新时期核算型财务会计向管理会计转型的对策研究

房丽霞

（沂源县人民法院，山东 沂源 256100）

随着现代科学技术的不断发展，社会管理的网络化以及人工智能技术的不断兴起，给传统财务管理工作方式带来了巨大改变。核算型财务会计模式在新时期的历史背景下存在着明显的缺陷性，核算型财务会计向着管理会计转型已经成为了当前企业或者事业单位发展的必然趋势。因此，深入研究新时期核算型财务会计向管理会计转型的优化对策具有十分重要的现实意义。

一、核算型财务会计与管理会计之间的区别和联系

1.核算型财务会计与管理会计之间的区别

（1）两者之间的职能不同

核算型财务会计就是企业财务管理人员依照自身财务相关专业知识能力对企业生产经营的全过程进行财务数据的详尽核算和记录，并利用科学的会计方法对企业财务状况进行准确记录，进而为企业经营管理的优化提供指导性数据依据；管理会计的主要职能就体现在对企业财务状况的总结和分析职能，其核心的目标就是要强化企业的内部管理水平，管理会计会对企业相关的一切经济信息进行总结、分类与分析，具体表现见图1。

图1 管理会计职能框架

（2）两者之间工作的侧重点不同

核算型财务会计的主要工作内容就是将企业的财务信息提供给企业外部信息的使用者，其工作的重心通常放在外部服务当中；而管理会计的工作重心往往放在内部，为企业经营决策者提供精准的财务会计信息，确保企业的管理者能够对企业内部财务水平和资产状况有着清晰的认知，进而便于企业决策者制定针对性的战略调整。此外，核算型财务通常主要映射出企业过去时的财务状况，而管理会计则更倾向于注重预测企业未来的财务状况。

2.核算型财务会计与管理会计之间的联系

核算型财务会计与管理会计作为服务企业财务管理工作的会计岗位职能属性就决定了两者之间必然存在一定的联系，主要表现在以下两个方面。

首先，核算型财务会计和管理会计两者之间历史根源相同。两者都是我国传统会计行业经过多年发展而衍生出的优化成果，同宗同源，只不过在现代市场经济优化改革的需求下，传统会计进行了分离才形成了今天的管理会计与核算型财务会计。其次，核算型财务会计与管理会计两者之间的根本目的相同。核算型财务会计工作的重心是对外服务，而管理会计工作的重心是对内服务；但是，核算型财务会计与管理会计在会计信息方面一定程度上是互通关系，核算型财务会计整理出来的数据信息能够为企业管理者提供财务参考，而管理会计整理出来的数据信息也能够为企业对外发展提供数据依据。它们虽然工作侧重点不同，但是总体的工作目标是为了帮助企业创造更好的经济效益，全面提升企业财务管理工作效率，提升企业的市场核心竞争力。

二、新时期核算型财务会计向管理会计转型的必要性

1.企业可持续性发展的根本要求

新时期企业要想实现可持续性发展就必须健全自身的财务管理体系，向着标准化、规范化以及现代化的发展需求迈进。核算型财务会计向管理会计转型能够帮助企业完善自身财务管理制度，明确财务管理发展方向，推动财务内控机制的有效建设，在根本上推动企业的经营效益增长，进而帮助企业实现高质量的长远发展。此外，管理会计模式能够强化企业的监督和审计工作，对财务经营状况实现全方位的监督管理，有效规避财务风险，提升企业的风险识别能力和防范能力。

2.企业财务管理工作现代化改革的必然要求

在信息时代的发展背景下，企业财务管理工作面临的会计核算工作量将呈现出井喷式发展状态，再加上企业经营规模的不断扩大，传统的核算型财务会计模式将面临巨大的挑战，无法有效处理非结构化数据和半结构化数据，财务管理的发展也不能够满足现代化改革的全新要求。而管理会计的有效运用能够在多个方面对企业的财务数据收集整理进行全面提升，能够为企业的内部高效发展提供高质量的服务，是企业财务管理实现现代化改革的重要途径。

