建筑工程投资控制与管理研究分析

摘要：随着我国社会经济的发展，建筑行业也有了很大的发展。但在建筑业发展过程中，对投资的控制和管理直接影响到建筑业的发展和进步。怎样更好地进行投资控制和施工技术管理，成为当前施工企业面临的一个重要课题。本文结合对实施投资管理对策的研究与分析，着重从实际出发，希望能对建设企业的发展有所启示。

关键词：建筑工程项目;投资管理;策略

在建筑业发展过程中，如何控制和管理投资，是关系到建筑业长远发展的问题。同时，建筑企业在对建筑项目进行控制和管理的时候，应该立足于项目开发的各个方面，在这个过程中，建筑企业应该确保项目包括了投资的所有方面，保证项目的合理使用和建设;建筑企业应该做到投资全覆盖，明确资金用途，从而为建筑企业的发展进步实现更长远的目标。简言之，针对目前建设项目投资管理的现状，本文从设计阶段、施工阶段等方面重点论述了建设项目投资管理机制的构建，通过分析，可以有效地控制建设项目投资，提高施工工艺的经济效益。

一、建筑工程项目投资管理现状

（一）建筑工程项目投资管理缺少投资控制意识

目前，工程建设项目的资金管理一般采取分阶段的方式，但从总体上看，工程建设项目投资管理严重缺乏投资控制意识。特别是责任管理者没有对建筑业发展进行深入的调查研究，不注重建筑市场的竞争，只注重施工项目的预算工作，不对项目成本进行详细的分析，而忽视了对项目投资的管理。

（二）建筑工程项目投资管理人员整体水平不高

一般来说，建设项目规模较大，施工过程较复杂，参与施工的人员较多，目前存在的问题比较突出，主要表现在：工厂管理人员整体素质不高，部分工厂管理人员投资知识和经济知识不强，直接影响到建设项目的投资管理。

二、建筑工程投资控制与管理存在的问题

当前施工技术的发展，体现了资金需求大、工期长的特点，在此背景下，我国施工企业对施工项目的控制和管理水平有所提高。细节如下：

（二）人员素质水平相对较低

工程项目投资控制中，造价工程师素质的高低直接影响到工程项目投资与资金的使用。一是成本管理人员素质偏低，导致项目成本与实际情况不相适应，从而影响了项目投资的有效控制;二是项目管理中基础资源利用环节不足，影响了项目的有效开发;三是施工单位缺乏成本管理人员的实际能力，在接管项目后，缺乏有效的绩效考核，影响了投资控制和管理效果。

（三）合同管理有待提高和规范

由于施工合同存在一定的漏洞，导致工程建设行业的施工秩序管理松懈，一些问题未能得到有效解决。使得条约失去法律效力双方在利益问题上存在分歧，将导致无法有效开展施工和相关管理工作，影响施工时间，还会因管理秩序不规范导致施工监管不力，降低了施工单位的监管责任，造成资金浪费，使投资无法得到有效控制。

三、提升建筑工程投资控制及管理的对策分析

在施工技术投资控制和管理过程中，要针对施工企业目前在投资管理过程中存在的实际问题，做好施工技术投资控制和管理工作，应注意以下几点：

（一）建筑工程项目设计阶段的投资控制

施工工作要在正式开工前完成。计划阶段的投资控制主要包括报价阶段的投资控制和设备限制。招标投标阶段的投资控制，主要是在设计图纸编制完成之后，严格遵循公平、公正、公开的招投标原则。尤其要通过竞争确定建设单位。建设方在进行设计时，不仅要检查建设方的高度、容积率，还要考虑费用，另外，在设计施工图纸时，不仅要根据设计规范的要求，结合现场的实际位置进行设计，还要考虑到对建设项目投资的影响。

（二）建筑工程项目施工阶段的投资控制

在建筑工程中，施工阶段至关重要，设计变更必须根据实际情况和工程预算进行，以防止工程设计变更超过工程预算。因此，应根据实际情况，选择合理的设计工艺和材料，不要盲目地寻找新的，以免造成不必要的投资，影响建设项目的经济效益。

