工程管理系统思维与工程全寿命期管理

周强

摘要：本文从工程管理系统的思维出发，从工程整体性展开分析，对于工程的全寿命管理做出详细分析，思想工程管理的最优化设置。工程全寿命期的管理是工程管理系统化的思维方式，在具体的应用中，可以实现工程目标的优化，有效落实各项工作，结合不同功能完善工程管理，发挥出先进科学技术的优势，消除工程管理的问题。

关键词：工程管理;系统思维;全寿命管理;经济效益

随着工程管理系统和工程全寿命管理的作用日益显现，人们对于该方面的理念重视度在提高，这种先进思想被大量的应用到工程管理方面。传统管理思维为基础实现突破，提高工程管理水平，让全寿命期管理水平得到提升，为工程质量和经济效益的提升做出贡献。

1 工程管理系统思维的概念

工程管理系统思维是全寿命管理的系统性工作，包含决策、建设、运行、收尾等各个阶段。工程系统管理是开放性的思维方式，准确的掌握和了解工程内外因素，对于设计可行性、施工环节、运行维护等方面展开全面的控制，总结出切实可行的管理模式和标准。此外，工程管理系统思维的使用能够及时观测环境的变化，让我们认识到全寿命期内的发展变化规律。工程管理系统思维重点是从全过程进行管理，将各个子系统内的差异展开全面的分析，实现工程管理目标的一致性分析，了解综合性的功能，真正的实现全寿命期管理水平的提升。因此，这一理念的影响之下，对于各个子系统、功能展开全面深入的分析，了解全寿命期内动态变化的规律，让工程管理实现创新，促进综合效益的提升。

2工程项目全寿命期管理模式的基本特点

2.1集成性

管理过程和信息基础是全寿命期管理的集成，通过计算机收集和掌握全面性的信息，以保证各项管理工作都可以顺利的进行，不同类型的管理工作顺利实施，构建出完善的数据库系统，提高管理工作的质量和效率。

2.2目标性

全寿命管理的目标就是让绝大多数的用户需求得到满足，让项目施工进度符合要求，也可以结合项目的运行情况做出动态化的调整，提高客户满意度，实现全面发展。

2.3协调性

各个管理人员之间进行有效的沟通和协调工作，这是全寿命期管理模式协调性的重要体现。由于全寿命期有集成性的特点，所以在管理中进行有效的监督和协调管理工作，给各级管理人员提供完善的服务，实现资源共享和应用，达到工作协调性要求。

3 工程管理系统思维下的工程全寿命期管理

3.1工程全寿命期系统分析

在工程管理系统思维之下，工程就是人类通过现代科学技术以及专業知识实现自然的改造与利用，其是通过应用建筑物、设备以及软件方面，进行工程质量、技术标准的改进与完善，让工程符合人们使用的要求。这是一种开放性的系统，工程建设与工程全寿命期存在着必然的联系。

系统环境主要就是在工程全寿命期内，集中利用各种所可能产生影响的内外因素。每个工程都会在特定的环境之下运行，在工程全寿命期的模式之下，工程系统的任何事都要在系统环境内进行，其可以提供土地资源、施工材料、技术设备等各种资源，让工程可以稳定的实施。从另外一个方面进行分析，工程系统化运行中，也会给外部环境产生破坏和影响，即形成比较多的废弃物，影响自然生态环境。

3.2工程全寿命期管理的系统架构

在工程全寿命期管理系统架构的创立中，将工程项目决策、规划设计、施工、运营维护以及后期监管等方面有效的进行，从高层管理者的实际情况出发，对于整个项目做出合理规划与控制。工程全寿命期管理需要充分认识工程发展变化的规律，考虑到项目的具体情况，制定出切实可行的发展目标，实现技术改革与创新，促进科技水平的提升，让项目更具生命力。

工程全寿命期管理具体从下述两个方面出发：其一，对于工程寿命实施各个环节的精细化管控，需要结合工程寿命情况做出分类。工程管理自身也会从前期计划、中期运行、后期完善等阶段出发进行。从管理内容方面分析，要根据工程进行决策管理、工程投资规划、技术监督、质量监控等方面进行;其二，以工程全寿命期管理理念与方法作为出发点，做好工程项目任何环节的监督与管理。从这一过程出发，我们应该重视工程建设的质量管控，同时还要加强经济效益的保护，并且实现社会效益、环保效益。此外，在工程建设实施环节，更加重视可持续发展理念的应用，提高资源利用率，并且防止产生严重的环境污染问题。工程全寿命期是工程管理的重要手段之一，从全局角度出发进行长远发展的分析，并且可以实现总体价值。同时，工程系统全寿命期也应该从动态变化规律分析出发，创建出完善的全寿命价值管理体系，形成工程系统思维。只有两者积极的配合，才会利用多种先进管理措施加强全面监测和管理，实现系统要素、价值、环境等方面的合理评价和应用。因此，工程全寿命期理论是现代社会工程管理领域发展之下的产物，同时也为工程管理系统的创新与发展提供基础。

3.3工程全寿命期管理的协调工程

全寿命期管理包含的知识内容比较多，在各种复杂条件之下，可以进行全寿命期的协调管理，这是提升管理效果的关键。与之相对的，工程管理系统思想是从系统差异化作为出发点，对于工程结构做出统一规划和设计，进而可以实现功能性的整体规划与布局。

目标一致性协调，需要各个子系统为工程总体功能提供服务。各个系统干不断的完善，才会让工程总体性能得到最优化。因此，确保目标上的一致性，如果发生分歧或者矛盾，以最优化为指导思想确定解决方案，让工程项目顺利的实施。

结构的合理性协调，明确部分与整体的关系，让各项工作可以顺利进行。以哲学思想为出发点，意识到整体和局部是相互制约、相互发展的关系，彻底解决实际工作中的问题。有序的改进结构性问题，避免发生矛盾和问题，实现工程优化与改进。工程发展容易存在很多问题，消除内部阻力，实现资源节约，提高运行效率和质量。

功能的整体性协调，这是在保证工程达到完整性的基本条件下，不会由于外部条件的限制而发生分裂，以保证工程可以顺利的进行。因此，实现工程的整体性协调，要保证功能配置、产出能力方面达到协调性。不能忽视工程中存在的问题，也不能包庇任何错误和缺陷，让局部和整体达到协调一致性，利用科学技术手段彻底解决存在问题，让项目顺利实施。

4 结束语

全面分析工程全寿命期的发展演变规律，实现工程的总体性目标。工程全寿命期管理理论为管理者开展各项工作提供基础，让理论结合实践，提高工程的管理水平，发挥出先进科学技术的作用，为我国工程管理领域的发展指明方向。在现代管理理念的应用之下，不断提升管理与技术水平，让各项资源充分利用，防止发生资源浪费等问题，为我国工程管理的全面发展与进步奠定坚实基础。

参考文献

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