房地产开发企业项目管理与成本控制

王煌森

【摘要】为了提升房地产开发项目的效益水平，本文主要对房地产开发企业项目管理与成本控制进行研究。文中分析了房地产开发企业项目管理与成本控制的重要性和问题，并提出了解决措施，如，加强项目管理与成本控制的全局意识、自上而下提升成本控制意识、做好竣工后的成本控制工作等，希望可以为有关人员提供参考。

【关键词】房地产开发企业;项目管理;成本控制;策略

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

22.175

随着人们经济水平的提升，对于住房的需求不断提升，这推动了房地产行业的发展，同时竞争也变得更加激烈，在这种情况下，企业要想提升竞争力，就需要提高房地产开发项目的效益。因此，企业在房地产开发中应该注重项目管理以及成本控制工作，分析当前工作中存在的问题，并采取措施进行改善和解决，进而提升项目管理及成本控制工作的水平，充分发挥出工作的作用，增加项目的建设效益，促进房地产行业的可持续发展。

1、房地产开发企业项目管理与成本控制的重要性

近些年来，房地产行业得到了极大的发展，这也促进了房地产企业的发展。建筑的价格是人们广泛关注的一个问题，房价的不断提升，刺激了市场经济化的发展，虽然国家已经实施了宏观调控，制定了一些保障措施，基于各种外围方式控制房价的提高，然而效果并不是很理想，并未稳定房价，产生了买房困难等问题。底层劳动者都希望房价下降，这可以提升人们的生活幸福感，因此，对房价较高的问题进行解决，让市场回归理性发展，就变成一个关键的研究问题[1]。所以，房地产开发企业应该及时了解市场发展以及走向，通过采取有效的措施，如，强化成本控制等，进而应对可能产生的风险以及危机，提升企业的风险防御能力，促进自身的健康发展。有效的落实项目管理及成本控制工作，能够发挥出二者的共同有点，推动企业的发展。

2、房地产开发企业项目管理与成本控制中存在的问题

2.1决策阶段的成本控制意识较低

成本控制不能只限制在建设阶段，还需要注重决策阶段的成本控制，进而主导项目的成本控制。在房地产项目开发中，有关领导要落实好决策阶段的成本控制，这会影响到后期建设中资金流向和成本控制的力度，关系到工程建设的效益。在项目管理实践中，企业需要估测工程建设所需资金，制定相关的成本预算计划，为项目建设中的资金运用提供依据，需要按照计划对相关的成本支出进行预算，制定合理的成本计划方案[2]。然而当前很多企业在这一阶段都缺乏成本控制意识，只看重建设阶段的成本管控，导致成本控制的准确性不足，存在浪费问题，给工程的效益带去了消极的影响，不利于企业的可持续发展。

2.2项目管理及成本控制的全局意识较弱

对开发项目实施成本控制工作，应该立足于全局利益层面，整体上对工程的成本实施控制。在一些企业中，因为成本管理人员的专业性有限，对于成本管理没有树立全局意识，且各部门的沟通不足，导致各部门都看重自己的利益，出现浪费问题，增加了一些没有必要的支出。

2.3竣工后成本控制分析不足

竣工之后分析成本控制情况，能够为企业未来的项目建设中的成本控制工作提供经验和依据，从而优化成本控制工作和项目管理工作。当前很多企业并不重视竣工后的成本控制分析工作，有关的信息并未得到有效的收集和处理，特别是成本控制不足的环节或是成本浪费严重的部门，并未总结经验，无法为后面项目的成本控制提供依据[3]。

3、房地产开发企业项目管理与成本控制的策略

3.1注重做好市场调查工作

在项目管理中，企业应该提升对市场调查的重视程度，这是项目管理中的重点。在房地产营销时代，这项工作的开展效果，会给项目的成败带去重要的影响，要想提升项目的竞争力，企业就需要全面的了解商业情报，例如，消费者的实际需求、市场供求、竞争对手的信息等等。在项目建设中，可行性研究阶段是重要的一部分，而设计则是工程的龙头，只有全面的了解相关的信息，才能科学合理的设计工程，为开发项目提供服务。因此，要想提升可行性阶段的效果，企业就需要积极的投入各项资源，构建健全的支持机构以及决策流程，更好的收集和整理相关的资源，为科学决策奠定良好的基础，优化开发项目的定位，包括市场以及产品方面的定位。

