关于建筑工程造价控制与管理分析探讨

苗文龙

摘要：建设工程造价的动态管理控制是对传统造价管理模式的创新和发展，是科学实施工程造价管理的有效方法。工程造价人员在工程造价管控中要以系统、动态的视角，科学把控造价管理的每一个环节，实现工程造价管理的科学性、系统性和实效性。文章简述了建设工程造价动态管理与控制的重要性，阐述了建设工程造价管理与控制的现状，探讨了建设工程造价动态管理与控制的几种有效策略，希望能为工程造价人员提供参考和帮助。

关键词：建筑工程 造价控制

引言

传统的工程造价控制重点是施工图预算和竣工结算，忽视项目其他阶段的造价控制容易出现预算投资超支的现象，如果不改变造价控制的工作模式将很难解决这一现状。建设项目的全过程工程造价控制是一种动态控制方法，通过对项目实施全过程的投资控制，能提升项目实施过程造价控制工作的科学性和合理性，并且还能提高项目投资效益，更好地实现工程经济价值。工程前期的设计和决策对整个工程的造价具有直接影响，做好前期的造价控制，有利于后期工作的开展和实施。

1建设工程造价管理与控制的现状

1.1缺乏完善的造价动态管理制度与控制机制体系

在现阶段建筑行业大繁荣背景下我国针对动态化的管理理念却相对落后，虽然引进建筑工程造价的动态管理与控制策略，但是管理思想还没有形成体系，没有让建筑工程造价动态管理与控制机制发挥应有的作用，企业仍受传统静态管理思想桎梏。在实际的管理过程中，管理方式缺乏科学性、系统性与灵活性。针对实际施工问题具体分析可以发现，由于管理体系的不完善，导致相关工作人员很难深入了解施工环境，不能把控施工现场的节奏，这也导致工作人员实际针对工程造价进行预算审核的过程中，还是会利用以往的项目管理手段，无法系统利用建筑工程造价动态管理与控制机制体系，不能发挥建筑工程造价管理控制策略的作用[1]。

1.2缺少工程成本分析习惯

许多施工企业只注重工程完工后的经济效益，不在乎实际施工过程中造成成本增加的原因，更缺乏及时记录和分析的习惯。施工完成后，面对无法赢利的局面，许多企业不去探寻原因，很容易在以后的工程施工中重蹈覆辙。另外，很多企业对施工过程缺乏精细控制，针对施工过程中的材料、物料浪费现象没有做细致的记录，面对工程造价管理无法提供准确的数据支撑，导致施工企业信誉受损。

1.3建筑设计特征的影响

一般而言，建筑设计与施工都有一定的相同性，需要从无到有地进行工程项目建设，主要集中在功能、工程、艺术、空间和经济等多方面考虑，需要借助于较先进的现代化技术，同时也要仔细考虑功能完善、经济精细化、效益可得，这样才能设计出高质量的产品。当前，一些设计人员缺乏经济观，缺乏一套健全、系统的知识体系，在实际工作中，建筑工程项目设计人员如果不具备一套完善、系统的经济观，将在很大程度上影响到施工项目的成本、造价方面的优化设计。

1.4材料采购不科学

有些建筑公司在采购材料时，并没有做好材料采购预算，财务部制订预算计划时过于草率，也有一些建筑公司没有签订购货合同就直接支付资金，使工程材料质量不能得到良好的保障。材料采购的总费用对造价方案执行的影响较大，会影响整体造价总额。有的建筑公司没有编制材料采购计划，采购工作过于混乱，而且对材料的价格并没有做好市场调研，还有一些建设公司并没有掌握采购的最佳时期，这些都会导致整个建筑的施工成本进一步增加[2]。

