企业经济管理目标及实现途径

于桉邦

（北京交通大学 山东 威海 264200）

企业经济发展相关的因素有很多，包括外部的经济环境、内部的管理模式、管理目标等。当前我国市场经济环境总体向好，很多企业的经济水平、发展规模都节节攀升，企业迎来了发展机遇，但也面临了激烈的市场竞争环境。在外部经济环境良好的背景下，企业应当从内部入手，从源头出发，制定科学合理的经济 管理目标，指明企业的发展方向，并编制合理的经济管理计划，提升监督控制力度，避免不必要的风险问题发生，提升总体经济效益。

一、构建企业经济管理目标的意义

企业实现稳定发展，保障经济效益，需要有完善的管理体系作为支撑。管理体系的制定需要有一个明确的方向，这个方向正是经济管理目标，这对企业发挥着重要的作用。在进行经济管理的过程中，做好对资金链的有效把控，能确保企业资金链运行的安全性与稳定性。目前，许多公司开展经济管理工作时，采用的管理目标比较宽泛、笼统，甚至并没有一个明确的目标。经济管理目标不只是一个笼统的概念，每个经营环节都应当设置目标，来推动企业的运营发展。而优化企业的经济管理体系，设置科学的经济管理目标，能够为经济管理指明方向，并依托经济目标结合企业的市场发展趋势，科学化调整企业的发展战略，还能及时洞察经济管理中存在的不足之处。通过编制可行性较高的处理计划，挖掘企业的内在价值。

二、企业经济管理目标的制定

（一）企业总体经济目标

企业首先制定总体的经济目标，这一目标包括未来一段时间内企业的成本投入、预期收益、资金流动等情况。每年年初制定出总体的经济目标，企业的经营管理要以实现这一目标为方向。

（二）投资目标

企业的投资业务和企业的经济发展，有着密切关系。企业可利用资金对工程项目、商业项目以及不动产投资等进行投资，还有企业内部的研发投资等。通过这些投资活动获取经济效益，这种方式有效发挥了企业资金价值，是推动企业发展的有效手段。投资目标，就是通过这个目标来大致定下来企业在未来一段时间内，投资的计划，包括投资的金额大致多少、主要投资的项目类型有哪些以及预期收益等内容。

（三）成本管理目标

企业要想取得经济收益，必须现有成本投入。以总营业收入扣除成本，才是企业的净利润。所以成本和企业的经济收益有着直接关系。成本管理的目的是尽量压低成本，但并不是越低越好。一味压低成本，以次充好、偷工减料，势必会对企业造成负面影响。因此成本控制目标，是要建立在保证质量的基础上。所以，成本控制目标的制定不只是压低成本，而是要结合企业的总体目标，在不对企业经营造成负面影响的前提下尽可能降低成本。

（四）筹资管理目标

企业要紧跟时代的发展脚步，实现管理体制的改革与创新。在运营发展的过程中，离不开资金的支持。基于此，企业就需要利用不同的资金统筹方式，能帮助企业获得更多的资金，满足企业对资金的需要。对于企业来说，在资金统筹的过程中，需要考虑自己的债偿能力、盈利水平，科学选择企业筹资模式以及借款期限，引入多元化的资金统筹渠道，即“鸡蛋不要放在一个篮子里”。但对于采取多元化的资金统筹模式来说，相关人员还要充分了解资金来源的不同，因所蕴藏的风险也不尽相同。

三、企业经济管理目标实现途径

企业树立经济管理目标，能为企业的各项经济管理活动开展提供相应的参考，提升企业的经济管理质量。朝着既定的经济管理目标，企业重构经济战略、管理体系，并配合信息技术与监管手段，推动目标的实现。

（一）案例基本情况

位于广东的G公司为例，是我国家电制造业的领头者。该公司于2005年成立，注册资金为1000万人民币，到目前为止职工发展到近700人，其中管理人员70余人。该公司发展迅速，以2016年为例，当年的销售总收入达14542427元，税前利润为12393362元。但近年来家电业竞争激烈，越来越多的竞争对手加入。同年企业创建子公司，但投资盲目，负债较高，这一系列环境问题及经济管理不到位的问题，导致企业一度陷入疲软期，在2017年的销售总收入大幅下降至1024276元，税前利润为884297元。对此，GL公司决定创新经济管理目标，贯彻可持续发展战略的核心要素，从投资、筹资、成本控制等方面，分别制定了年度目标，并结合新目标，采取了一系列改革，使得公司的经济管理水平显著提升，在竞争激烈的市场环境下，快速扭亏为盈，得以始终立于不败之地。

