浅谈电力工程造价管理与控制存在的问题及解决对策

杨其莲

摘要：随着我国经济建设不断发展，电力工程行业也迎来了发展的巅峰时期，工程造价管理变得更为重要。电力工程复杂程度加大，对于工程造价的管理难度也越来越大。但是在施工过程中，将工程造价控制在合理的范围内，合理利用材料和资源，实现低成本高收益的目标。

关键词：电力工程;造价管理;问题;解决措施

前言：

电力工程行业需要消耗大量的人力物力财力，想要从中有所收益，必须要控制成本，把成本降到最低。现代社会飞速发展，各种工程层出不穷，需要投入大量资金提高自身的竞争力。所以企业应该积极落实工程管理控制工作，在工程的每一个阶段都要做好造价分析，提高企业的经济效益。采用工程造价的管理控制是工程中最重要的一部分，本篇文章从我国目前电力工程行业的现状，存在的问题和如何进行工程造价的管理控制进行了讨论，希望能够通过这些途径对工程造价的管理控制有所帮助，

1.我国目前电力工程造价行业的现状及分析

1.1我国目前工程造价行业的现状

很多企业对工程造价缺乏合理的认知，在施工过程中往往盲目开展。我国的工程造价管理起步较晚，管理的经验不足，通常工程造价行业存在的动态性、层次性都会被忽视。在工程管理中，可能是一些专业素养不够的人来开展工作，最终做出来的工程造价漏洞百出。这个行业也存在着人们熟知的职业道德败坏的问题，丧失道德底线，因为工程造价利润非常可观，在利益的趋势下，会有工作人员造价，抬高造价，或者偷换材料。工程造价行业参差不齐，每个人的标准都不一样，为工程造价带来了困难。工程造价行业有许多所谓的专家，但是不能够学以致用，以实际情况为依据。这些都是我国目前工程造价行业的问题。

1.2对我国目前工程造价现状的分析

传统的工程造价方式已经不能够满足国家发展的需求，电力工程造价的管理控制有着重要的意义，所有相关人员都应该意识到这个问题，为我国的电力工程行业有效发展做贡献。

2.进行电力工程造价管理的必要性

电力行业竞争压力增大，就需要对工程造价格外注意，使企业立于不败之地。可以帮助企业工程进行有效调整，降低浪费。如果有工程设计上的问题，通过分析，就可以得到最节约成本的方案;可以促进企业转型，满足社会发展的要求。对工程造价行业有着更高的要求，促进企业创新，融入创新性社会;可以提高企业的竞争力，扩大企业影响。

3.目前我国的电力工程造价行业存在的问题

3.1企业管理不到位，工程造价无法顺利开展

目前电力企业对于工程造价专业没有足够的重視，专业人员配备不足，电力企业往往侧重对现场安全、质量管理，现场项目经理对造价专业不是特别熟悉，在工程建设过程中没有收集齐全内业资料，导致后端结算工作困难。如果不能够有效的控制施工成本，然后倒逼企业的管理制定标准，将会被这个行业淘汰。如果做不好工程造价的管理控制，会给企业发展带来不利影响。造价行业中存在的贿赂，不按照规矩办事，或者是故意拖欠工资，监督机制不够完善，对电力工程的安全质量不能保障，影响电力工程造价管理控制的进程。

3.2工程设计质量不高

工程造价是对工程设计资料进行分析、编制造价。但是电力工程设计质量存在参差不齐现状，电力工程特别是线路工程现场情况比较复杂，每个工程经过的路径不一，设计没有可复制性。而且电力工程技术要求在不断更新，变电站建设也在不断变化，对设计人员专业要求也比较高。设计质量问题导致工程造价精准度不高，而且电力工程特别是线路工程往往工期较长，现场建设外围情况又比较特殊，突发情况比较多，给工程造价也带来很大的难度。

