乡村振兴背景下现代农业小微企业财务管理优化路径分析

程道江 于杰

“以发展特色经济作为乡村和县城的发展路线”是我国在乡村振兴战略中所提出的要求，互联网时代，要推动国家经济发展，必须要促进农业企业的发展。企业在发展的过程中，必须要以独立规范的核算机制作为基础，所以财务管理对于企业的发展有着重要的影响。现阶段，农业小微企业的会计信息质量和核算制度是社会关注的重要方向，本文主要以乡村振兴为背景，分析了我国农业小微企业财务管理的现状，并提出了优化的路径，希望给相关工作人员提供有效参考。

社会经济不断发展的过程中，我国市场经济体系有了很大的变化，工业发展已经进入瓶颈期。在这一基础上，要保持市场经济的持续发展，需要促进市场经济的多元化发展。农业是市场经济的基础，要推动市场经济的发展，必须要加强农业经济的发展。近年来，我国政府对农业经济进行了大力扶持，税收减免，政府补贴等。作为基础经济，农业经济的发展空间十分可观，但现阶段的农业经济以小微企业为主，中大型企业数目较少。企业发展的过程中，财务管理有着指导性的作用，但农业小微企业对于财务管理的认识却比较片面，所以农业小微企業发展的过程中，财务管理存在很多的不足，本文以农业小微企业财务管理为基础，探讨了发展的策略。

一、现代农村微小企业财务管理特征

农业经济生产的过程中，土地和基础资源是第一生产资料，所以农业生产具有明显的地域特征，地域性可以促进农业资源的发展，但也会存在很大的局限性，农业小微企业在生产的过程中容易受到周期影响。企业在生产运营的过程中，很多产品都属于阶段性产品，不能长期连续生产，也没有对应的资源进行转换。虽然很多农业产品可以循环生产，但大多数的农业产品只能作为循环资源，不能成为实际产品。所以农业小微企业发展的过程中，需要进行全方位的管理，构建多方向经营思路。乡村振兴背景下，农业小微企业财务管理涉及的内容较为广泛，不仅要进行单独运营和项目成本核算，还要对生产性的支出进行记录，所以财务管理的机制比较复杂。农业小微企业经营的过程中通常会采取双层经营和多种经营结合的方式，在经济合作的模式下，让农业小微企业的财务机制更为复杂，核算的方式较多，但农业生产的组织分散性比较强，这让会计核算的方式更为灵活。

二、乡村振兴背景下农业小微企业财务管理中存在的问题

（一）会计基础工作不够全面

财务管理的专业性比较强，但农业小微企业会计核算的标准和都存在一定的缺陷性。执行会计在进行核算的过程中，采用的是工商业那一套标准，流程并不完善，这让会计的信息和核算质量没有办法达到相关要求。财务制度不够完善，是农业小微企业财务管理中存在的一个普遍问题，小微企业的财务人员缺乏专业性，很多会计人员并没有农业生产的管理经验，对核算对象不够熟悉，这严重影响了财务工作的开展。除此之外，财务管理的工作分工不够明确，会计身兼多个岗位，缺少内部监督，这很容易导致企业账目不符，出现差错。部分农业小微企业在财务管理过程中，原始凭证和资产核查的方面存在缺失，虽然国家没有相关制度规定，但从企业发展的角度来看，这样的现象会导致企业运营困难，审批制度、收支计划等都没有实质性的意义，甚至成为了空想，这样的财务管理失去了根本的意义和价值。

（二）财务管理与小微农企目标不一致

会计核算精细化、成本控制和内部管理是财务决策的基础，也是财务管理工作开展的前提，所以企业在发展的过程中，制定的经营目标和发展战略，都要结合企业的财务数据。尤其是运营的过程中，财务数据是企业管理的重要内容，所以说财务管理要和企业的发展目标一致，但目前农业小微企业发展的过程中，忽略财务管理的重要性。除了发展目标的不一致，财务的监管也是农业小微企业发展中的缺陷，产品在运营的过程中，除了人为因素，受到自然环境的影响比较大，所以产品生产的过程中，损耗比较大，监管的工作难以开展。不能对产品的运营进行有效的监管，就没有办法对产品进行准确的计量。除此之外，很多农业小微企业拥有农户和家庭农场，生产过程中一般采用的都是责任承包制，但承包任务完成之后，可以对其进行自由的支配，这样一来，会计信息对于企业的内部没有较大的影响关系，也就失去了财务制约的作用。

（三）会计核算方案失灵

很多农业小微企业并没有实现财务电算化，所以会计报表并不能真实的反应企业生产运行的财务状况和经营成果。这一现象的产生，给企业管理人员带来了难题，管理人员没有办法完全掌握企业的经营状态，也没有办法进行有效的决策，农业小微企业财务管理的过程中，甚至还会有做假账的现象。成本管理意识薄弱也是农业小微企业财务管理中的一个缺陷，企业财务管理的过程中，成本是重要的管理内容，但部分企业对于可控性的成本严格对待，但不可控成本占据着农产过程的大部分因素，所以财务管理的过程中，部分农业小微企业对于企业结构，并没有合理的确认。生产的过程中，更会出现重复建设，盲目上新的问题，这会增加资金的投入，增加企业的生产成本。投资资金的过大，会延长回报周期，导致企业发生资金不足和负债的问题，这都是财务管理不到位而引起的。

三、乡村振兴背景下现代农业小微企业财务管理优化路径

（一）完善财务管理制度

财务管理的过程中，规范的制度十分重要。现阶段，农业小微企业的财务管理正面临转型的趋势，从传统的保障阶段转变为闭环管理，并将财务工作渗透到生产和运营的各个环节，这需要各个资源和财务管理进行融合。这个过程中，制度十分重要。要完善农业小微企业的财务管理制度，可以从以下几个方面入手，首先，提高财务人员的专业素质，企业要定期安排财务人员进行培训，提升其专业水平。在培训的过程中，要制定科学的考核制度，对财务人员进行定期考核，只有这样，才能从根本上提升财务人员的综合素质。完善财务管理制度的过程中，要对财务会计制度进行完善，企业的成本分析制度、账款管理制度、报销制度等，都属于财务会计的范畴，在完善制度的过程中，也要对财务的行为进行规范，只有做到以上几点，才能从实质上保障财务管理工作的开展。