工程管理信息化应用模式探究

毕贝蓓

【摘要】社会经济发展在不断提速，互联网技术在很多领域都有广泛推广及应用。但是很多企业中的工程管理信息化程度不高，部门领导及工作人员的思想观念相对滞后，为了使自身可以在激烈的市场竞争中占有一席之地，企业应该提高对工程管理信息化建设工作的重视，提升员工的意识，将信息化技术融入到各项工作的所有环节当中，促进企业长足发展，并带来更多的经济利益。

【关键词】工程管理;信息化应用模式;探究

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.15.074

工程管理信息化建设可以让企业紧跟时代发展步伐，部分企业在发展中还存在很多亟待解决的问题，信息化应用面对着多重阻碍，所以需要其正视自身的不足，合理利用工程管理信息化应用模式，采取有效措施进行处理。

1、工程管理信息化模式应用存在的问题

1.1 缺少完善的信息化管理机制

工程信息化在建筑工程施工中的应用还不是很广泛，信息化管理体系建设不够完善，对工程的实际施工来说，各项工作无法保证正常有序地开展，对工程的施工进度、施工质量及效率都有不同程度的负面影响。所以需要工程建设单位加强工程管理信息化的应用，对整个工程施工形成监督和约束，并引领其向正确的方向发展。

1.2 缺乏对建筑工程信息化的认识

虽然各领域都涉及到信息化应用，但是部分企业在利用过程中还不够成熟，企业中的管理层领导对工程管理信息化缺乏基本认识，且没有深度的理解和掌握，导致很多企业在信息化应用方面的进展不是很顺利。部分企业出于成本控制角度考虑，觉得信息化设备及技术的引进会增加自身的成本支出，所以需要企业的领导人员提高重视，并做好工作人员间的宣传，对信息化技术的基础知识有一定掌握，并意识到信息化应用的重要性。因为各地区发展水平和经济实力不同，导致很多企业的工程管理人员接受的专业培训也不一样，所以对信息化的理解存在很大的区别。

1.3 整体的人才素质不够高

无论对哪个行业来说，人才都是其保证有序发展的基础力量支撑，但是很多企业中的工作人员个人专业能力及整体素质不能很好地满足现代化发展中对人才的基本需求，同时企业中缺少针对性地培训，导致工作效率和质量得不到提升。除此之外，虽然很多高校与工程管理有关的专业很多，每年也会有很多的人才输出，但是多数毕业生虽然对基础理论有一定掌握，缺乏實践经验，在工作中比较茫然，使企业的工程管理信息化程度不高。

2、工程管理信息化应用模式深度研究

2.1完善基础设施层

完善的基础设施是工信息化建设的根本保证，为了使工程管理信息化有良好的基础，需要对相应的基础设施不断进行完善，否则会阻碍其他各项工作的顺利开展。工程管理信息化建设过程中，主要涉及到的基础设施包括设备共享及网络整合，将二者进行有机结合可以使基础设施的作用和价值得到充分体现，同时让各项工作的开展更加便捷，对应的效率得到提升。

2.2不断丰富资源层

很多企业缺乏完善的工程管理信息化数据库建设，部分工作与有关规范标准不相符，为了在这方面取得长足发展，需要企业加强数据库的建设，并对其不断进行更新和改变，而且要结合自身发展的实际情况及数据信息特点，制定相关的参照标准。部分企业管理部门领导缺乏对资源层的重视，无法及时发现资源层中存在的问题，并找到有效措施进行解决。所以企业要加强工程管理及其他部门领导的专业能力提升，避免存在的问题扩大化，从而保证数据库信息的全面和准确，促进企业的可持续发展。

2.3加强对服务层的重视

服务层对企业来说是重要的构成部分，其可以代表一个企业的形象，优秀的服务可以体现一个企业的魅力。工程管理信息化建设不仅可以让企业拥有更强的为民众服务的能力，还能帮助企业创造更多的经济效益。企业的服务层在群众与企业之间构建了沟通的桥梁，所以为了在企业与民众之间产生密不可分的联系，企业要加强对服务层的重视，并将信息化技术应用到服务层的每一个工作环节中，提升各岗位工作效率，从而更好地满足民众的需求。