此外，加强对建设工程的监督管理，需要监理单位和施工单位相互配合，对建设工程进行全方位的监督管理，并应从经济效益和社会效益两方面考虑，加强施工阶段的投资控制。应该在报价阶段确定监测单元。甄选时，应根据实际情况，选择社会信誉好的企业。工程建设阶段，要深入了解监理单位的实际情况，科学合理地控制监理单位的利益，才能加强工程建设阶段的投资控制。

（三）加强动态控制管理，对资金使用的各个环节进行把握

以往在施工技术投资控制与管理过程中，应改变静态管理与管理的方式，加强对资金使用的有效控制，确保现有资金的落实，为保证施工的顺利进行，应在各阶段实行动态管理与管理。对当前中国建筑业的发展，投资与经营过程主要是阶段控制。建筑施工企业要确保全过程资金控制与管理到位，覆盖每一笔资金的使用，使资金真正落实到施工现场，投资控制与管理人员要有一支投资控制与管理队伍，做好施工研究与预算，确保投资满足施工实际需要，减少资金浪费。

（四）做好人员素质培训，提升资金控制

应充分认识项目成本人员在项目技术投资控制和管理过程中的重要作用，重视对个人的管理，全面提高人员素质和能力。强化施工过程控制，对成本管理者进行培训，提高资金控制意识，是项目投资控制的关键。因此，在人才素质培养过程中，要抓住投资风险和资金运用，确保建筑资源的有效利用，使人才素质和能力的提高更具针对性，必须结合建筑发展现状。应改变工程造价工程师的观念，变静态控制为动态控制，加强施工过程管理。工程造价核算应结合经济情况和技术调查，合理地编制工程造价，保证工程造价能满足工程建设需要。另外，要控制好成本预算，重视工程建设资金的使用，加强工程建设监督，抓好各项资金的使用，减少不必要的资金支出;应加强投资控制意识，使每一位造价人员都有控制投资的意识，按照"节支"的原则，合理控制建设费用，减少不必要的建设投资，以达到节约建设费用，提高建设效益的目的。

（五）树立全局意识，对各个部门做好协调和沟通

在对建设项目进行投资控制时，要综合考虑建设的实际情况、各参与方之间的沟通和协调以及各部门资金的使用情况，使投资控制更具有针对性，协调各部门的使用，以适应建设的需要，科学合理地运用投资。建立完整意识，要涵盖资金使用的各个方面，要保证建设的顺利进行，要兼顾经济效益原则，使资金的效益最大化。例如在工程建设的关键环节，在工程建设过程中，设计变更会带来巨大的投资，从而影响工程造价。由此，可有效控制设计变更，捕捉其对投资和建设成本的影响，在严格监督下进行设计变更，节约资源，合理利用建筑资源。

（六）深度参加投资控制，规范合同管理

在施工技术施工过程中，要重视合同管理，施工单位要重视对设计投资的控制，使合同签订更具针对性，明确双方的权利和义务，工程设计对建设资金的投入有重要影响。订约、协调各方行为，使双方的权利与责任得到明确界定，以实现双方利益最大化。应加强合同管理，使合同在投资控制和管理过程中对双方当事人的纠纷起到应有的作用。

结语

通过上述分析，在建设项目投资控制管理过程中，应把握好建设项目的实际情况，做好资金预算，把握好资金落实的时机，加强对建设项目的监督，确保资金到位，保证建设项目顺利施工，同时严格控制建设资源，确保资金不浪费，不非法侵占财产，保证建设项目的顺利发展，更有效地提高建设项目的经济效益，实现建设企业的长远发展与进步。

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作者：丁春（1983.5--- ）， 男  山東潍坊 助理工程师，研究方向为建筑工程或项目管理。

山东交通职业学院 山东潍坊 261206