绩效考核对企业经营管理工作的意义与实施路径分析

杨波

摘 要：在推进市场经济体制改革的过程中，我国企业所面临的外部环境发生了许多的变化。为了有效应对经营业市场竞争的挑战，许多企业开始将工作重心放在内部管理体制的改革上，积极调整管理模式以及管理手段，确保对症下药，从整体上提升自身的综合实力。作为内部管理体制中的重要组成部分，绩效考核对企业的发展有非常深远和直接的影响，企业管理层需要着眼于经营管理工作的现实问题，深入研究绩效考核工作的具体内容及形式，加大对这一工作的投入和支持力度，抓住绩效考核的重点以及难点，以此来更好地保障自身获得更多的竞争优势。站在宏观的角度，立足于企业经营管理工作的现实条件，深入分析绩效考核的重要意义以及具体的实施路径，以期为提升企业的综合竞争实力以及经营管理质量和效率提供一定的借鉴，保障企业能够获得更多的竞争优势和资本。

关键词：绩效考核;企业经营管理;意义;实施路径

中图分类号：F272        文献标志码：A      文章编号：1673-291X（2021）22-0010-03

企业经营管理工作是一个长期的过程，其综合性和实践性比较强，很难在短期内取得明显的成效。管理层需要反其道而行之，积极创新管理手段。绩效考核直接影响着企业经营管理的成效，企业管理者需要采取创造性的管理策略和管理手段，明确绩效考核工作的核心要求。深入剖析市场经济背景下绩效考核工作的新变动、新要求以及新的标准，在进一步调整以及宏观改革的过程中充分彰显绩效考核的重要作用及意义，保证自身能够获得更多的经济利润空间，积极加强对成本的有效控制以及管理。

一、绩效考核

绩效考核主要以考核为重点以及核心，企业采取公平竞争的形式加强对员工的考核以及管理，以此来更好地激励员工，确保员工在主动学习和工作的过程中不断提升自身的工作能力，以更加饱满的热情高效完成各项管理工作。作为企业经营管理工作中的重点，绩效考核工作的重要性和必要性不言而喻[1]。这一工作有助于企业获得更多的利润空间，促进内部管理体制的有效改革，保障企业能够构建科学完善的管理机制，实现科学合理的资源配置。学者在对绩效考核进行分析时明确提出，这一工作对企业的发展有非常重要的影响。员工的工资与工作业绩以及企业的效率之间存在密切的联系，绩效考核能够实现这三者之间的紧密互动实现共赢。管理层需要着眼于企业发展的现实问题，站在动态发展的角度，通过绩效管理，针对不同的岗位，采取行之有效的管理策略，制定管理方向，为企业的发展提供更多的动力和支撑。从微观的角度来看，成本控制以及营业利润提高是企业的终极目标，企业需要抓住经营管理工作的核心以及目标，充分体现绩效考核工作的优势，不断丰富企业经营管理工作的内容及形式，主动应对时代发展的挑战，高效完成重要任务[2]。另外，作为企业经营管理工作中的重点，绩效考核工作处于不断的变动之中，与企业的经营管理工作密切相关。管理层需要注重工作重心和工作思路的有效调整及改革，明确绩效考核工作的核心要求，把握考核工作的具体意义和实施路径，使绩效考核工作理更有针对性，充分调动员工的工作积极性。

二、绩效考核对企业经营管理工作的意义

综合上文的简单论述和分析不难发现，不管是企业的经营管理还是长效运作都离不开绩效考核。绩效考核能够更好体现企业内部管理工作的针对性、公平性以及合理性，对提升企业的综合竞争实力以及员工的工作能力、工作积极性都有非常重要的影响，学者在对绩效考核进行分析时明确提出了以下几点。

1.为员工培训提供指导。企业的生产以及运营是一个长期的过程，不同的运营模式所发挥的作用有所区别，绩效考核的合理利用最为关键。绩效考核有助于员工培训工作的有效落实，不断提升人力资源的使用效率，保障员工在主动学习的过程中积累丰富的工作经验，提升自身的工作技能水平，并保持良好的职业道德，主动为企业的发展作出自身应有的贡献，真正实现自身发展与企业发展的齐头并进[3]。企业也可以利用绩效考核加强对人力成本的有效控制以及管理，这一点对企业的稳定建设及发展有非常重要的正面意义和价值。

2.有效衡量员工的薪酬。企业会根据员工的工作完成情况以及工作能力来发放薪酬，员工的薪酬与员工的合法利益以及企业的经济效益密切相关。其中绩效考核是制定员工薪酬标准的重要标志及核心手段，有助于加强对员工薪酬的合理衡量。企业管理层会根据员工的工作能力、工作效率以及工作目标的完成情况，给予员工相应的肯定和鼓励。如果能够揭示绩效考核的工作重点及核心，那么员工会变得更加主动和积极，在薪酬激励机制的引导下主动调整自身的工作行为以及工作方向，全面发挥个人的价值，为企业的发展作出自身的贡献。绩效考核制度的奖惩性质比较明显，这一点能够加强对员工的约束给员工带来积极影响。员工可以在激励制度以及约束制度的指导下主动约束个人的行为，规范个人的不良行为举止。企业管理层只需要注重宏观调控以及进一步调整，确保员工能够全身心地投入到工作中[4]。

3.提升经营管理质量和效率。企业管理层需要抓住自身工作的重点、难点，关注经营管理质量和效率的有效提升，了解市场经济发展的现实问题，分析市场经济发展轨迹与企业竞争之间的相关性。在市场经济不断完善的今天，整个行业的竞争激烈程度有了明显的提升，作为企业的核心竞争力，人力资源不容忽略。绩效考核也需要以人力资源聚集为目标，尽量减少人才流失，加强对经营管理工作的有效协调，促进各项管理工作的顺利开展。员工也能够在這样的社会背景下主动地调整自身的行为模式，积极参与不同的管理活动，充分发挥个人的光与热。管理层只需要注重理论分析与实践研究之间的结合，了解员工的真实想法，更好地调动员工的工作积极性，彰显员工的主体价值。

4.指明员工晋升的方向。在促进人力资源优化配置和利用的过程中员工晋升不可忽略，员工晋升有助于调动员工的工作积极性，全面提升人力资源的使用效率。企业需要着眼于内部管理工作的现实条件，加强对员工的分析及引导，确保员工晋升与个人的工作能力和业绩挂钩。以最终的绩效考核标准为重要的依据，为员工的职业晋升指明方向以及道路，真正实现针对性、公平性。绩效考核工作的系统性和全局性比较明显，只有真正实现员工工作能力、工作绩效以及工作岗位之间的有效匹配，才能够保障员工晋升的针对性、合理性，让每一名员工都能够在不同的工作岗位上真正实现自己的人生理想，主动为企业作出贡献[5]。