建筑工程项目施工过程中的成本控制研究

周宇

【摘要】在项目工程的施工开展过程当中，进行必要的成本控制是切实提高企业竞争力的关键和重点。为此本文简要阐述了成本控制的相关概念，重点站在现阶段我国建筑工程项目施工成本控制现状的角度，从两个大方面，即实现全过程的成本控制以及建立全员的成本控制体系两方面入手探究得出了未来建筑工程项目施工过程中的成本控制方案，希望能够切实实现科学的成本把控，提升成本控制水平。

【关键词】建筑工程;项目施工;成本控制

引言：

建筑工程项目的管理，是未来我国建筑工程项目实现有效科学管理的重要内容，而成本控制和管理则是建筑工程企业切实提高自身发展优势，抢占市场的关键。成本控制有利于企业提高核心竞争力，同时也有利于企业降低不必要的发展成本，切实提高了其经济利益。

一、建筑工程项目施工的成本控制概念

一般看來，建筑工程项目施工过程中的成本控制，主要分为四个阶段的成本控制活动。第一个阶段为工程的招投标阶段，通过根据工程具体概况以及招标文件，从而对项目成本进行把控，提出相应的投标意见。第二个阶段为施工的准备阶段，这个阶段需要充分客观的分析施工图纸，并且还需要结合会审过程中的其他资料，制定科学的施工组织和计划，进而通过多种方案进行技术以及经济性的多方比较，最终选择出最为经济科学合理的施工方案。第三个阶段为施工开展阶段，针对施工过程中的材料损耗、费用开支等进行全面的把控，进而对实际发生的成本进行控制。第四个阶段为竣工交付阶段，这个阶段需要对验收过程中所需要花费的费用以及保修的相关费用进行把控。

二、现阶段建筑工程项目施工成本控制现状

（一）缺乏事前以及事中的控制和管理

目前我国许多的施工项目负责人在成本管理方面存在缺乏事前以及事中控制，仅仅是在项目完成或者是结束之后，才对已经发生的项目近了成本的控制。这个时候的成本控制往往为时已晚，如果仅仅在这一阶段才意识到成本控制的意义将直接影响成本控制的成果。

（二）忽视项目成本计划的编制

许多施工项目的企业并没有在开工之前针对项目成本进行编制计划，就算是有编制，也没有重视施工组织以及设计过程当中的成本控制策略。不具备成本降低以及节约的意识势必会造成成本的提升，进而影响了整个项目的经济效益体现。

（三）缺乏相应的规章制度

项目经理在针对施工项目的开展过程当中，往往会凭借个人的经验开展施工工作，个人说了算的情况是非常普遍的。究其原因，主要是因为缺乏完善的规章制度作为保障，这就导致了管理基础工作落实不到位。比如在领取材料的时候无限量，对待工人的费用支出没有定额要求，费用开支的多少没有具体参考标准等等，长此以往必然造成了成本管理存在失控的现象，即使出现了亏损也无法在第一时间找到原因。

三、建筑工程项目施工过程中的成本控制方案

（一）实现全过程的成本控制

首先，在施工准备的阶段进行有效的成本控制，在这个过程中主要是需要针对施工设计图纸以及相关的技术资料进行把控，然后按照科学有效的施工方法以及作业顺序开展作业组织形式。根据企业上层所下达的成本控制目标，将实际的工程量作为基础，然后编制出具体的施工项目成本计划，最终按照分部门的方式进行处理。作为各个部门的负责人也应该更好的将责任成本任务看落实下去，这样就可以根据项目建设的实际情况，包括时间、人员数量等等，进行相应的费用预算。

其次，在施工过程中进行全面的成本控制。第一，需要加强对施工单据的科学管理，尤其需要做好项目工程后续的验收准备。对于施工过程当中所实际消耗的人工材料、耗材情况进行全面的统计和校对，确保施工任务单与实际的领料结算单相一致，为后续的成本控制工作开展提供科学有效的数据支持。第二，则需要加强实际施工结算资料和预算之间的比对，了解存在差异的原因，并且分析每个月预算成本和实际成本之间的差异情况，定期通过责任部门的责任检查，确保成本控制过程中的权责落实到位。

最后，从竣工验收的环节进行成本的控制，尤其在工程保修的阶段，应该由项目经理作为项目的责任人，并且对实际情况下的保修情况进行保修计划的设定，最终将其计划作为后续保修费用计算的依据。

（二）建立全员的成本控制体系

首先，从项目经理的角度出发，其应该作为成本控制的核心人物，这是因为项目成本控制不仅仅是某一个管理人员的职责，而是不同部门不同岗位项目管理人员的共同职责。所以强调成本控制，一个方面是需要加强对成本指标重要性的认识，其本身应该是项目开展过程中经济指标中非常重要的一个方面。另一个方面则是因为成本控制指标的综合性以及群众性需要集合多方的力量，由各部门领导作为统筹的核心，联合所有工作人员共同开展成本预算工作。只有这样才能切实保障成本控制工作顺利开展，并且严格按照分工开展后续工作。

其次，在项目的成本控制环节进行成本责任制的设定。这是因为项目开展过程中不同的岗位有着不同的工作职责。所以一方面需要进行职责分工，另一方面还需要明确成本控制的责任，使得每一位参与施工的人员都可以有这样的思想意识。

最后，施工队分包过程中也需要建立起成本控制责任制度，对施工队分包成本控制的主要内容包括对工程量以及劳动定额进行控制;对估点工进行控制以及注重奖罚原则的落实。施工队的素质在很大程度上影响着项目本身的进程，并且在施工成本控制方面也有着重要的意义和作用。

结束语：

建筑工程项目施工过程当中的成本控制环节是非常重要的，这是因为其直接影响着项目本身的经济效益，所以未来需要从不同的工程开展阶段以及从不同的施工角色角度入手，合理设置相应的成本控制目标，加强以及明确责任制度，将更多的责任落实到个人至上，确保整个项目工程施工过程中实现对成本的有效把控。

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