效地做到事前预防、事中提醒、事后完善，是保证企业高效运行的前提。在财务管理监督时，首先要依法对经济活动进行监督，并且要对过程进行详细地记录和监控。其次是对企业经济发展中可能会遇到的风险进行预算和分析，在风险发生之前实现内部控制。此外，还需要不断对企业进行财务信息化的建设，提高信息化运用的水平和能力，全过程必须要以法律为依据，坚持行业内的规范，明确按照责任分工来进行追责，以保证财务的规范运行。

2.2明确经济管理创新发展方向

企业经济管理创新与战略目标有着密切的关系，因此，在实施创新的过程中，要确定经济管理创新发展的方向，企业在明确各项预算之后，必须配备合适的控制措施，以此来确保企业未来的经营方向合乎预期。该企业的经济管理内容主要包括四个方面，其分别为目标、协调、反馈以及纠正。倘若企业在经营过程中的预算和预期不符，管理者就需要采取措施对其进行调整，让预算本身的作用充分展现出来。企业本身的资本能力有限，因此，企业资源的良好配置对企业发展有著重要影响。在资源有限的前提下，充分考虑企业利益获取的情况，才能确保企业获得最大收益。除此之外，各个部门之间都存有一定的联系，因此，各部门的积极协作有利于企业预算管理的顺利实行。

2.3加强经济管理成本审核

此前很多的企业对于经济管理的重要性认识不到位，企业内部经济管理制度松懈，导致企业内部经济管理相关人员工作态度不认真等问题。企业的不重视随时可能让企业的经济运转遇到危机，进而使得企业的经营陷入困境。尤其是在当前新形势驱动下，国内市场经济随时都可能发生新的变化，危机与机遇并存，没有良好经济管理制度的扶持，企业很难实现转型升级。这就要求企业必须重视经济管理，在组建管理团队的同时还应当加强内部监管机制，加强经济成本管理审核。企业经济运转经营都离不开资金的支持，企业采购和开展项目都需要一定的成本预算。但是企业的支出预算如果不经过严格的审核容易给不法人员留有作假余地，造成企业资金损失。因此，企业应当成立专门的经济管理成本小组，在企业开展项目或购买设备时，应对该项目中涉及到的大小事项有一个清楚的考量，估算出项目实施和突发情况所需要的资金预算，并根据所需事项制定出严格的审核条例。审核人员在审核预算资金实际使用情况时，应认真核实相关票据，做好审核记录，以确保所有资金用到实处。除此之外，企业还应制定详细的资金报销条例和核销方法，确保每一位公司员工的资金使用凭证都是符合规定的。

3.结语

综上所述，随着我国市场经济的不断发展，市场竞争也日益激烈，因此，为了增强企业的竞争力，就必须要规范企业的经济管理工作，对企业的经济活动与资源进行科学合理的配置，以保障企业的正常运行，提高企业在市场中的竞争力。所以，在实践中，企业首先要完善其经济管理体系，加强对其员工的培训与管理，将责任落实到个人，同时运用先进的经济管理技术，以促进企业的持续稳定发展。

参考文献：

[1]胡玲宏.新形势下我国企业经济管理创新策略探讨[J].现代营销（下旬刊），2019，（3）：138.

[2]陈立金.新形势下我国企业经济管理创新策略探讨[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2019，（2）：22-23.