“互联网+”时代背景下的企业管理创新探析

陆朝杰

【摘  要】新时代背景下，企业面临更多的市场压力和发展过程中的挑战。企业想要突破发展瓶颈，就必须重视管理模式的创新。论文主要分析“互联网+”时代背景下企业管理创新的必要性和面临的问题，并进行创新路径的探析。

【Abstract】Under the background of new era， enterprises are facing more market pressure and challenges in the process of development. If enterprises want to break through the bottleneck of development， they must pay attention to the innovation of management mode. This paper mainly analyzes the necessity of enterprise management innovation under the background of "internet +" era and the problems it faces， and explores the paths of innovation.

【關键词】“互联网+”;企业管理;创新

【Keywords】"internet +"; enterprise management; innovation

【中图分类号】F272                                             【文献标志码】A                                                 【文章编号】1673-1069（2021）05-0054-02

1 引言

“互联网+”时代背景下，企业在发展过程中的管理、运营等出现了与时代进步不符的现象，使得很多企业在面临巨大市场竞争压力的同时还要受到自身管理问题的制约。因此，为实现企业在新时代背景下的长远发展，必须重视当前企业面临的发展问题，结合当下先进的科学技术实现管理的创新，为企业的进步找到突破路径。“互联网+”时代具有更为发达和丰富的信息资源、先进的科学技术以及新时代的管理理念。充分重视其对于企业发展所具有的强大推动力，利用其先进的管理理念和手段开展企业管理创新工作，是企业当前实现自我突破的重要发展路径。

2 “互联网+”时代背景下企业管理创新的必要性

2.1 企业传统的管理组织结构无法满足时代需求

随着我国社会的发展，国家和相关政府部门不断出台新的政策对市场进行引导和约束，使得市场经济体制不断得到完善，进而使其企业在市场经济发展过程中的掌控能力不断减弱，使得企业的发展动力出现不足现象，进而需要开展多种形式的结构创新，以推动企业实现新时期的发展。“互联网+”时代背景下，企业需要对行业市场有更加充分的了解，掌握发展方向，实现和客户间的充分交流及沟通。同时，需要企业对自身存在的各项问题有更为清楚的认识和强大的管控能力。而传统形式下的企业管理组织结构已经不足以应对新时代企业所面临的各种挑战，无法把握机遇实现创新发展。因此，需要进行企业管理方面的创新以促进组织结构的优化。

2.2 社会需求和市场需求发生变化

在新时代背景下，社会需求、市场需求、消费者需求等在市场经济发展过程中已经逐渐起到了引领作用，使得行业发展过程中的供需关系发生变化，因此，企业想要实现自身发展和突破就必须重视社会和市场需求的变化。传统形式下的企业管理理念和模式均无法体现出消费者的中心地位，因此，使得很多服务和产品质量、功能等无法与市场需求相匹配，进而导致企业发展遭遇瓶颈。面对当代消费者和企业之间地位的转变带来的发展问题，需要通过企业管理创新进行突破和解决。

3 “互联网+”时代背景下企业管理创新存在的问题

3.1 企业管理理念落后

“互联网+”时代背景下，企业发展的市场环境有了全新转变，落后的管理理念、管理技术和手段等均已无法满足新时期背景下企业发展的需求，使得企业无法实现新时期的创新发展。主要体现在企业的服务和产品质量方面无法与市场需求和消费者需要相匹配，无法顺应新时期需求方面的改变。现有的企业管理技术中缺乏对互联网科技的运用，无法利用新时代科学技术实现管理效率的提升。

3.2 企业管理模式落后

企业自身的管理模式是企业实现创新发展的源动力和制度支撑，但是“互联网+”时代背景下很多企业自身管理模式存在一定程度的落后问题，使得其自身管理作用和效力得不到充分发挥。主要体现在企业在新时期背景下没有充分利用信息科学技术和智能管理技术等实现自身管理模式的创新和应用，使得企业在进行管理工作过程中缺少有力的信息数据作支撑，无法实现科学管控。

3.3 企业管理组织结构落后

企业传统的管理组织结构是企业实施各项管理工作的基础和构架，但是在“互联网+”时代背景下很多企业存在管理组织结构落后的现状。主要体现在企业管理组织结构中各职能部门和岗位的设置过程中缺少对“互联网+”技术和模式的应用，使得企业自身管理理念、实施策略、信息获取等无法实现高效利用，进而限制了管理作用的发挥。同时，对于相关管理工作人员的工作行为缺乏相应的管理制度和能力培训等，使得工作人员的管理效率低下，制约管理工作质量的提升。