3.2自上而下提高成本控制意识

思想会直接决定行动，因此，为了促进成本控制工作的有效开展，企业领导者就要提升对其的重视程度，影响下面的员工，让企业内所有人员都可以提升成本控制意识，将这项工作渗透到项目建设的各个环节中[4]。具体来说，第一，管理层要先提升这方面的意识，注重项目管理和成本控制工作，从制度方面提供支持，制定健全的成本控制制度，让企业能够规范、有序的开展。第二，提升所有人员的成本控制意识，将工作渗透到项目建设的整个过程中。部分中小型企业對成本控制工作缺乏正确、全面的认识，觉得这是财会部门的工作，导致工作的开展存在较大的难度。所以，企业应该组织所有人员实施培训，引导其树立较强的成本控制意识，营造良好的氛围，避免在项目建设中出现因为疏忽造成的浪费问题。

3.3实施精细化成本管控

为了充分发挥出成本控制工作的价值，就要运用精细化管理理念和模式。具体来说，第一，将成本控制渗透到项目建设的各环节中;第二，对成本控制方案实施精细化管理，运用多种方案，如，目标成本管理、平衡计分卡以及标杆成本管理等，考虑不同项目的施工方案和材料损耗状况，实施细化管理;第三，对成本控制计划实施精细化管理，尤其要重视考察材料消耗、资金使用、成本控制计划，及时的做出反馈，为下一轮计划的优化提供依据，减少施工中的资源损耗以及风险。

3.4加强质量控制工作

这是项目管理工作中的重要内容，需要渗透到开发的整个过程中。在前期工作中，应该注重构建质量管理责任制，并制定质量计划以及项目评审制度;在设计阶段，应该合理的选择设计单位，跟踪好设计质量，全面的对比多个方案，科学的选择最佳的方案，只有提升设计方案的科学性和有效性，才能避免施工中的变更问题，同时对成本进行有效的控制;在施工阶段，需要依据产品的策划定位，树立全过程成本理念，制定科学的质量管理计划，对施工的各个环节和工序进行跟踪，落实好三检制度，提升质量控制的效果;在检测和监理质量控制工作中，应该遵循“预防为主”的原则，构建系统的质量控制体系，从而提升项目的整体建设质量。

3.5合理的控制财务费用支出

有效的减少财务费用，能够节省建设的成本，提升成本控制的效果。当前企业主要通过银行贷款、预收款、自由资金、承包商带资承包这几种方式筹集资金，这些都和项目开发成本具有紧密的联系，因此，应该加强筹资预算，科学的选择资金筹集的时机，明确期限，加强对筹资成本的控制[5]。对于承建商带资承包的方式，应该全面、严格的审查其信誉和经济实力情况，分析其提供的筹资方案，保障合同的履行，确保资金能够及时、准时的到位，避免影响到项目的正常建设，防止出现没有必要的成本。

3.6科学控制承发包造价

当前招投标方式得到了有效的运用，企业可基于这种方式，选择各方面符合要求的承包商。招标方式较多，每种招标方式适用的开发项目存在差异，这就要依据具体的情况，合理的选择。企业可委托中介机构编制项目的标底，明确预期价格。具体应该结合施工图的情况，如果图纸有深度，可以利用综合单价固定、工程量清单招标的方式，若是深度不足，就可以通过模拟清单招标，一般是明确施工图之后，核对预算，实施总价包干。设计变更应该依据实际情况进行调整，针对材料价格风险，可通过约定降价、涨价风险范围来减少风险，通常幅度控制在5%内，没有超出这一范围的涨价和降价，由施工单位承担，超出后就要由房地产企业承担，对承发包造价实施控制。

3.7做好项目竣工的分析工作，积累经验

企业在工程竣工之后，应该及时、全面的分析项目管理和成本控制工作，分析存在的问题，找出原因，制定解决措施，不断的积累经验，为后面项目管理及成本控制工作的开展提供依据。

结语：

综上所述，当前房地产行业的市场风险较大、变化较多，这也让房地产开发企业在发展中面临着很多的机遇以及挑战，生存环境比较严峻。房地产企业在项目开发中，应该积极的落实项目管理工作以及成本控制工作，控制好各阶段的成本，优化管理模式，建立健全的制度体系，还需要结合市场变化情况，有效的分析和总结问题，不断的积累经验，从而提升企业的竞争力。

参考文献：

[1]殷翔.房地产开发企业项目成本控制的探讨[J].会计师，2019（17）：75-76.

[2]祝香君.房地产开发企业项目管理与成本控制探析[J].会计师，2019（14）：42-43.

[3]郑岭.房地产开发企业项目管理与成本控制分析[J].地产，2019（07）：71-73.

[4]洪涛.试论房地产开发的项目管理和成本控制策略[J].建材與装饰，2018（49）：155-156.

[5]佟风华.房地产开发企业项目管理与成本控制研究[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2018（04）：45-47.