论国企改革和进步过程中工商管理的作用

陈强

在如今这个经济快速发展的时代，资本市场中的斗争持续不断，国有企业在市场中的行情也不容乐观。所以，国有企业要想在市场中站得住脚步，就需要对内部的工商管理进行改革和创新，增强工商管理的水平，把经济作为企业创新关键的重心，这样就能够加快企业前进的步伐。这篇文章主要内容就是对企业改革中的工商管理作用进行分析探究，并且提出了自己的一些意见和看法。

这几年来，社会主义市场不断地在扩大与发展，许多国有企业也加入了创新改变地步伐，这深深地影响了国企经济管理的发展，同时也对国有企业设立了更严格的标准。所以，之前的工商管理方法和一些管理规则都不能应用到现在的企业管理制度中，只能被时代淘汰。所以国有企业必须要创新，利用工商管理地长处去弥补国有企业发展中的不足，这样才能够很好地帮助企业前进。但是，要想利用工商管理的长处，就必须要理解工商管理的地作用和他自身地价值，只有理解了这些才能够合理地运用工商管理。

一、工商管理在国企改革中的好处

（一）工商管理可以提供好的方法

在历史发展的初级阶段，国有企业要按照国家制定的方案与标准进行改革和创新。根据工商管理在国有企业改革发展过程中的情况来说，如果一个企业想要保证自己的生存，就要有足够的实力，而在生存下来之后，企业要想继续往更高更远的方向发展，就要工商管理方面有不断的变化，研究出最新的提高企业管理效率的方法。其中比较重要的一点就是创新，企业应该在充分了解国内市场和国际上的各种形式之后，再根据自己多年的发展经验来制定相应的管理模式。创新已经成为二十一世纪最经常被人提起的字眼，创新具有非常多的好处，而工商管理本来就是为了管理企业而存在的一种管理模式，企业的发展方向不断的变化，企业内部也会不断产生新的事务，甚至新的矛盾需要解决，这些矛盾的解决需要新的方式和方法，如果企业的管理方式没有改变的话，将会跟不上实际情况的变化节奏，企业中会出现一些矛盾，企业的日常运转也将会受到影响，这都不利于企业获取更多的经济效益。

在很多国家企业中，创新的管理模式通常只是换汤不换药，有的企业只是因为具体的工商管理制度更换了名称，有的企业虽然更新了工商管理的方法，但是没有落实到实处，这些都相当于做无用功。工商管理创新能够有效跟上企业的实际发展，使企业的发展目标更加坚定和统一，同时从现在的情况来看，企业要想持久稳定的发展，科技的使用和不断的创新是很有必要的。二十一世纪是信息科技的世纪，更是创新的世纪，二十一世界互联网技术发展速度很快，并且工商管理在国企里面发挥着更加重要的作用，比如：美国的苹果公司、脸书、中国的阿里巴巴、腾讯和各个软件公司，这些公司除了握住了时代的发展方法，还离不开优秀的工商管理方法，创新的商业管理方法是这些企业获得成功的巨大基石，创新也是企业获得前进动力的永动机，工商管理创新在企业管理中处于领导地位，这个是无可撼动和无法取代的事实。

一家企业，无论大或小，其生存的目的就在于获得利润，企业是经营者获取利润的机器，而获取利润的根本方法就是将科技融入企业的产品中，提高产品的质量，将产品卖给更多的人，从产品中获得利润，在现代企业的经营模式中，企业获取利润的根本途径不仅在于产品的质量，还在于产品的附加值，也就是要提高产品的其他价值，并让消费者为其买单。除了要提升产品的质量和附加值，企业还要将自己的成本控制在一定的范围内，包括产品的成本和企业运行的成本，而工商管理对于企业来说，有着很好的管理方法，而且它的最终目的就是控制企业的运行成本，帮助企业减少资金投入，获得更多利润，工商管理创新能够从各个角度更新企业的管理方法，减少成本的投入，为企业经济效益的提升增加动力。

（二）工商管理可以为企业避免发展危害

随着我国经济发展速度的不断加快，企业发展的机遇越来越多，在这个活跃的市场中，同时参与进来的企业越来越多，利用非法手段侵害他人利益来满足自己需求的企业不在少數，这不仅对于个体企业来说是一种危害，更是对整个市场中的氛围造成影响，不利于全体企业的发展，而工商管理能够帮助企业清楚发展中的不良影响因素，为企业提供和谐的发展环境。工商管理的措施可以帮助企业利用好法律武器，企业在开拓新的市场中遇到的难题可以利用市场调研的手段来解决，企业将会减少发展的顾虑，企业转型除了需要对市场有充分地了解外，还需要对同类公司中的成功经验进行借鉴，吸取同类公司中的成功经验，除了有过类似案例公司的成功经验外，还有转型失败公司的教训，利用工商管理手段可以合理对这些案例中的成功之处和失败之处进行分析然后将有用的地方运用在自己的企业转型中，这可以为企业的转型提供良好基础。

对于国有企业来说，本身就是关系到国家产权的一种大型企业，所以招募的员工也很多，相比较于其他的私人或者是民营企业来说，国有企业发展的好与坏都影响着国家经济的发展，比如国有企业发展受到限制，那么国家经济的发展也会受到限制停滞不前。可是现在市场上大部分的国有企业的管理没有那么完善，企业本身的文化底蕴也不够，而且现在的企业主要关注的方面是生产所带来的经济收入和利益，从而没能很好地做出统计。

企业管理与企业转型有着十分紧密的联系，在企业转型的过程中，高水平的企业管理能够促进企业的转型向预期的方向发展，企业的收益才能够更加稳定，在当前的工商管理中，很多企业中的管理水平十分低下，主要是因为对市场的认识不够清楚，不能把握客户的真实需求，对自己的发展没有清晰的定位，这使得企业在管理中不能将管理工作进行很好地协调，企业的运转效率无法提高，转型对于企业来说是一个非常特殊的环节，这个环节中企业的一切都会变化，发展目标会变化，战略会变化，发展策略也会不同于以往，低水平的管理方式无法帮助企业应对转型过程中的各种需求。

二、分析工商管理出现的问题

（一）缺乏科学合理的管理模式

很多企业在改革前的管理方式比较传统，这些方式不能适应企业的发展需求，并且企业中的生产管理方式、财务管理方式、市场营销和人力资源管理都比较传统，处于一种无为而治的或者单纯压迫员工的状态，这使得国企改革无法突破新的瓶颈，尤其是市场营销和人力资源管理这两方面，在如今的商业发展中，营销非常重要，营销是企业在激烈的竞争中将自己的产品推到用户眼前的最好方式，企业想要发展壮大，市场营销是非常必不可少的一项，但是市场营销会在前期花费大量的资金投入，很多企业由于眼界不够开阔，不愿意为市场营销做出投资，这在一定程度上阻碍了企业的转型。除了这些方法之外，人力资源也是非常重要的资源，现在的人力市场上充斥着各种各样的人才，使得整体的国企改革速度发生了很大的变化，而且企业进行改革的同时，一定要使用一些合适的方法来促进整个企业的改革进程和发展速度。如企业招聘人才时，一定要为员工提供良好的工作环境和足够的报酬，还要以制度奖励来提升企业中员工的工作动力。很多企业尤其不重视这两项工作，在转型中自然无法获得好的结果，企业一定要重新认识工商管理的概念，然后根据市场需求重新配置自己企业中的人员及企业中的各种资源，更新自身工商管理的观念，用先进的理念带动企业管理水平的提升。