4 “互联网+”时代背景下企业管理创新的路径

4.1 注重企业管理理念与时代的融合

企业管理工作是在其思想理念的指引下进行的，在“互联网+”时代，进行企业理念的更新是实施一切管理工作创新的前提，通过应用先进的管理工作理念，寻找企业发展创新点，然后制定创新管理思路以及方法，运用与时代相结合的创新思维推动企业实现全面创新发展。主要可以从以下几个方面进行：

第一，企业领导者必须更新管理理念。企业的高层领导者掌握着决策权，深入结合“互联网+”时代发展特点、市场供需两方地位的转变等实现管理理念的更新，在此基础上更好地带动企业各层管理工作人员共同实现管理理念的更新，同时，可以为企业实现创新管理提供更多的企业资源和资金支持，进而充分利用先进的现代企业管理技术及方法，寻求企业发展的创新点。

第二，更新企业管理工作人员的管理理念。通过相关管理工作人员自身管理理念的创新，可以促使其实现个人管理能力的提高，以此带动工作质量的提升，使其具有更多的“互联网+”时代发展思维和管理意识，使企业的创新理念在各个管理层面得到深入渗透，夯实企业管理创新基础。

4.2 加强企业管理模式的创新

企业自身的管理模式是其实施管理工作的重要载体，使企业的创新管理理念得到切实落实。实现企业管理模式的创新主要可以从以下几方面进行：

第一，依据企业发展特点设立相应的创新管理小组。创新管理小组的主要职是结合企业自身管理特点、运营情况、服务和产品特点等，实现全方位的深入调研工作，找到各个层面和部门存在的问题和不足，并结合“互联网+”时代发展需求，寻找更具针对性和科学性的创新管理办法。在进行相应的管理信息采集和分析过程中可以充分利用“互联网+”的信息科学技术，实现对海量信息的采集，在采集信息数据时，不仅需要采集与自身企业相关的供需市场信息，还可将与其发展相关的其他行业的有关信息纳入采集工作之中，通过大数据技术实现相关信息的分析和利用，从中寻找企业创新发展的方向和方法。

第二，注重对“互联网+”信息平台和科学技术的建设和投资。在构建创新管理平台的过程中需要企业投入一定的资金，所以企业必须结合自身情况详细分析投入和回报之间的关系，进而开展创新平台的建设。“互联网+”信息技术的研发和应用，可以使企业获取更多的发展信息，对于企业管理手段的优化、管理效率的提高、管理信息的利用和共享等有着极大的促进作用，是企业实现管理模式创新的重要途径。

4.3 实现企业管理组织结构的优化

“互联网+”时代背景下，企业自身的管理组织结构关系着企业管理创新过程中各项工作的具体实施和落实情况，是企业实现创新发展的核心。因此，在“互联网+”时代，在企业内部开展管理组织结构的自我优化是重要的前提性工作。实现企业管理组织结构的创新优化，主要包括以下几方面内容：

第一，结合“互联网+”时代发展需求，优化设置企业各级管理职能部门和岗位。结合“互联网+”时代特点，实现管理机构的精简和优化，融入“互联网+”技术管理理念，实现企业管理结构的科学化和合理化。对于各职能部门和岗位的设定必须具有其自身职责及管控措施，以有力促进企业自身管理功能的发挥。同时，通过先进的“互联网+”信息平台实现各项管理信息的互通，降低管理成本。

第二，提升各级管理工作人员的综合能力。通过开展各种形式的培训及健全培训管理制度等，使各级工作人员自身管理能力得到提升，可以更好地发挥管理作用，促进企业管理的创新发展。

5 结语

“互联网+”时代对企业发展带来了创新机遇和挑战，只有紧跟时代步伐实现企业管理的创新，才能使企业实现新时期的持续发展。

本文主要分析“互联网+”时代背景下进行企业管理创新的必要性和面临的现实问题，并从企业管理理念、管理模式以及管理组织结构这3个方面进行创新管理路径的探索和研究，寻找“互联网+”时代背景下企业管理的创新路径。通过本文分析可以看到，通過深入结合“互联网+”时代特点和企业自身发展需求，运用创新管理理念，不断优化企业管理组织结构，充分利用先进的管理手段等可以促进企业实现新时期的创新发展，提升企业竞争力。

【参考文献】

【1】苏晨.基于“互联网+”时代的企业管理创新研究[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2020（11）：64-65.

【2】邹威.大数据背景下企业管理模式创新方法探析[J].管理观察，2019（13）：9-10.

【3】杨银莉.互联网+时代背景下企业管理的创新[J].中外企业家，2018（19）：84.