分析施工企业财务成本管理中的主要问题及对策

刘翌

为了能够提升建筑施工企业的市场竞争力，文章在阐述施工企业财务成本管理内涵的基础上，分析当前施工企业财务成本管理存在的问题，并从强化对成本管控的重视、合理分解合同责任成本、等方面具体分析如何优化建筑施工企业的成本管理，旨在能够更好的促进建筑工程施工建设发展。

在国家经济体制改革的深入发展下各个行业发展进入到白热化发展阶段，建筑工程是影响我国社会经济发展的重要工程，在激烈的竞争环境下建筑施工企业为了能够在市场上占据一席之地，需要在以往基础上进一步做好财务管理工作。但是从当前发展实际情况来看，建筑施工企业的财务管理或多或少的存在一些施工质量问题，这些问题的出现严重影响了施工企业建设发展。为了能够更好的促进施工企业建设发展，文章着重就施工企业成本管理存在的问题入手，有针对性的提出如何优化施工企业成本管理。

一、施工企业财务成本管理的主要内容

财务成本是指企业生产、服务管理过程中产生的总体消耗，具体包含材料资金的消耗、劳动支付消耗、设备维修管理消耗等。从整个工程施工发展实际情况来看，建筑工程的成本类型包含产品成本和劳务成本。结合施工企业发展内容来看，建筑工程的财务成本管理是施工企业在施工各阶段所树立的一种财务成本管理目标，在这个财务目标的引领下来组织各阶段的施工。

伴随建筑行业的深化发展施工企业之间的竞争日益激烈，但是从当前施工发展实际情况来看，建筑工程施工具有周期长、施工复杂的特点，在这个过程中有一个环节出现施工质量问题就会影响整个工程的施工，为此，在建筑工程施工过程中需要加强对成本的控制。而在建筑工程施工过程中财务成本管理是一项十分重要的工作内容。施工企业财务成本管理是一项系统性、综合性、复杂性的工作，在整个施工企业管理中扮演着十分重要的角色，深刻影响整个工程施工质量。社会主义市场经济的发展使得人们对建筑工程施工提出了更高的要求，基于这样的发展要求施工企业财务成本管理需要改变以往的管理模式，打造出一种能够适应社会主义市场经济发展要求的成本管理模式。

二、施工企业财务成本管理中的主要问题

（一）缺乏财务成本管理意识

在激烈的市场竞争环境下，许多施工企业为了获得更多的经济效益，在施工建设管理中忽略了成本对整个工程的影响，采取低价中标的方式参与市场竞争。还有一部分的企业通过高利贷来缓解企业发展资金紧缺情况，长此以往使得企业的资本结构遭受破坏。十分不利于施工企业的长远发展。而出现以上行为的根本原因在于施工企业不具备科学的成本管理意识，在具体施工管理工作中，也没有对成本管理予以足够的重視。

（二）施工合同责任成本不明确

当前施工企业发展实际情况来看，合同责任成本不够明确，最终导致形成机制无法在施工企业运行。施工企业合同责任成本不明确，主要表现在以下几个方面。第一施工材料堆放随意，没有按照施工要求来摆放和处理施工材料，也没有定期清点材料的数量，最终导致材料出现变质锈蚀以及缺水情况，严重降低了施工材料的利用率。第二严格按照规范的设计定额标准发放材料。在施工过程中，施工人员往往是在材料消耗殆尽的时候才开始去领取材料无法为整个工程施工提供充足的材料支持。第三，施工设备管理力度不够。在施工现场，施工人员没有严格按照规范的施工章程和标准对设备进行定期维修与保养，加上操作人员素质较低，在使用施工设备的时候经常出现设备损坏问题，最终增加了工程施工成本。

（三）财务管理体制不完善，各部门之间配合不够密切

从当前发展实际情况来看，建筑工程所采取的财务成本管理体制不适应社会主义市场经济发展需要，财务管理作出的预算要比实际消耗多，项目预算管理不够科学，在施工过程中容易出现资金和设备浪费的现象。大多数的工程财务管理都只限于管理工程的会计业务处理，没有深层次介入工程的全过程管理，财务部门对工程造价的结构体系不了解、不清晰，只是被动管理，造成工程财务管理控制滞后，不符合建立现代建筑企业制度的要求。另外，有很多施工企业在施工的过程中没有重视改革管理，各部门在申请发展经费的时候也没有出具具体的报表，更没有对资金的收付情况作出预算，无形中加大了工程建设消耗。

（四）工程招投标成本管理问题

投标是一个企业工程建设的重要内容，招标过程深受建筑市场环境的影响，同时，施工企业个人的管理水平也会影响招标成功与否。从工程施工发展实际情况来看，主要有以下两个方面的内容会影响招标成本。第一，激烈的市场竞争加大了工程投标报价的风险，投标单位为了中标会采取恶意竞争的方式，最终影响了整个工程的施工效益。第二，招标过程中消耗的费用很难被估计，在项目费用无法被精准估计的情况下会加大整个工程建设的成本消耗。

（五）材料价格制定的不合理

施工材料在整个建筑工程施工中占据比较大的比重，材料的使用消耗直接影响整个工程的施工质量。从当前施工企业施工情况来看，为了能够降低成本消耗施工企业会盲目缩减材料的成本投入，虽然节省了材料成本，但是却在工程建设中引发了一系列施工质量问题。

三、施工企业财务成本管理的优化对策

（一）强化对成本管控的重视

对于施工企业来说，整个施工企业管理水平高低和企业市政竞争地位存在密切的关联，而成本管理是企业管理水平的一个重要体现。为此，在施工的过程中，施工企业管理者要加强对财务成本管理的重视，由企业领导制定、下发企业成本管理办法，并将成本管理工作的开展和员工个人工资绩效联系在一起，调动员工把控施工成本的积极性，从而强化对企业财务成本的把控。

（二）合理分解合同责任成本

施工项目的实施会涉及到施工设计、现场施工、竣工验收等阶段，企业成本管理贯穿在整个企业施工的全过程中，即需要根据不同阶段的施工要求和施工特点来管理施工成本。针对以上合同成本分解存在的问题，在新时期需要施工人员围绕成本预算、成本核算、施工计划、成本分析、成本考核等内容来控制施工成本，细化各部门的成本消耗，从而更好的控制工程施工。