3.3专业人员素质不高

工程造价不仅是造价人员的事情 ，更是整个工程过程管理的结晶，工程管理过程中，项目经理是整个工程管理的引领者。目前电力行业项目经理对工程管理的水平不足，仅停留在督促工程进度、安全方面，还不具备造价管理水平，在过程中不能督促和引导现场施工单位收集资料，掌握工程造价的核心问题，导致工程结算时施工单位无法提供清晰有力的依据性资料，造价工作很难开展。再者，电力工程造价对从业人员的要求很高，造价人员不仅要学习专业知识，还要掌握电力专业知识、现场施工工艺、以及电力各类差异性文件、政府青苗赔偿标准、林木赔偿标准、环境保护、水土保持等各类政策性文件，说到底既要掌握造价专业知识，还要掌握不断更迭的政策性规定，还要有施工现场经验，而电力工程特别是线路工程每个现场都不是重复，都存在很多不确定性因素，工程现场不可复制，工程造价也不可复制，对造价人员的经验要求很高，需要具备解决各类问题能力，对从业人员要求很高。

3.4电力工程造价行业制度不完善

电力工程特别是线路工程，大都建在荒山野岭，电力设备、材料又大多是铜、铁件，价格比较昂贵，导致一些不法分子偷窃施工工具，电力材料，然后倒卖，这样的情况很多。工程造价又没有把这些因不可控因素发生的意外损失纳入工程成本，施工单位在工程结算时就会想办法把这些成本以其他方式纳入工程结算，可能故意抬高工程其他地方的成本以弥补这些意外损失，也可能在无法提高其他工程成本的时候施工单位会冒险选用劣质材料，造成工程质量问题。

4.针对目前存在的问题提出的解决对策

4.1提高设计质量

工程设计是整个工程的灵魂，所有的工程施工均是按工程设计图纸完成的，因此，加强工程设计是整个工程管理的首要问题，设计质量是整个工程建设的保障要素，加大对设计质量的管控是整个工程建设的重中之重，因此对设计单位的选择，对设计质量的把关要格外用心。

4.2提高相关人员的专业水平

切实提高电力工程项目经理的从业水平，加强其工程造价方面的培训，使其能真正起到整个项目管理的能力，能在电力工程全过程中发挥其长处，在过程中收集好整个工程的资料，为后续工程结算提供依据性资料。提高电力工程造价人员的专业素质，不同工程出现不同的情况，要学会灵活处理，不要一成不变的解决问题，工程造价人员要提高自己的创新意识，对传统的工作观念进行挑选，取其精华去其糟粕，有更科学的管理，注重学习，时代在发展，工程造价肯定也会有所改变，不能一成不变，注重实践运用，通过创新意识使公司能够走在行业前端。

4.3完善相关的法律法规，杜绝一切违法行为

电力法已实施，但现场出现的情况过于复杂多变，单凭法律保护可能还无法与电力工程现场多样性相匹配，施工单位要加强现场工程管理，看管好现场的电力工器具、材料和设备。企业中要建立起完整的工程造价动态管理控制机制，制定一系列策略。工作人员必须严格遵守公司的规章制度来进行工程造价，也要在工作中提高自己的法律意识，按照国家制定的标准进行工作。

4.4制定合理的施工计划，保证成本最低

在施工期间要合理安排工作人员的工作时间，可以采用轮班倒的形式，大大提高工作效率，也能够节约时间，对需要的材料提前准备，工程造价提前汇总出需要的材料设施，有公司统一采买，未雨绸缪，以便于施工进度开展及时。针对施工的场地，要提前进行规划，每一部分人需要做什么任务都要提前安排好，注意员工的注意穿着，保证安全。在现场要注意员工吸烟或者明火情况，很多电力材料容易发生爆炸，放置灭火器设备。

4.5要对施工人员进行安全教育，保证工期如期进行的同时确保安全施工

我们经常可以在新闻中看到，有施工人员不注意从高空坠落死亡或者瘫痪的例子，这样会对工程带来不必要的损失，要在施工前对工作人员进行安全教育，要在施工时佩戴安全帽，要有专门的工作人员随时检查。施工人员直接决定了工程的好坏，要保证施工人员认真对待工作，保证工程质量。

5.结束语

综上所述，工程造价管理是工程的重要环节。在电力工程中要降低成本，需要对工程造价管理合理利用，防止工程造价出现虚假或者差价过大的情况，完善相关的制度，将工程造价管理贯彻落实到工程建设的所有时期。现阶段我国的工程造价管理行业相关措施不完善，还存在着很多问题。要解决这些问题，需要企业和工作人员共同努力通过对工程造价的管理控制，实现企业经济利益最大化。

参考文献

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