平台网络化 渠道生态化 内容产业化

牟丰京

重庆广播电视集团（总台）牢牢掌握全媒体时代舆论场主动权和主导权，着力加快媒体深度融合，以“平台网络化、渠道生态化、内容产业化”为发展战略，以互联网思维、全媒体视角审视和谋划宣传思想工作，以构建智能创新生态体系和产业生态体系为融合发展目标。

重庆广播电视集团（总台）认为，未来三年是媒体转型、深度融合的关键之期，将坚持移动优先战略，举全集团之力，重点打造“第1眼”移动传播平台，继续夯实发展“两江云”融合媒体云平台、融媒体新闻中心生产发布平台等新技术“引擎”，建立起以内容建设为根本、先进技术为支撑、创新管理为保障的全媒体传播体系。

敬请垂注。

近年来，互联网正在媒体领域催生一场前所未有的变革，出现了全程媒体、全息媒体、全员媒体、全效媒体，给新闻舆论工作带来机遇和挑战。

在重庆市委、市政府和市委宣传部、市文化旅游委的大力指导和支持下，重庆广播电视集团（总台）（以下简称集团）积极发挥主流媒体作用，牢牢掌握全媒体时代舆论场主动权和主导权，着力加快媒体深度融合，以“平台网络化、渠道生态化、内容产业化”为发展战略，以互联网思维、全媒体视角审视和谋划宣传思想工作，以构建智能创新生态体系和产业生态体系为融合发展目标，遵循媒体传播规律，密切关注媒体技术创新，完善坚持正确导向、协同高效、务实管用、标本兼治的舆论引导工作机制，全力做好媒体融合发展工作。

做强做优主题宣传，加快构建全媒体传播体系

近年来，集团所属媒体创新内容表现形式，改变内容生产传播流程，清晰把握正面宣传的精准性和舆论引导的时度效，不断提升融合传播能力;围绕主线强化主题宣传，进一步增强重大主题宣传的生动性、鲜活性，圆满完成《把习近平总书记的殷殷嘱托全面落实在重庆大地上》《学习贯彻习近平总书记视察重庆重要讲话精神系列访谈》等系列重大主题报道，形成集约高效的内容生产体系和全媒体传播链条。

截至目前，集团倾力打造的“第1眼”新闻视频APP下载量已达800万次，新媒体矩阵用户超3000万人。“第1眼”手机移动客户端发布内容90%以上为原创视频新闻，已成为重庆本土最具影响力的视频新闻手机客户端。集团已发展成为拥有13个电视频道、6个广播频率、5个网站、89个“两微一端”的综合传媒集团。

内容为王、矩阵传播，主力军全面挺进主战场

集团关停并转一批受众少、影响力弱的栏目节目，集中力量打造精品内容和知名品牌。比如，集团打造的《谢谢你来了》以“感恩”“致谢”“致敬”为主题，是全国首档公民道德建设类栏目，自开播以来，影响力和美誉度不断提升。

又比如，集团近年来参与的影视剧《特勤精英》《幸福马上来》《黄土高天》《中国机长》《麦香》等获得了不错的效益，栏目剧、网络剧、纪录片等精品化内容，得到市场的认可。

集团不断增强媒体聚合能力，丰富政务、民生信息和服务、社交功能，用鲜明特色、高质量服务黏住更多用户。比如，在最近两年的“晒文化·晒风景”大型文旅推介活动中，集团发挥视频内容制作优势，参与区县《书记晒文旅》《区长县长晒精品》《炫彩60秒》《文旅精品90秒》等视频产品的生产，各类优质长短视频产品在电视大屏、“第1眼”新媒体矩阵推送，有效助推了“双晒”文化新IP的形成。

在2020年的抗疫宣传工作中，集团自制一批全媒体文艺作品，在大屏和新媒体平台广泛推送，其中的《和从前一样好》传播量达到1.3亿次，《嘞是重庆》传播量达9000万次。“第1眼”APP制作的防疫抗疫图文海报、视频、H5等各类新媒体产品，总点击量达24.5亿次。重庆广播电视集团（总台）融媒体新聞中心荣获全国抗击新冠肺炎疫情先进集体称号。集团坚持移动优先、矩阵传播，连续3年的中国国际智能产业博览会（以下简称智博会）“第1眼”都是重要的网上权威内容发布平台，主题统一、题材各异、语态丰富的智博会内容，全面、密集、立体式地向受众呈现展会盛况，充分发挥主流媒体影响力。

携手头部平台，推动“台网”融合，占领新兴传播阵地

一是用好自主可控、传播力强的“台”“网”平台（电台、电视台，有线电视网、互联网），促进“台网”融合发展。近年来，集团“i12亲子社区”等十大台网融合项目高效运营，不断延伸产业链，其中“i12亲子社区+”年销售套餐14.5万套，实现产值600多万元，并获评2019年国家广电总局广播电视媒体融合成长项目。IPTV用户数达到450万户，自主开发集IPTV电视、电脑、手机和便携式4G、5G盒子于一体的全媒体传播体系和文明实践志愿服务网上工作平台。

