新形势下的企业文化与宣传工作创新

文｜郝少恺

在社会经济高速发展的背景下，国有企业在社会民生中的重要地位愈加明显，直接影响着人们的生活水平及质量，而企业文化与宣传作为关键工作内容，就成为了社会大众的关注焦点。基于此，本文主要围绕新形势下的企业文化与宣传工作创新进行了探析，以期能够进一步推进国有企业的健康、可持续发展。

一般而言，企业构建与自身相符合的企业文化，有利于帮助员工进一步了解和掌握企业精神、经营哲学等，从而树立正确的价值观，属于核心内容。而宣传工作充分发挥着支撑作用，有利于健康文化的形成，避免员工产生与企业相悖的思想理念，在增强向心力及凝聚力方面发挥着积极的意义。因此，面对逐渐激烈的市场竞争，国有企业想要实现可持续发展，就需加大企业文化与宣传工作创新的重视度，这也是保障各项活动顺利展开的关键。

一、企业文化与宣传工作创新遇到的难题

（一）以员工为本与以客户为本存在冲突

通常情况下，在建设企业文化的过程中，应严格执行以人为本、以客为先的原则。前者主要属于企业经营的基本管理思想，因为员工在企业的效益创造方面，发挥着关键性的作用，是主要生产力；后者则可充分体现客户是“上帝”，尤其是对于服务性企业，在此过程中，员工属于服务者，需受到职业尊重。但一些国有企业在经营管理中，为体现以员工为本，往往会侵犯到客户利益，而以客为本时则会打击员工的积极性，甚至侵犯员工的合法权益，最终导致企业文化与客户利益产生较大的冲突。

（二）企业集权文化与人权存在冲突

在国有企业的经营管理中，一些员工认为企业文化即企业领导文化，企业领导个性决定了企业的个性，故主张企业集权文化的建立。就实际而言，企业属于人员及感情密集单位，要不断强化员工的综合素质，调动员工的积极性及主动性，增强自身的综合竞争力，就需通过企业文化的建立来实现。但部分国有企业在建设企业文化时，过于倾向领导思想，传输信息时主要是基于层级下行，即领导发布指令，逐级向下传达该指令内容，直至一线员工。在此过程中就极易导致信息损耗，抑或是失真情况的发生，且需耗费较长的时间，员工获取的信息，可能无法完全的呈现出领导所表达的愿意。在被动的情况下，员工不易接受，其自身权益也有可能被侵犯，故责任心不强，时常在工作中出现随意行为，认为工作不出现大失误，应付过去就行。

（三）宣传方式单一

就现阶段而言，企业的一些领导，往往会将重点管理放在业务方面，未加大对宣传工作的重视度，此项工作的作用就无法充分的体现出来，且对于宣传工作的安排、督促等，均不够系统性，统筹也缺乏合理性，不利于队伍凝聚力的增强。这不仅会增加调动人员工作积极性的难度，也不利于员工间构建和谐的发展关系，致使各信息获取量存在一定的限制，最终降低了宣传工作质量及效率。另外，一些国有企业缺乏对宣传工作方法的创新，致使宣传力度处于较为滞后状态，与现代化企业发展理念不符，大多采用的是宣传教育培训方法，较为单一缺乏多样性，工作效果也就难以达到理想化。

二、新形势下的企业文化与宣传工作的创新对策

（一）转变思想，树立正确的价值追求

在国有企业文化建设中，管理者是直接参与者，充分发挥着引导作用，故管理者就需正确认识企业文化的重要性，树立长期坚持理念，紧跟时代步伐，通过不断总结企业发展中的问题，提出针对性的建设措施，促进企业文化的改进。同时，管理者需进一步了解、掌握先进的企业文化，基于企业实际情况，合理的借鉴运用，引进优秀的企业文化，实现对企业文化的创新。另外，管理者也要重视对现有不良企业文化的改革，如推诿扯皮、不思进取等文化，就需及时的予以治理，要善于换位思考，对员工的真实需要及想法进行了解，以确保所建设的企业文化具备包容性特点，这在提高员工认同感方面具有积极的意义，也是增强企业文化感染力及创造力的关键。

（二）健全企业文化建设保障机制

企业文化建设是一个持久的过程，国有企业就需在基于建立相应制度的前提下，实现对文化建设工作的规范，通过科学、完善的企业文化机制保障文化建设的顺利进行。另外，还需重视对企业文化建设人力及财务资源的配备，可设立专门的组织机构负责企业文化建设事务，明确员工的职责，通过对考评机制的不断完善，更好的展开考核工作。例如，对于表现优秀的文化工作者，予以适当的奖励，反之则予以相应的惩罚，重视企业文化建设现状的意见反馈，从而促进文化建设质量的持续改善。

（三）充分利用新媒体技术，创新宣传途径

新形势下，互联网技术得到了普及，从而就为企业文化建设带来了很多新媒介。现阶段，很多国有企业均有构建内部网站、公众号等新媒体平台，能够更好的了解、掌握员工的态度及意见。同时，通过企业内部各项文化建设互动，提高员工对相关活动的认知，这在促进其对企业文化的认同方面，也发挥着积极的作用。因此，在企业文化的建设中，就需重视对各类新媒体工具功能及特点的挖掘，合理的选择新媒体途径展开宣传工作，有利于企业树立良好的社会形象。另外，还可通过对新媒体交互性的利用，实现与用户及社会公众的及时沟通，增强企业与市场的沟通互动力度，可为企业的可持续发展提供保障。此外，还需构建企业员工利益诉求平台，在基于员工角度的前提下，为员工争取最大化利益，以不断调动员工的工作热情，促进干部与群众保持和谐的关系，引导员工均积极参与企业文化建设与宣传，这在强化文化建设及宣传成效方面具有积极的意义。

（四）增强服务力、培育企业文化

企业文化建设作为企业发展的核心内容，直接反映出企业的特色及物质形态，故国有企业需重视对企业文化的培育，进一步了解员工的价值观，促使其与企业所树立的价值观保持一致，以增强员工认同感、归属感等。定期开展各种实践活动，不断激发员工的积极性，在基于情感、艺术等合理运用的前提下，不断提高员工团队的活力，丰富员工的文化生活。例如，可指定主题日，抑或是组织人员参加志愿服务等，不断强化企业员工的综合素质，提高员工干事活力，使其充分展现出自身的价值，更好的开展各项工作，帮助企业争取最大社会效益。此外，还需重视对“青”字品牌的强化，如建立青年之声、青年之家等，让工作更加贴近青年员工的生活，利用各种与企业相结合的特色活动，来吸引青年团员的加入，可通过好青年的推选等工作，为企业营造一个良好的竞争氛围，增强人员担当，以促进企业的可持续发展。

（五）优化宣传内容

国有企业想要做好宣传工作，重视对宣传内容的优化及创新就显得尤为重要，考虑宣传内容直接影响着宣传效果，只有确保宣传内容的合理性，才能最大化的提高宣传效率。因此，实际宣传过程中，相关工作人员需灵活的予以改编，避免宣传内容过于枯燥。提起员工的兴趣，才能促进宣传工作效率的提高。值得注意的是，对于一般原则的宣传，抑或是政策等理论的宣传，要强化与生活实际的联系，可采用实际案例，抑或是展示个别优秀员工事迹的方法，使宣传内容更具指导性，及时纠正员工的错误认知或意识，确保宣传工作的效果。

在建设企业文化的过程中，宣传工作发挥着关键性的作用，确保及时、准确的反映企业文化建设内容，有利于员工树立正确的思想及服务意识，激发其创新能力，更好地配合各项工作的展开，从而形成与企业共同成长的局面。