3.企业财务管理工作信息化发展的必然要求

在信息时代的发展背景下，企业财务管理工作面临着全面的信息化改革，信息技术的广泛应用对核算型财务会计的具体工作提出了更高要求，企业财务管理工作要想实现大数据技术下的数据挖掘价值就必须向管理会计的方向发展。管理会计能够帮助企业将生产经营的目光放在对生产、销售以及管理各个环节的数据挖掘当中，通过有效结合大数据技术的强大分析能力来掌握企业财务数据中蕴含的财务活动趋势、特点、概率以及潜在风险。同时，现代企业管理在信息化改革的过程中逐步实现了“业财一致”以及“三流合一”，财务数据范围已经涵盖了业务到服务的全过程，管理会计能够帮助企业改进生产盲区，优化服务内容，为数据信息的价值挖掘创造更好的条件。

三、现阶段核算型财务会计向管理会计转型存在的问题

1.企业整体对管理会计的认知不足

首先，企业管理者和财务管理工作人员对管理会计的认识不够准确。虽然管理会计是当前会计学科中的重要组成部分，但是多数从业者无法对核算型财务会计和管理会计的具体工作内容和模式进行有效区分。因此，造成了企业管理会计改革过程中缺乏专业化的技术人才，无论在管理会计的目标制定方面，还是管理会计的系统制定方面都存在明显的缺陷，管理会计的发展举步维艰。其次，企业管理者和财务管理工作人员对核算型财务会计向管理会计转型工作在意识形态上难以引起足够的重视。很多人业人员忽视了管理会计建设和发展对实现企业现代化改革、推动企业高质量可持续性发展的重要意义，致使企业管理会计转型工作无法得到有效的开展，企业管理会计转型建设严重滞后，不能够满足企业财务工作优化创新的根本需求。

2.企业管理会计转型的知识结构和管理经验不足

首先，当前我国多数企业在核算型财务会计向管理会计转型的过程中都严重缺乏管理会计专业技术人才，从事财务管理工作的大部分人员都存在管理会计知识结构不合理的现象，无法满足企业管理会计转型工作的全部需求，财务管理相关人力资源整体素质与管理会计转型要求不符；其次，虽然部分企业很早就开展了核算型财务会计向管理会计转型的具体工作，但是由于对管理会计模式的认知不足，再加上管理会计工作团队缺乏复合型的管理人才，致使管理会计工作团队缺乏在具体转型工作中的管理经验，使得企业核算型财务会计向管理会计转型不够彻底，且整体效率低下。

3.企业管理会计转型对硬件设施投入需求较大

企业核算型财务会计向管理会计转型的核心特点之一就是要深入融合现代化的信息技术手段来提升财务管理质量和效率。企业要想加快管理会计的转型速率就必须加大硬件设施的投入力度，包含计算机基础设施建设、计算机软件系统建设、数据服务器架设、基本的数据前端采集端口设备、数据存储硬盘等。企业管理会计运转模式对企业的信息化建设要求较高，企业财务数据的大数据分析应用也需要强大的计算机配置和存储配置来实现海量财务数据信息的整理、收集、存储、分类、分析以及捕捉关键数据价值，而硬件设施投入较大则会给企业的运营成本带来巨大的压力。

四、新时期核算型财务会计向管理会计转型的优化对策

1.将核算型财务会计向管理会计转型提升至企业战略发展层面

企业只有将管理会计转型工作提升至企业战略发展层面才能够在企业内部整体范围引起足够的重视，才能够确保管理会计转型的顺利实施。首先，企业需将管理会计的制度建设和信息化建设与企业战略发展目标相结合，使企业管理会计工作全面投入到企业的业务决策和发展决策方面，能够为企业管理者对企业进行整体规划布局提供可行性的数据依据；其次，企业需全面提升财务相关工作人员的管理会计观念，并通过积极引进管理会计专业性人才，强化内部管理会计专业培训建设来提升企业管理会计工作团队的整体职业素养，使企业管理会计人力资源配置计划符合企业整体战略发展布局的根本需求，为企业的高质量可持续性发展提供源源不断的动力。