2建筑工程造价控制与管理控制策略

2.1招投标阶段工程造价的控制

在招投标阶段公布设计方案，鼓励更多的企业参与投标并进行公正公平地竞争，最终选择工程造价最合理的承包单位承接工程，有利于实现工程造价的有效控制，这对我国建筑行业实现法治化、完善化、规范化具有重要作用。对招标工作实施造价控制，可以利用市场定价使工程报价变得更合理，也有利于工程造价的有效控制。通过招投标公开工程的设计方案，使投标企业间的竞争更公平，为了竞标，投标企业会选择最低工程报价，有利于招标方工程费用的节省。

2.2及时了解材料价格信息

当地政府单位需要全面了解市场行情，主动抓起建材市场的管理，把控建筑材料的市场价格，实现对工程造价进行最准确的估算，并且要建立价格库，根据对工程造价的分析得出建筑材料市场的波动情况，在建立好的价格库内进行实时更新。当然，各种咨询公司和中介的帮助也很重要，有利于政府实时把控建筑材料的成本和售价，这样就可以有效地避免价格忽高忽低的情况[3]。

2.3建立完善的项目成本核算管理体系

建立项目的经理责任制和项目成本核算制度是实行项目管理的关键。要将项目成本核算制度作為基础，若未建立起这种核算制度，就会导致项目经理责任制形同虚设。项目成本核算对于项目成本管理而言是依据，也是基础，若不存在成本核算工作，那么其他的成本分析、成本考核、成本控制和成本计划等也无法进行。企业的经营核算部门是施工成本管理的主要核算职能部门，在具体管理中需要充分挖掘自身的职能工作，充分调动相关工作人员的工作积极性和工作态度，使相关工作人员能够从根本上认识到施工成本管理工作在整个项目施工中占据的地位和重要性。具体工作中，相关管理人员不能只抓进度和施工质量，也应该将施工成本控制在合理范围之内，从而为企业创造较高的经济效益。对项目成本进行管理时，要对项目成本管理工作者进行统一的调配，工作人员在进行成本核算时应具备独立性。

2.4积极转变观念，重视设计阶段造价管理

在设计过程中，工程设计人员不仅要按照设计任务书的相关内容和标准要求来完成，而且要既注重设计又注重经济分析。因此，设计人员必须积极地改变观念。强调价值工程理念，特别是强调以提高工程造价效益为核心，在设计过程中保证技术的先进性与经济性的协调统一。工程造价管理从本质上说，是一项比较复杂且具有综合性的管理工作，因此，设计人员还必须掌握多种技术知识。同时，施工单位也要积极推行设计监理制度。目前，设计市场上还存在一些不规范的挂靠设计、业余设计等行为，设计水平各有差距，施工单位要建立和推行设计监理制度，对整个设计过程进行全面监督和管理，这样才能防止设计中出现缺陷或失误，提高工程设计质量，保证设计效率，达到对工程造价的有效控制，也只有建立细致而合理的管理制度，才能使各参与方重视设计，从整体上提高设计质量，保证工程设计的质量和经济效果[4]。

结束语

综上所述，建设工程造价管理和控制作为造价工作领域的一种创新方法，有助于降低造价，提高经济效益。为达到此目的，在实际工作中，施工单位应积极开展成本动态管理与控制工作，使成本动态管理与控制贯穿于施工的各个阶段。与此同时，作为项目造价的“把关人”，项目造价人员需要不断学习，提升自己的成本管理和控制水平，改进成本控制策略，使企业在日趋激烈的市场竞争中占据一席之地，持续健康发展[5]。

参考文献

[1]金玮玮.建筑工程造价控制中的材料价格风险控制[J].房地产世界，2021（10）：61-63.

[2]龚烨.全过程工程造价在建设项目的控制[J].房地产世界，2021（10）：64-66.

[3]刘慧.建筑工程中建筑材料造价全过程控制研究[J].住宅与房地产，2021（12）：47-48.

[4]李庆堂.建筑工程造价控制中施工项目成本核算的策略[J].住宅与房地产，2021（12）：55-56.

[5]张辉.建设工程造价动态管理与控制策略[J].散装水泥，2021（02）：46-48.

浙江中诚工程管理科技有限公司 浙江省 杭州市 330009