省环科院改革激活转型发展动力源

□ 本刊记者 梁晴

记者从华鲁集团旗下山东省环境保护科学研究设计院有限公司（以下简称“省环科院”）了解到，今年一季度，省环科院营业收入同比增长86.70%，利润总额同比增长207.82%，合同额同比增长72.63%。而业绩大幅增长，缘于新机制释放的新活力。

2019 年以来，省环科院深入推进混合所有制与“三项制度”改革，开启了转型发展新征程。公司治理进一步健全，资质资源与人力资源优势全面整合，全体职工凝心聚力，一个兼具国企民企优秀基因、人人都是主人翁的新环科院“破茧重生”。

作为国家第4 批混改试点单位，省环科院于2020年底提前一年完成混改，引入战略投资者并实施了员工持股、经理层揭榜竞聘、全员双选竞聘、机构重置、强化考核，打出了“三项制度”改革系列组合拳，激发了企业的内生动力和活力。

以确保国有控股地位为前提，省环科院最大化让渡股权，最大程度绑定员工与企业利益。公司高管、中层管理人员、关键岗位人员、拥有独特专业技能或处于关键技术岗位的骨干员工共249 人出资1.4 亿元，持股比例30%，达到政策的最高上限；引入全国500 强的民营企业作为战略投资者，出资约9000 万元，持股比例19%，实现了股权重构。

2020 年11 月，省环科院开展了总经理揭榜竞聘工作。经理层成员新增80 后年轻干部2 名，经理层平均年龄由50 岁降至44 岁，博士研究生2 名，占比达40%。在随后的两个月内，285 人双向选择竞争上岗，全体职工公开竞聘。通过竞职演讲、专业测试、群众投票，26 名80 后年轻干部被提拔重用，干部队伍年轻化、专业化水平显著提升。

省环科院结合自身实际，整合环保工程行业资质，重组创新与战略部提升科技创新能力，设立采购部和运营控制部加强风险防控能力，按业务板块划分事业部，按环境要素设立专业机构，职能部门由7 个减至5 个，职能人员压减比例28%。机构重置、竞聘上岗工作开展后，部分中层正职积极响应公司“行业专家入一线”的号召，主动辞去管理职务，请缨组建环保咨询人才队伍，第一时间制定市场开拓规划，开展业务。通过“管理转支撑、支撑转业务”的梯次转岗，形成了行业专家深耕业务、人才队伍齐聚发展的良好格局。

为充分发挥绩效考核“指挥棒”作用，省环科院将营业收入、利润总额等关键指标层层分解到每一名员工，结合推优和反向测评，创新性实施中层正职四维度考核和管理人员、业务人员三维度考核。根据人才队伍年龄结构和企业承受能力，制定《退出工作岗位休养管理办法》。对排名后5%的强制排序，确定为“基本合格”或“不合格”。考核等次连续3 年为“基本合格”的，解除劳动合同；考核等次为“不合格”的，待岗培训半年后重新竞聘上岗，仍不能胜任岗位工作的，解除劳动合同。