2.持续推动企业财务工作的信息化建设

信息技术和互联网络技术是企业实现核算型财务会计向管理会计转型的重要基础和先决条件，也是企业实现管理会计转型，实现现代化财务管理发展的根本途径。企业要深度推动内部财务工作的信息化建设，有效解决当前财务信息化工作体系的碎片化、局部化、简单化以及初级化特点，企业内部管理层和决策层要统一思想，全面提升财务工作信息化建设意识，充分认识到信息化建设对核算型财务会计向管理会计转型的重要意义，推动ERP（企业资源计划）系统在企业的深度应用，为管理会计的有效开展搭建基础信息化框架。

ERP管理平台是企业实现管理会计转型最为重要的支撑平台，其系统内部设置了管理会计的基本框架、工具和实践模型，能够为管理会计的转型和具体应用提供强大的助力。同时，企业ERP管理平台的高效建设能够帮助企业实现管理会计转型的本土化发展和个性化发展，依照企业管理会计具体工作的针对性需求来优化信息化工作流程建设，企业的管理会计工作效率和质量也将得到有效提升。

3.推动企业财务共享服务中心的建设工作

数据挖掘能力和分析能力是管理会计的突出优势。新时期企业核算型财务会计向管理会计转型需要尽可能地突破数据壁垒的障碍，通过构建企业财务共享服务中的方式来实现会计数据的集中管理和统一核算，实现财务管理工作的信息化、集成化处理，实现整个财务业务工作链条的闭合化发展。财务共享服务中心的建设不仅能够有效提升企业财务信息的共享水平，提高信息的透明度，还能够对会计数据信息实现集中化管理，提升数据信息的安全性。

企业财务共享服务中心具有典型的数据集中、人员集中以及端口集中属性。这种集成化的平台工作模式不仅能够帮助企业有效解决非财务部门与会计工作之间的分散办公交流状态，还能够将销售数据、生产数据、管理数据等进行集中汇总，并经由管理会计人员进行统一分析核算，有利于大数据技术的深度应用，能够有效挖掘出各类数据的潜在价值，为企业全链条管理和全局调整提供决策性建议。

4.推动企业财务全面预算管理体系的建设

传统的核算型财务会计在核算范围上受到时效性和技术性的诸多限制，仅能够进行片段化的核算，所计，企业的财务预算管理通常只能够对历史数据做内部结算分析。而管理会计的工作重心着眼于对财务全面预算数据的分析价值和挖掘价值，能够将预算目标进行精细化处理，并落实到每一个业务节点当中。因此，新时期核算型财务会计向管理会计转型就需要推动企业财务全面预算管理体系建设，以大数据技术和云计算技术作为技术支撑，在全域管控视角下构建动态调整机制的全面预算管理体系，使企业的全面预算管理对市场和环境保持高度的敏感性和有效性。管理会计工作通过全面预算目标的分解落实能够落实到每一个业务环节的节点，帮助企业实现全流域管理；同时，全面预算管理工作的有效开展还能够帮助管理会计构建动态化的调整机制，使企业的生产经营保持对外部环境和市场的高度敏感性，有效规避潜在财务风险。

5.专注管理会计复合型人才培养

在新时期背景下，企业管理会计转型的专业化人才培养不能够局限在引进专业素质人才和加强管理会计专业培训两个方面，还要注重企业管理会计复合型人才的培养建设。在管理会计模式下，财务管理人员不仅要具备专业的管理会计才能，还要参与到企业的经营管理和战略决策层面；管理会计工作人员不仅要具备基础的管理会计工作能力，还要具备全域管理的视野和战略发展眼光。企业需要通过增加与国外大型企业的交流活动来提升自身管理会计工作人员的能力和眼界，并重视对财务管理人员的综合实践能力培养，进而为企业实现管理会计转型提供更多的复合型管理人才。

五、结语

综上所述，在企业现代化管理改革背景下，核算型财务会计向着管理会计方面转型已经是大势所趋，企业管理者和财务工作人员要积极调整观念，深入挖掘和了解管理会计的核心内容，通过不断地摸索核算型财务会计向管理会计转型过程中存在的具体问题，找寻企业管理会计转型的优化措施，进而加快企业管理会计转型速率，推动企业的现代化改革进程，全面提升企业的经济效益和市场核心竞争力。