大数据下企业财务共享分析——以TCL集团为例

许彩玲

（广州新华学院 广东 东莞 523133）

一、引言

近年来，“大数据”一词愈发受到关注，其影响范围也由技术层面拓展至整体社会，人们逐步对其所含有的巨大社会价值与商业价值产生了深刻认知。很多行业将大数据视为全新发展机遇，如医疗疾病诊断与研究、零售购买分析、电信业务波动研究与客户细分、以及银行信贷管理等均已应用大数据。大数据下，财务管理也呈现数据处理增加，财务工作范围拓展，以及对信息安全构成威胁等特点。此种情形下，如果企业能挖掘数据的潜在价值，就能具备一定的竞争优势。财务共享中心就是一个有利于企业获得全面，系统的数据平台，财务共享也象征着财务管理模式的创新，在这新模式下，跨国公司和大型集团能将分散、重复的业务进行整合，在为企业提供数据和服务的同时也能助力业务规范和风险控制。同时，企业集团构建财务共享中心可以有效保证业务发展，促进核心业务发展，加速企业标准化进程以及降低人力成本等方面作用，因此大数据下财务共享分析显得很重要。从2015年财政部官网发文鼓励企业引入财务共享中心到现在，很多企业已从信息技术过渡到数字化阶段，数字化转型要求企业具有用户思维、数据思维和敏捷思维等，可促使企业分层，进而将各层级的资源充分利用，实现价值创造。虽然财务共享以及大数据已成为当代焦点话题，并取得较为丰富实践成果，但将大数据和财务共享结合文献相对不多。因此，本文希望通过对大数据下企业财务共享分析，促进TCL集团财务共享服务中心健康发展，作为其他企业的价值参考。

二、相关概念

（一）大数据及财务共享概念

虽然近年来越来越多领域运用大数据，但对其研究成熟度并不够，因此对大数据定义还未能统一。百度百科将大数据定义为，是指一些采用传统数据处理应用或当前现有数据库难以处理的复杂、大型数据集即为大数据，作为一种信息资产，它需要具备更为强大的洞悉以及流程优化能力、决策力，并对新处理方式、多元化的信息资产提出了更高要求。《促进大数据发展行动纲要》于2015年由国务院印发其中对大数据做出如下界定：以高应用价值、多种类型、大容量、快速存取速度、为主要特点的数据集合。作为新一代服务业态与信息技术，大数据是基于对来源分散及数量众多数据的收集及分析，从而实现创造新价值的目标。财务共享是企业管控活动的创新，它基于对集团内部相关业务流程的研究评估、分离出了一些可标准化、具有一定共性、日常、重复性的事务性活动，由共享服务中心进行迅速、标准、统一地处理，从而改善企业整体效益与整体运行效率。

（二）财务共享的适用范围

财务共享的适用范围，总体来看，运营控制型集团企业适用性最高。财务控制性、战略控制型企业可选择标准化程度高的业务实施。从行业来看，应用最多行业是金融业，其次是服务业、交通运输业、电信行业和制药业。

（三）企业财务共享的必要性

1.降低人力成本

构建财务共享服务中心根本目标在于降低企业成本。将资源及业务集中到共享服务中心处理后，企业所有区域或分支机构不再需要独立设置财务岗位，在业务量不变情况下，减少人工，或加大业务量而人员保持不变，从而实现人力资源效用最大化，或根据资源整合精简财务流程。这些都使得企业降低成本。

2.促进核心业务发展

企业财务共享使得各大部门更加专注于核心业务，释放了更多财务人员参与到业务第一线；同时，所有业务单位将后台业务等非核心业务委托给能为后台提供有力支持的共享服务中心运行，进而所有业务单位均能集中精力于核心业务与客户上。这些都促进企业业财融合，为企业创造价值。

3.加速企业标准化进程

构建财务共享中心后，将区域或分支机构会计业务统一到企业共享中心集中处理，集团更加容易掌控各自财务，从而统一管理制度、业务流程以及数据口径，这些都使得财务业务更加标准化，加速企业标准化的进程。

三、TCL集团大数据下财务共享中心运行现状

TCL集团使用元年科技E7共享平台，共有影像管理、财务核算、电子报账、资金管理和档案管理五个系统，它们具体内容如下表1。

四、TCL集团大数据下财务共享财务分析

本文对TCL集团大数据下分析采用财务指标分析，探讨其通过实行财务共享中心后企业是否增加价值。TCL集团2015年实行财务共享中心，其选择的指标如下表1所示。

表2 TCL集团财务分析表

（一）盈利能力分析

销售毛利率、销售净利率和净资产收益率从2015年到2018年，总体逐年上升。其中销售毛利率和净资产收益率2019年比2018年有所下降，可能受宏观经济的影响，但销售净利率2019年比2018年有所上升。对于实行财务共享中心后，TCL集团盈利能力总体较好，但仍然有待进一步提升。

（二）营运能力分析

从2015年到2018年，应收账款周转率呈逐渐上升趋势，表明虽然随着集团扩张，企业应收账款回收效率仍然不断提升，在2018-2019年间，由8.00下降到6.83，企业放宽应收回收条件，使用较为宽松信用政策，有利于扩大销量，提升市场占有率。从2015年到2019年，存货周转率逐年下降，表明存货周转变慢，变现能力变差，资金占用水平增加。在同一时间段，总资产周转率也逐年下降，总资产周转逐年变慢，总体资产变现能力变差。

（三）偿债能力分析

从2015年到2019年，资产负债率较为稳定维持在70%左右，但有逐年下降趋势，由68.91%逐步下降到61.25%，说明TCL集团财务风险也逐年降低。而同一时间段流动比率和速动比率相对较稳定，速动比率扣除存货影响，比率略微下降，说明企业积压存货相对减少。总体而言，企业偿债能力有待提升。

五、结论及建议

TCL集团财务共享实行后，根据各项财务指标分析，得出以下结论：TCL盈利能力总体较好，但有待上升。应收账款周转率在2018年至2019年有所上升，而存货周转率和总资产周转率都有所下降，因此营运能力不强。资产负债率逐年下降，流动比率和速动比率较为稳定，因此偿债能力有待提升。

企业引入财务共享初衷是方便数据集中化处理，减少重复和低效的工作来降低成本，但投入和维护财务共享服务中心运作需要花费大量成本，因此，企业应权衡其利弊，采取与企业发展相融合措施，对人力成本、监督管理成本及运营成本分层控制，既优化运作，又能较好管控其成本。

集团所有共享单位财务数据通过财务共享予以整合起来，如在系统运行过程中某一环节出现失误或共享系统自身出现技术故障，会影响企业会计信息质量及效率，因此需要对服务业务单元相关流程进行进一步调整，将继续优化财务数据业务，基础业务与财务分析相分离，进一步提升流程标准化、模块化解决财务信息安全与核算风险问题的问题。

财务共享中心分为不同数据模块，而不同员工需要熟悉不同模式运作，才能更好地沟通与防范风险，因此，应该更加注重员工培训和完善升职渠道，让员工熟悉在财务共享模式下的业务处理流程，以便减少在工作上的失误。另外，财务是企业数据中心，有些数据完全依靠计算机，而人工智能做的只是前端数据收集和分类，结果预测和决策任还是人来决定。因此，应逐步建立财务类复合型人才，以满足大数据财务共享中心发展需要。