（二）案例G公司实现经济管理目标的措施

1.重构企业经济战略计划

G公司在制定经济管理战略目标的阶段，制定了配套的中长期发展计划，并做好运营活动的把控工作。在制定企业发展战略的阶段，GL公司结合市场发展情况进行调研。在对当前阶段经济发展趋势进行分析的过程中，结合经济发展情况，进入社会展开实地调查，分析影响企业经济管理目标实现的因素。结合调查所得结果，为企业制定经济管理战略，提供相应的数据参考，确保企业经济战略目标的规范性以及合理性。GL公司在制定战略发展计划的阶段，对影响企业发展的因素进行全局思考，并制定全面的战略计划，并细化到给各部门安排经济战略计划。各部门按照自己的战略计划，以及企业整体的经济目标，重新安排资金配置，重构各部门内部的管理方向。

2.完善经济管理体系

G公司以全新的目标为导向，秉承以人为本的理念，贯彻精细化管理思维，并加强对经济管理活动的控制，实现管理理念与机制的创新，制定了合理化、科学化、标准化、网络化的管理理念方针。企业的管理体系通常分为以下两个部分的内容：第一就是业务内部结构，第二就是基本组织内容。首先G公司为了构建科学化的经济管理体系，助力企业实现全新的经济目标，需要对内部资源进行重新分配，就需要建立配套的经济管理体系，制定适宜当前企业实际情况的经济决策。比如G公司优化内部资金分配，在融资方面，大幅度下降了外部融资比例，通过母子公司内部融资的方式，以内源融资代替外源融资，并引入现金池模式，母子公司采用统一的银行账户，在调配资金时，产生的利息相互抵消，减少了利息支出。通过这种方式既满足了资金需要，也缓解了企业压力。2018年G公司的内源融资为276万元，占总融资的64.5%。明显低于2017年G公司的内源融资389万元（占71.3%）。

3.建设基于信息技术的经济内控平台

基于大数据技术不断发展的背景下，企业的领导层需要科学化的利用大数据技术，引入信息管理平台，发掘平台潜能。G公司在建设经济管理平台的过程中，依托于先进的信息化技术，引入ERP系统，实现业务部门与财务部门的沟通与整合。借助现代化的信息系统，加快企业各个部门的信息传递以及共享速度，实现企业经济管理模式的创新与改革。系统结合互联网+发展的需求，对企业各部门内部职工进行划分，使其担任执行者、平台所有者等职位，职工作为经济管理资源的服务人员与提供人员，与社会资源相互联系，挖掘其工作价值，健全市场平台，引导企业经济发展目标快速实现。最后，企业要做好日常活动的管理与监督工作，识别各个环节中蕴含的风险因素，对资金进行合理分配。明确资金会对企业经济活动产生的应，合理的规划经济活动，并统一部署资金利用情况，确保企业资金使用的安全性。

图1 基于ERP系统的G公司内控平台建设

4.加强企业监督管理

G公司在开展监督管控工作的阶段，不仅仅需要完善监督管理体系，还做好经济管理内容的全面把控工作。管理人员结合管理的需求，编制完善的监督计划，梳理整个经济活动监督流程，能促进各个流程的工作顺利开展，不断提升工作效率。为了快速实现经济管理目标，G公司企业借助全面预算管理的形式，对各项经济活动进行规划，不断强化资金管理力度，对财务活动进行限制，编制完善的预算管理方案，下达预算指标，并以这一指标作为监管与考核的参考指标，以此不断提升资源使用效率。通过以上改革，G公司在2018年的销售总收入达13492853元，税前利润为11182927元。明显较2017年的销售总收入1024276元，税前利润为884297元，有大幅度回升。至2019年，G公司销售总收入继续上升至15973248元，税前利润为13526188元，超过2016年的巅峰时期，可见G公司的上述措施是成功的，值得借鉴。

结束语：

在企业的运营发展过程中，经济管理能起到重要的作用。企业需要积极更新与改革经济管理模式，并做好职工的教育与培训工作，并提升其风险防控意识，落实风险评估与控制工作。在各项制度改革的条件下，积极地应对内部环境与外部环境产生的变化，控制经济管理的形式与流程。在明确经济管理必要性的同时，制定完善的经济管理机制，并有效地监督与管理经济执行的过程，及时发现经济管理蕴藏的问题，提出相应的解决策略，以此不断提升企业的综合管理水平，为企业的战略发展奠定稳固基础。