2.4提升应用层的效率

作为四个主要层面之一，应用层对工程管理信息化建设来说有着重要作用，所以需要企业结合实际的发展情况，有针对性地选择有效措施加强应用系统的技术革新，并不断丰富信息资源，使数据库得到完善。应用层不仅可以提升企业整体的运营效率，还能使潜在的安全隐患得到消除，所以为了更好地让其体现作用和价值，就要提升应用层的工作效率和质量，充分实现各部门间的数据共享。

3、加强工程信息化应用的有效对策

3.1提高对信息化应用的重视程度

思想决定行动，想要工程管理信息化得到广泛应用，首先应该从工作人员的思想观念抓起，企业应该督促有关部门领导及员工，摒弃传统的发展理念，提高对信息化建设的重视，并定期组织宣传报告会议，使工作人员对信息化应用的重要意义有深入地了解。同时提升工作人员对信息化管理系统的认知，在各项工作环节的开展中，做到与信息化深度融合。在很多工作中都需要有信息化技术的应用，如项目工程的设计、项目工作人员的管理及设备信息资源的配置等，信息化技术的应用不仅可以保证工程施工进度，还可以提高其质量和效率，帮助各岗位工作人员更好地体现自身价值。

3.2构建工程管理信息化公共服务平台

企业可以加大信息化技术应用中的资金投入力度，构建工程管理信息化服务平台，将工程建设中涉及的信息数据进行归集，并展开全面分析，做好科学合理的分类，在平台中可以实现各部门的交流互动及资源共享，使信息数据的利用率得到提高，在各部门配合下，各项工作得以顺利开展。大数据库的建立可以让工作人员的资料查询和使用的时间成本得到降低，提高工作效率，并可以让各岗位间加强彼此间的了解，对工作经验及遇到的问题做到经常沟通和讨论，从而使自身工作能力及专业技能得到提升，互相借鉴优势，取长补短，促进工程建设单位的可持续发展。

3.3加强复合型管理人才队伍构建

人才是企业发展的基石，其素质水平决定了企业的发展实力。所以企业应该加强对人才建设的重视，对现有人才要定期进行培训，尤其是工程管理部门的工作人员，结合部门及个人实际情况，有计划地组织信息化技能培训，使其可以强化自身的专业知识，同时可以对信息化技术有一定了解和掌握。企业还要增设一些实践活动，让工作人员可以对基础知识进行巩固，并通过实践活动对信息化设备有充分的掌握，并能做到在工作中熟练操作。除此之外，人才引进也很重要，企业的人力资源管理部门应该制定出相关的人才招聘标准，在招聘工作开展过程中，加强对人才的审核，为企业打造一只复合型人才队伍。同时人力资源管理部门应该做好相应的市场调查，对现代化的发展趋势实现实时跟踪和掌握，深度了解人才市场的动态，要求应聘的人才要满足新时期的发展需求。在实际的生产经营当中，企业还要结合人才的自身特点，做好定向培养，做到量体裁衣，使每一个人都能很好地适应自身岗位，并明确个人职能和责任，使企业具备更强的竞争实力。

结语：

大数据时代的到来，使各行各业的发展环境发生翻天覆地的变化。所以为了更好地面对动荡的市场经济形势，企业及其工程管理部门不应该墨守成规，要对自身的发展模式及工作方法做出创新，顺应时代的发展趋势。现代化信息技术的合理应用可以打破逐渐僵化的局面，不仅能使各岗位的工作效率得到提升，还可以减少工作人员的工作负担，降低其劳动强度，激发其工作的积极性，从而为企业创造更多的经济效益。

参考文献：

[1]王新文.工程管理信息化应用模式[J].决策与信息旬刊，2013，（09）：143-144.

[2]孙凯，刘人怀.工程管理信息化应用模式研究[J].科技进步与对策，2012（18）：7-12.