二是密切关注不断涌现的网络新应用新业态，加快谋划布局，携手商业平台媒体，增强内容的传播力和影响力，推动主流舆论占领新兴传播阵地。在2019重庆智博会上，集团与腾讯正式签署战略合作协议，组建联合工作室，打造针对重庆城市生活的媒体号及衍生自媒体矩阵。先后与百度、抖音等平台建立合作，集团首个MCN区县直播分站在云阳县挂牌。2020年10月，集团与人人视频签订战略合作协议，双方将在多个领域实现资源共享。

强化互联网思维，以传播优势提升治理效能

近年来，集团以互联网思维优化资源配置，让更多优质资源向互联网主阵地汇集、向移动端倾斜，运用“算法”技术准确了解受众使用习惯和信息需求，做到在精准传播中提升治理效能。

通过“第1眼”移动传播平台，集团先后推出“陇上行”“丰都庙会非遗文化展演”“武隆羊角古镇开街”等系列活动，实现与市级职能部门和各区县融媒体中心的资源同享、宣传同步、品牌同建。携手各区县融媒体中心、电视台，共同组建重庆融媒体新闻云编辑部，成功推出流媒体杂志《看重庆》;市级相关职能部门在“第1眼”移动传播平台每月传播新闻资讯800余条，各区县融媒体中心月均传播新闻资讯400条以上。

以先进技术为“引擎”，为融合发展注入强大动力

集团紧盯技术前沿、瞄准发展趋势，积极利用5G、大数据、云计算、物联网、区块链、人工智能等新技术，重塑采编流程、建设平台终端、优化管理手段，全力打造的“两江云”重庆广电融合媒体云平台2018年全面投入使用，成为重庆区县融媒体中心建设的重要技术支撑。

2020年9月的智博会，集团首次启用“4K+5G”超高清转播车，这个被誉为“移动的电视台”的融合生产中心，运用AR、VR、MR、裸眼3D、全息投影等新技术，为受众提供沉浸式的全新视听体验。通过视听技术的迭代升级，受众同步进入“智博会时间”。车载4K融合生产中心项目为时政报道、重要体育赛事、大型综艺制作和文化活动等节目的4K直播、转播及全媒体全流程生产提供了有力技术支撑。

改革体制创新机制，为改革发展保驾护航

一是改革内部组织架构，推进集群化改革。这是集团改变“小而散”局面，集中优势兵力推进媒体融合的重要抓手。2018年底，集团整合分散在传统业务部门和新媒体业务部门的采编力量，成立融媒体新闻中心，建立适应全媒体生产传播的一体化组织架构，构建新型采编流程，形成“统一指挥、统一采编、统一产品、统一考核、统一运营”的运行机制，“一支队伍+N个平台”的新传播格局初步形成。2020年4月，整合广播5个频率的资源，建立起适应现代传播需要、有较强市场竞争力的现代广播集群。集团还将对电视频道、内容生产、产业发展等领域进行集群化改革，推动形成重庆卫视集群、影视制作集群、生活服务集群、新媒体（数字内容）集群、现代服务业集群等几大产业集群。

二是结合自身资源实际和特色，根据与集团主体业务之间的关联和转型发展需要，做好媒体融合和文旅融合这两个“融合”。其中，媒体融合是主业，文旅融合是实现集团围绕主业发展延伸产业的转型和突破。在推进文旅融合方面，集团将重点抓好“文旅+線上节目”“文旅+线下活动”“文旅+影视体验中心”“文旅+大型活动”“文旅+数字娱乐基地”等5个方面的融合，推动集团发展提质增效。

三是改革薪酬制度，调整优化绩效考核办法，创新绩效考核体系，深化“双效”目标考核责任制，建立媒体融合发展条件下吸引人才、留住人才、用好人才的工作机制和待遇保障，吸引媒体融合发展尖端人才。

四是加强队伍建设，优化人才队伍结构，大力培育全媒体人才。集团推进“三名”工程建设，培育和打造名记者、名编导（辑）、名主持人;强化马克思主义新闻观教育，深化“走转改”，扎实推动增强脚力、眼力、脑力、笔力教育实践工作，狠抓人才培训，着力打造“一专多能”的复合型全媒体人才队伍。

未来三年是集团媒体转型、深度融合的关键之期，集团将坚持移动优先战略，举全集团之力，重点打造“第1眼”移动传播平台，继续夯实发展“两江云”融合媒体云平台、融媒体新闻中心生产发布平台等新技术“引擎”，建立起以内容建设为根本、先进技术为支撑、创新管理为保障的全媒体传播体系。   （转自中国记协网）