“互联网+”形势下人力资源管理的全新趋势与对策

杨波

随着“互联网+”时代的全面到来，对企业人力资源管理提供了全新的挑战，也提供了前所未有的机遇。本文从探究“互联网+”的具体内涵入手，对“互联网+”形势下的人力资源管理的趋势进行了分析，并探讨了在这一背景下提升人力资源管理的具体策略，旨在为相关人士提供参考。

一、引言

在如今这个信息化社会，主要特点是数据化、网络化。近年来，随着“互联网+”时代的全面到来，人们的工作、生活发生了翻天覆地的变化。企业的发展与管理也不免受到极大的影响。在“互联网+”形势下，面对企业人力资源管理方面的全新趋势，如何对人力资源进行整合与进一步优化，促进企业的可持续发展，是企业所面临的主要课题。

二、在企业管理中融入“互联网+”的概念

“互联网+”的概念诞生的时间并不长，在这几年获得了突飞猛进的发展，在经济建设、社会发展方面皆起到非常重要的作用。

“互联网+”属于一种非常先进的生产力，有力地促进了经济形态的持续发展。它的特点非常显著，一是创新性，即把各行各业与互联网模式有机地结合一起，对原有的模式进行创新;二是融合性，可以把巧妙地融合在一起;三是智能化。

在企业人力资源管理的过程中引入“互联网+”的概念，能够极大地提升管理效率，确保工作品质，极大地优化了工作方式，使管理更加便捷，更有针对性，使公司更加有的放矢地进行管理。

所谓人力资源管理，指的是根据企业根据自身的发展规划和长短期目标，借助于各种方式，如对人才进行选聘，对人才进行合理地筛选，对人才进行培训，采用绩效管理等，对公司员工进行更好地管理，使其与企业的目标一致，从而促进个人与企业的共同发展。

把“互联网+”的概念与企业人力资源管理结合在一起，可以凭借互联网的绝佳优势，对人力资源进行更科学、更系统地管理，从而有效地促进人力资源管理模式的创新，对资源进行合理配置，促进人才的加速成长，促进企业的健康发展。

三、“互联网+”形势下人力資源管理的主要特征

（一）员工的角色发生转变

在“互联网+”背景下，员工的角色发生了极大地转变，从原本的经济人转变为知识人。在人力资源管理方面，按照以往传统的理念，员工属于经济人，即公司花费最小的成本聘请员工，使员工带来最大的经济方面的利益，以确保企业获得经济效益最大化。不过，在“互联网+”形势下，企业的发展方向发生了变化，对于员工的要求发生了变化，开始看重员工所拥有的知识技能所能带来的经济效益。这样一来，员工的角色就发生了极大地变化。

（二）企业领导者的角色发生转变

在“互联网+”背景下，企业领导者的角色发生了极大地转变，从原本的对员工进行指挥的指挥者转变为与员工进行合作和合作者。

随着社会的发展和互联网技术的发展，企业领导者的角色发生了很大的变化。在以往，按照传统的人力资源管理理念，企业领导者拥有绝对的权威，在整个企业的发展过程中扮演着领导者的角色，拥有对员工进行指挥的能力，还要有一定的管理能力，要有远见。而在“互联网+”背景下，领导者的定位发生了转变，需要用合作的心态面对合作者与员工，从而一同促进企业的进一步发展。

四、“互联网+”形势下人力资源管理的总体趋势

（一）大数据提供更好的管理渠道

在“互联网+”形势下，随着互联网技术在企业人力资源管理方面的应用，为人力资源管理提供了全新的管理工具。其中，大数据技术的发展，为企业人力资源管理提供了全新的方向。借助于互联网技术，对信息数据进行系统地整理，从中挑选有价值的信息。通过这些信息，可以看出人才是如何流动的，基于这一点，对其予以了解，从而更好地选聘合适的人才。与此同时，企业还可以借助于互联网技术，设置相应的人才管理库，从而使人力资源管理更加便捷，还有利于企业提升管理效率，吸纳更多人才。

（二）使人力资源管理工作更加简化

互联网技术的发展，为人们提供了一个全新的、极具开放性的、可以自由交流的平台。人们可以随意地发表自己的观点，可以进行思想碰撞。

企业在进行人力资源管理时，借助于互联网技术和互联网信息平台，可以促进大家更好地进行沟通与交流，如此一来，管理者能够站在平等的角度，更好地倾听员工的心声，搞清楚员工的所思所想，能够尽快了解员工的困惑并予以解答，从而使员工以更好的心态投入到工作中;再者，能够有效降低沟通成本，简化人力资源部门的事务，使工作效率得以提升，并最大限度地保障人力管理工作的品质。

（三）树立跨界“互联网+”思维

对于从事实体经济的企业而言，与互联网技术相结合属于大势所趋。要更好地将企业与互联网技术融合在一起，人力资源管理部门就要结合企业的具体情况与企业的发展方向，制定与之相符的全新人才招聘与人才管理方案。

具体而言，企业人事管理部门在招聘时，要招聘具有“互联网+”思维的全新人才，这类人才不仅要拥有丰富的专业知识，还要拥有各种与时代相符的各种能力，以更好地与运用互联网思维解决在工作中遇到的各种问题，用“互联网+”思维促进企业发展;对于现有的员工，企业要进行培训，使其拥有“互联网+”思维，成为复合型人才。与此同时，人事管理部门还要运用各种方法考核人才、评估人才，从而为企业的进一步长久提供人才储备。

（四）采用全新的福利制度

在“互联网+”背景下，企业在进行人力资源管理时，为了有效地提升员工的工作积极性，开始采用全新的福利制度。对于新一代年轻员工而言，这种福利制度深受他们的欢迎。按照传统的人力资源管理模式，相关的管理人员往往采用绩效管理等方式激励员工，即通过薪酬、奖惩等方式督促员工。在薪酬待遇方面，核心员工所获得的薪酬较高，这样很容易打消其他员工的工作积极性。在“互联网+”形势下，企业采用全新的福利制度进行人力资源管理，即采用旅游津贴、各种补贴、家属体检等各种福利，让员工感受到企业的温暖，从而更好地投入到工作之中，在工作中充分发挥个人的工作积极性。