“从0到1，从1到N”水发能源板块的“裂变成长”

□ 本刊记者 王炜／通讯员 王宗阳 于鲁政 张东一

5G、电动汽车、新型电取暖……新技术的广泛应用悄然改变着能源版图。在山东国企阵营里，有这么一家新兴能源企业，抢抓碳达峰碳中和战略机遇，2015年从“0”开始，短短几年就构建起清洁能源、绿色建筑、新型材料三大战略新兴产业。截止到2019 年底，该企业拥有权属企业26 家，总资产156.87 亿元，同比增长771.16%；营收14.62 亿元，同比增长483.1%；净利润1.22亿元，同比增长424.7%。这就是水发集团一级权属公司——水发能源集团。2020 年，水发能源通过并购兴业太阳能、兴业新材料、中国源畅三家上市公司，实现重组后财报显示营收同比增长69%，净利润达到2.19 亿元，大幅增加6.84 亿元。

以此为核心，水发集团搭建起近700 亿元资产的能源板块，成为省属企业新能源领域的佼佼者。业绩“从0 到1”的背后，是技术“从1 到N”的强力支撑：天然气、光伏和风电行业规模与地位均在行业内排名前列，其中生物质装机规模全国前十，风电规模居省属企业首位，幕墙市场全国排名第七，智能调光膜市场占有率全国第一，光伏电站装机规模山东第二，燃气整装设备制造、智能调光膜、电阻导电膜市场占有率全国第一……

精彩亮相的水发新能源技术

4 月20 日，以“发展清洁能源，助力实现碳中和”为主题的“2021 中国国际清洁能源暨综合能源服务产业博览会”召开。

北京国展五号馆，水发集团精彩亮相，与相邻的众多央企比起来毫不逊色：光伏、风电、储能等清洁能源方面的新技术新产品，充分展现了水发在综合能源服务提供方面的开发、投资建设及运维管理实力。

“水发从0 开始，5 年时间实现快速发展，弯道超车，这充分体现了集团对新能源产业发展的清晰定位。”水发集团总经理助理、水发能源董事长兼总经理、水发兴业董事会主席郑清涛向本刊记者介绍说，“面对百年难遇的新能源发展机遇，凭借着国企灵活高效的体制优势、强大的执行力，未来3 年水发能源板块将向着千亿级产业集群进军。”

水发新材料智能调光玻璃及光电玻璃成为本次展会的亮点，公司自行研制的智能调光投影系统广泛应用于建筑幕墙、橱窗地铁、城市亮化等多领域。水发电力携最新款PCS 一体机、箱逆一体机及华式箱变首次亮相，新产品真正具备了安全、可靠、环保等特性，智能化终端使运维管理高效简便。

水发能源集团旗下的采日能源是目前业内为数不多的、拥有整个储能系统3S 控制技术和能源互联网技术的高新技术企业，本次展会展示了户用储能解决方案、光伏一体机、工商业储能系统等完整的储能系统产业链，为储能系统的安全、高效运行保驾护航。

“碳达峰”下抢抓机遇“落子”

水发集团总经济师刘韶华认为，中央经济工作会议将“做好碳达峰、碳中和工作”列为2021 年重点工作之一，未来很长一段时间，能源产业领域将围绕“碳达峰”“碳中和”发生深刻变化，这无疑给水发集团提供了弯道超车的历史机遇。

2020 年3 月4 日，中央政治局常务委员会提出“加快推进国家规划已明确的重大工程和基础设施建设，加快5G 网络、数据中心等新型基础设施建设进度”。

来自全国各地的合作伙伴和用户、专家齐聚水发达驰，参观最新的输变电装备

“5G、特高压建设领衔的新基建，连着巨大的投资与需求。”刘韶华分析。

2020 年11 月26 日，山东省能源局与吉林省能源局首次签订300 万千瓦风电送受电框架协议，“吉电入鲁”箭在弦上。吉林300 万千瓦鲁固直流配套风电项目建成后，吉林每年将向山东输送约90 亿千瓦时清洁电力，对山东保障电力供应、优化能源结构具有十分重要的战略意义。此前吉林省能源局负责人在接受媒体采访时介绍，吉林省300 万千瓦外送风电项目已全部完成核准，其中省内企业投资项目100 万千瓦，分别是大唐吉林公司（洮南）60 万千瓦风电项目、华能吉林公司（通榆）40 万千瓦风电项目；鲁企投资项目200 万千瓦，分别是山东发展投资（长岭）50 万千瓦风电项目、山东发展投资（乾安）50 万千瓦风电项目、华能山东（大安）50万千瓦风电项目、山东水发（通榆）50 万千瓦风电项目。

“该项目将带来13 亿元的纯利润。开工、投产、并网，我们都将在今年完成。”刘韶华向记者表示，这样的速度甚至把一些央企甩在后面。

刘韶华此前曾在央企任职多年。在她眼中，水发集团“国有体制、民营机制以及强大的执行力”成为水发在能源领域披荆斩棘的法宝。山东海上风电项目，6 家入围的央企中，有5 家不约而同地选择水发作为本地化合作伙伴。

