财务会计与管理会计的有机融合与创新发展

鲁洁新

随着我国社会经济的快速发展，各大企业也向着较好的趋势不断发展，而在企业中，会计工作对企业的发展有着举足轻重的影响，所以人们对企业的会计工作也越来越重视了。但是，在我国企业的会计体系中，仍然存在着许多的问题和不足。而财务会计和管理会计作为企业会计制度的重要构成部分，它们既是相互独立的部门，但是又在工作中相互协作，两者同时在促进企业的改革和发展上发挥了至关重要的作用，因此，本文对企业会计体系中的财务会计与管理会计的有机融合与创新发展进行了详细的探索与讨论，从而通过节能高效的管理来降低企业决策的风险、提高企业管理的经济效益。

我国经济社会的快速发展带动了我国企业会计体系的发展，因而在财务会计的基础上衍生出了管理会计。虽然财务会计和管理会计是两个性质完全不同的工作部门，但是作为企业会计体系的两个重要组成部门，它们又在会计工作中体现出较高的统一性。因此，怎样将财务会计和管理会计进行高效有机的融合并且不断的创新发展成为现目前大多数企业需要重点思考的问题，只有将财务会计和管理会计进行有机融合和创新发展，才能使企业日常工作顺利进行下去，进而推动企业长远的繁荣与发展。

一、企业中财务会计与管理会计的概念

财务会计是企业对在运行或者已经运行完成的资金项目活动进行监督与核查，并且为与企业存在合作关系的其他企业、相关政府部门提供企业的财务信息和盈利情况而进行的经济管理活动。

管理会计指的是会计人员通过财务会计提供的信息进行整理，帮助相关负责人员对日常进行的经济项目进行策划和控制，最后协助主要决策者做出重要决策。

二、对财务会计和管理会计进行有机融合的原因

（一）财务会计为管理会计所需的资料提供来源

财务会计为管理会计提供了很多有用的资料，由于管理会计很多资料都来自财务会计，而且它的主要工作是对财务会计提供的信息和资料进行处理，因此，非常容易受到财务会计信息质量的影响。因此，在发展财务会计的时候也要对管理会计进行发展，相互提高信息处理能力。另外，管理会计是在财务会计的基础之上发展而来的，显而易见，财务会计比管理会计发展的早很多，在整个体系上要比管理会计更加全面和完善，因此管理会计在工作和发展中都需要财务会计的帮助和协助。从另一方面来说，在整个企业会计体系中，两者密不可分，相互协调，这就注定了在财务会计发展的同时，也大大的加快了管理会计的发展。因而，两者有必要进行有机融合，促进两者相互发展。

（二）财务会计与管理会计在提供服务的目的上具有高度统一性

财务会计和管理会计各自的职能和工作方向不同，财务会计主要是反映企业财务和盈利情况，而管理会计则是为企业管理服务。但是，从中我们可以看出，财务会计和管理会计都是服务于企业管理的，一个是对外进行汇报，另一个是对内进行管理。它们都是为了促进企业能够更好的经营下去，并且获得较好的经济效益。财务会计和管理会计在其工作时，很多工作地方都会产生重叠，并且由于财务会计和管理会计会在工作中会互相分享资源信息，两者在为企业负责人做正确决策和给企业带来经济效益都给出了战略性的建议。随着我国社会经济发展步伐不断加快，这必将会促进财务会计和管理会计的有机融合进程。

（三）财务会计和管理会计在方法上存在互补性

会计工作中，财务会计和管理会计工作方式是不同的，财务会计主要是核算、分析和检查，而管理会计则是预测、决策、预算、控制和考核。我们可以从中看出，管理会计的工作方式可以使财务会计会计核算更加优化，还可以对会计分析和检查进行强化，提供更多有效的会计信息和资源。而管理会计利用财务会计核算和分析来收集信息和处理信息，使会计工作能更加有效的完成。两者如果在经济活动中相互合作，充分利用对方的优势，能够更加高效的完成会计工作。

三、现目前，企业中财务会计与管理会计进行融合所出现的问题

（一）财务会计和管理会计没有充分实现信息的共享

从两者的概念中我們可以很明确的知道，财务会计提供的资料是管理会计工作进行的基础。据事实调查，大多数企业在会计工作中，财务会计和管理会计并没有做到资源和信息共享。在前面我们也提到过，财务会计和管理会计是两个独立体，但是它们同属于会计部门，会计数据和信息没有得到共享，就会造成会计工作不能及时完成，还会降低会计工作的准确性，使得决策的正确性受到极大的影响，从而阻碍了企业的发展。从另外一个角度出发，财务会计和管理会计没有进行资源共享，就没有进行交流和学习，就不能相互学习，相互促进发展。

（二）财务会计和管理会计人员的素质较为低下

随着我国经济的飞速发展，各大企业对会计工作人员的专业素质要求也越来越高了，而且高素质的专业会计人员对实现财务会计和管理会计的有机融合起到了很好的促进作用。对于会计工作人员来说，应该不断提升自己的专业知识，增强合作能力。但是，就现目前我国企业的会计工作人员的总体素质而言，还远远达不到高要求。虽然说财务会计和管理会计同属于会计部门，但是它们工作方式、人员安排、工作制度等方便都有所不同，而在新一轮的有机融合过程中，这些不同就会更加扩大，各个方面都要进行重新设置。所以，企业现在所要着重考虑的是怎样最大程度的发挥会计人员的作用，进而实现资源共享。

（三）没有真正有效的融合方式

目前，实现财务会计和管理会计进行有机融合最重要的是需要一种真正有效且可实用的融合方式，这也是企业所面临的最大问题。但是，由于我国很多企业对财务会计和管理会计的融合没有引起重视，并且在这两者上还存在错误的认识，因此，对于两者融合方式的摸索和实践少之又少。同时，财务会计和管理会计工作人员专业知识和技能的不足和两个部门较少的交流与沟通，导致两者的有机融合难上加难。

四、财务会计与管理会计有机融合的创新发展方向