创新锻造“金牌职工”——记2020 年山东省“五一劳动奖章”获得者济宁能源花园煤矿卢春雷

□ 通讯员 田玉庆 仇文

（作者单位：田玉庆，济宁市国资委；仇文，济宁能源发展集团花园煤矿）

为弘扬新时代劳模精神和“五四”精神，4 月28日上午，济宁市国资系统“五一”国际劳动节暨“五四”青年节座谈会召开。济宁市国资委党委书记、主任丰家雷参加座谈并讲话。会上，一位来自煤矿企业的青年代表谈了在国资系统大家庭工作、学习、成长的体会，展示了国资青年积极向上、奋发进取的蓬勃朝气。这位青年代表，便是来自济宁能源花园煤矿的卢春雷。

卢春雷毕业于曲阜师范大学计算机科学学院，2008年3 月进入济宁矿业集团花园煤矿工作，现任花园煤矿机电技术科副科长、高级技师、助理工程师。凭借钻研实干、勤奋好学的决心和毅力，卢春雷从一个只能打打下手的书生，成为名副其实的“钻出来的状元，干出来的先进”。2015 年以来,他先后获得济宁市煤炭优秀科技工作者、济宁市“金牌职工”、济宁市“五一劳动奖章”、济宁市产业急需中青年技师及山东省“五一劳动奖章”等荣誉称号。

知耻后勇，“无用”书生一鸣惊人

2008 年3 月，卢春雷入矿下井的第一天，师傅让他先把螺栓卸下来，给滚筒加油。等师傅拿着油脂回来时，他还在对着一个螺栓使劲。师傅问：“你是在紧螺栓还是在卸螺栓啊？”他回答：“你让我卸螺栓啊？”师傅笑了：“从天南到地北，都是顺时针是紧，逆时针是松！这么简单的事情你都搞不清，这书让你读的……”师傅的话不多，却让自以为“学高一筹”的他顿时羞红了脸。从此，他暗下决心：凡事不耻下问，不学出个模样决不罢休。

为了弥补现场知识不足这一短板，卢春雷总是随身带着个小本子，走到哪里就记到哪里。他的工具包里装着M4 到M16 的螺栓，每一类型放一只，没事的时候就拿出来一个一个地摸，一个个感觉，直到打眼一看就知道螺栓是什么型号的水平。为了学好电工知识，他把压箱底的高中物理翻了出来，还到图书馆借阅了《电工基础》《电子技术》《S7-200PLC 编程》，并买回一大摞大学机电专业教材。在别人逛街、打牌、看电视、打游戏的时候，他却埋头钻研，下苦功夫。

不到一年时间，卢春雷就将整个皮带工区的电气设备原理、线路图、部件结构和安装要领熟记于心。工作中，他坚持做工作日记，将每次检修的内容、发现的问题、注意事项、解决方法一一记录下来。工作没几年，工作笔记记了7 本。坚持不懈的努力学习，使他一步步成为花园煤矿机电方面的技术“大拿”。

2011 年2 月至2015 年1 月，卢春雷调入机修厂电修班任班长。通过两年的努力，他成功带出一支由5 名女电工组成的电器维修队伍，圆满完成全矿的高低压防护开关、隔爆开关、移动变电站、采煤用组合开关、采煤用主控台、采煤机电控等全系列电气设备维修任务，其间积极开展真空接触器维修、无人值守水泵开关改造、检漏试验装置研发等一系列小改小革活动并获得《真空接触器三相同步度检测装置》国家专利一项，在专业期刊上发表《基于PLC 的真空接触器三相同步度检测装置》论文1 篇。

善学好研，终成机电多面手

2018 年4 月，卢春雷牵头组织成立花园煤矿高技能人才创新工作站，任站长。积极开展PLC 编程和低压电器技能培训工作，鼓励并组织新分来的大学生参与《自主调试猴车制动闸电控系统》《翻矸石机远程遥控改造》《动筛车间破碎机电控改造》等一系列矿井自动化升级和科技创新活动。

卢春雷一丝不苟巡视井下中央变电所

为使防爆开关维修量满足生产需要，卢春雷一边自己抓紧学习新类型开关的维修技术，一边组织开关维修技术培训。小到保险丝的长度，大到真空接触器的工作容量，从电气互锁到附加直流检测原理，他为工友们一一讲解分析。他还利用每次到现场解决故障的机会，召集大家一边干一边学，并要求每个人都养成做维修经验笔记的好习惯。凭着这股刻苦钻研的韧劲，他本人和所带领的团队多次在集团及上级组织的各类机电专业比武中勇夺桂冠。

2019 年3 月，因工作能力突出，卢春雷被调入机电技术科，任副科长，负责矿井信息化、自动化建设以及机电设备升级改造和管理工作。他继续依靠工作站，主导设计并组织完成了《35KV 变电所、主通风机远程控制监控视频设计与安装》《井下无级变速遥控洒水车研究与利用》《东翼大巷恒压供水电控设计与改造》等大大小小30 余个自动化改造项目，牵头成立花园煤矿智慧化矿山办公室并任办公室主任，全面负责信息智慧化矿山建设工作。

卢春雷是个沉默的人，但乐于将自己的经验传授给每一个和他交流技术的同事，为花园煤矿解决了大量机电技术难题，为矿井的安全生产作出了重要贡献。

学以致用，依靠科技为企业节省开支

卢春雷不断地学习新知识，并把所学的技术应用到实际工作中。他结合现场实际情况，自行设计制造了真空接触器三相同步度检测装置，并获得国家实用新型专利。该设备技术为花园煤矿真空接触器的维修提供了可靠依据，提升了设备配件的利用率，减少了消耗，大大降低了采购成本。

在对技术的不断学习和追求中，他发现采煤机主控器和变频器一直是设备维修的疑难问题：高昂的采购费用（一台变频器价格约为20 万元）和外修费用（外修一台变频器约需8 万元），以及耗时的外修服务（变频机外修需运送至厂家，维修一次需7 天以上）大大影响了该矿采煤一线正常的安全生产，采煤机电控故障一度使整个煤流系统陷入被动局面。于是，卢春雷一边自学相关业务知识，一边联系技术服务单位。在矿领导的大力支持和自己的不懈努力下，他终于破解了厂家设置的重重技术保密措施，成功维修了一台采煤机变频器（维修费用仅为2.8 万元）。采煤机变频器维修属济宁能源发展集团首例，不仅开拓了设备维修的新领域，也为以后采煤机变频器维修做了前期准备和经验积累。

不仅如此，他还在日常工作中发挥技术力量优势，无人值守水泵开关改造、动筛车间跳汰机变频控制系统改造、集中皮带主控制系统改造、移动变压器高低压保护主控模块维修等项目中都有他的身影和贡献。卢春雷说：“企业培养了我，给了我这么多的荣誉和发展学习的机会，我能做的就是多学点、多研究点，能自己干的就自己干，为企业节省一点是一点。”

艰难困苦，玉汝于成。短短几年时间，卢春雷以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的责任担当，真抓实干，顽强拼搏，快速成长为机电行业的“金牌职工”，并带领他的团队为了企业高质量发展而一直努力奋斗着。