达驰，涅槃重生的故事

达驰电气也携带多款智能电气开关亮相北京。这家沉寂多时的老企业，如今在水发手中重新焕发了青春。

4 月17 日，位于菏泽成武的达驰电气迎来近几年中难得的热闹场景，几百名全国各地的合作伙伴和用户、几十位行业内顶尖专家齐聚达驰。在这场以公司名义举行的智能化技术研讨会上，达驰“一口气”亮出了业内最新的输变电装备：移动车载变电站、智能电力变压器、大容量分裂变压器、逆变储能一体机、箱逆一体机、新能效一级配电变压器等。智能型、环保型、高能效、高可靠性，是这些设备的鲜亮标签。

“此次会议的召开，正值水发入主达驰股权变更的重要节点，意义深远。”在介绍水发集团进入达驰集团近一年来的发展情况时，水发电力集团董事长兼总经理孔非凡感慨地说。

水发达驰多款主导产品颇具竞争力

山东达驰电气有限公司曾经是细分市场国内输变电装备的顶尖生产商。有资料显示，其综合实力曾连续多年位居中国变压器行业十强，身为菏泽机电产业领军企业。达驰亦为“中国驰名商标”，达驰牌产品为“中国名牌产品”。750kV级及以下各种规格的油浸电力变压器、智能变配电系统、箱式变电站、铁路牵引变压器等主导产品在行业内颇有竞争力，是国网、南网两大电网的设备供应商，与国家主要发电公司、石油石化等高端用户建立了长期的战略伙伴关系。

“年度营收最高时达30 亿元，员工超过2500 人，员工工资在县内长期居榜首位置，成武县一半税收都为达驰贡献。”几乎厂区内每一个人都知道这段往事。

孔非凡告诉记者，变压器领域一度净利润较高，造成大量社会资本蜂拥而至，短时间内就形成了供过于求的市场形势，残酷的价格战让产品利润率越来越低，而重资本的投入则让退出殊为不易。

2016 年，达驰电气陷入了当地担保圈，一损俱损的链条彻底“捆住”了达驰电气的手脚。企业陷入困局，2019 年6 月28 日进入企业重整程序。

极其擅长“点石成金”的水发集团，相中了达驰电气。

为了“破圈断链”、摆脱困境，在市、县两级政府的主导推动下，达驰申请了企业重整，并于2020 年7月份引进省属一级企业水发集团作为意向战略投资人参与企业重整。在水发集团的资金帮扶下，达驰按照“统筹重整工作推进和生产经营正常运转”的工作思路，提升管理、拓展市场并优化产品。重整期间，企业运营不停顿，职工不下岗，全体员工上下一心，克服重重困难，实现了重整和经营运行两不误，确保了企业的增值保值。

孔非凡介绍，自2020 年7 月水发集团进入达驰以来，经过近10 个月的努力，达驰的面貌出现诸多积极变化：订单不断增加，生产有序开展，产品推陈出新。2020 年，销售额达到6.5 亿元，经营利润850 万元。

研讨会上，水发电力集团总工程师许宪中介绍了达驰推出的新工艺技术和新产品。“此次推出的8款新产品，聚焦在行业最新技术领域，符合电工装备智能化和新能源快速发展两大趋势。”许宪中表示。

水发达驰公司，将水发集团独有的行业首位度体系作为当下和未来的对标要求。孔非凡说，公司将坚持单机产品向智能化、集成化、成套化、工程总包化转型升级，坚持信息化和物联网平台建设，坚持走数字化经济道路，紧紧围绕移动互联网及新兴通讯技术应用，开发智能化变电站（所）及智能运维新业务。同时，大力向新型能源、节能环保综合性服务产业延伸。“全方位培养、引进、用好人才，以人才驱动实现创新驱动，尊重创新创造的价值，技术创新能力从跟踪为主向领跑为主转变。”

如今的水发达驰公司，一甩曾经的负累，企业流动资金充裕，技术团队稳定，生产设施齐备，生产经营已经正常。

水发集团擅长“从0 到1”的起步、“从1 到N”的成长。

12 年前，水发集团无政策优势，无产业基础，无资本资源，无管理经验，员工9 人，居于一间不到60平米的小屋，濒临解散边缘；12 年后，水发集团成为资产年均增长57%、营收年均增长90%、利润年均增长211%、税收年均增长64%，拥有1500 亿元资产、25000名员工、3 家主板上市公司的大型企业集团。

如今从水发能源板块的快速发展上，我们可以洞见水发集团对于时与势的精准把握、对于当下和未来的清醒认知，更可管窥一家有社会责任感国企在新基建和新能源产业大格局上的精妙落子。就如水发集团党委书记、董事长王振钦曾经多次所言：“对市场的感知能力和捕捉能力，是企业和企业家的生存之本与发展之要。”