浅谈建筑工程施工管理与进度控制策略

姚海星

摘要：伴随着国内城市的建设规模逐年扩大，城市开发大量高层建筑物，给居民带来更广阔的居住空间。建筑企业是城市开发建设的主体，加强项目施工中的各项作业的管理和进度控制，使项目质量达标，能够管理好项目施工成本费用，避免项目施工和进度控制，产生一些矛盾问题。本篇文章就从建筑工程施工进度控制等多个角度出发，对施工中存在问题做出深度分析，同时还提出了若干进度控制策略，寻找最佳的建筑施工方案。

关键词：建筑工程;施工管理;进度控制;策略

引言：

近年，国内城市开发建设进入了高速发展时代，政府和公众对目前建筑施工企业有更高的要求。工程公司按照项目施工图纸施工，保证项目施工作业都达到技术合同的要求，在公司内不断完善工程制度、进度控制机制，公司也是项目建设中的主体。在整体项目工程管理中，构建起完善工程管理体系，对控制好项目施工进度，压缩项目工期，控制施工成本费用，保证工程安全都有重要作用。公司引入组织理论、工程进度都能够增加项目管控科学性，为整个项目建设而增添动力。

一、建筑工程施工管理和进度控制的意义

建筑企业是当前国内建筑业的主体，也是国内城市开发建设的重要组织，要合理把控项目管理和进度管控，有利于推动项目施工的作业，顺利完成工程施工目标，给项目质量带来更多的保障，促进了国内城市稳步运营发展。在项目建设中，要进一步加强对工程管控、进度控制，有利于缩短项目建设的时间，能够按图纸完成建设任务，增强质量的控制。来提升公司的竞争实力？对项目进度的控制。要监督各施工作业的内容，对整个项目施工、进度管理进行全方位的掌控。对于出现问题，要分析问题，处理问题，确保项目建设作业能够顺利的执行，保证项目能够准时完成并按时交付[1]。

二、影响建筑工程施工进度的因素

（一）重视度不足

工程企业领导认为项目进度管控不太重要，认为进度控制工作都是基层人员工作，而对进度控制重视度不足，部分领导认为进度不会影响到项目发展方向。建筑公司企业领导对项目进度控制的重视度，影响到整个项目的推进。一些工程企业项目施工方式比较粗糙，工程人员大多数都是基层人员，他们缺乏现代化专业施工技术和专业技能。在施工前期，并没有编制一个详细项目进度计划表，而造成进度控制工作内容不佳，效果不太理想[2]。

（二）缺少项目管控制度，各部门协调性较差

一些工程公司通过大量项目实践，意识到进度控制，对整个项目的经营效益有着重要的影响，但是在项目控制方面，还会受到多方面因素的影响。建筑企业缺乏监督控制理论指引，人员工程理论、职业能力不强，这就不能够按照合同约定时间去完成工程作业。在部分工程公司，缺乏工程管理机制制度，另外由于项目施工进度受到多种因素的影响，不能够顺利推进项目施工进度的完成。缺少施工单位、各人员、各单位工作协调。可以说，施工企业各部门的配合度会直接影响到项目的进度控制和工程质量，缺乏相应管控体系和机制，各部门缺乏密切的配合，就会影响到项目进度控制的执行。

（三）缺少信息技术的使用

近年，随着当前科学技术飞速发展，世界已经进入信息时代，信息技术将世界连接起来。在信息网络上，能够实现资源流转和共享，目前有一些工程公司将信息技术使用到工程项目建设中，推动公司项目运作物质化。在将信息技术使用到工程项目进度管理，能够通过利用软件来细致分析项目建設进度，来制定合理有针对性的工程管控方案，能对工程进度执行进行实时的分析、管理和测算。通过使用信息技术来监控各作业的进度及材料消耗状况，资金的损耗状况，进而优化项目进度管控水平，可实现进度科学控制。目前，有一些工程公司在项目经营和施工中，却没有将信息技术纳入进来，没有信息技术支持。对当前项目建设作用没有太大的意义，因而，工程公司在进度控制上，并没有利用信息软件来控制项目进度，没有转变过去传统施工方式，造成施工管理质量不佳，效率偏低，工程进度有大量的滞后性，这样就不能够实现进度合理控制。

三、建筑工程施工进度的控制措施

（一）优化完善施工管理措施

设计合理工程管理措施，能够进一步控制项目进度，保证项目能够根据合同要求来完成建设。工程管控措施的编制是项目合规建设的基础，仅仅对现有控制措施完善时，还要加强对现有工程施工措施的落实执行，要想对工程进度进行合理控制，那么就要加强对施工作业的执行监督，使各项施工作业内容都能够落实到工程人员身上。将工程措施落实到位，而不是将工程管理措施当成摆设采，还应该执行各工作项目建设进度目标，制定相应目标执行责任制。将项目建设责任都落实到具体人员身上，让工程人员都了解到项目建设重要职责和作业目标，同时公司还要对人员工作完善状况作出合理奖惩考核。由于项目建设专业性强，要求施工人员技能更加熟练，要能够提高建筑项目质量水平[3]。

（二）加强对工作人员安全工程知识培训

作为项目施工者，要定期给现有工程人员开展安全技术的专业培训，公司聘请外部专家来单位开展安全施工的讲解，举办主题的讲座。提高工作人员的安全思想意识和工作技能，增强人员的责任感和归属感。根据每一个施工任务要求，安排专业素质能力强、管控水平高、安全意识高的工程人员，合规管理，以在最大化角度上，提高整体项目建设场地安全管控水平，提高建筑项目质量。

（三）科学控制施工组织

建筑项目建设现场有大量的技术工人，他们也会持有一定的专业资格证书，在施工前期，要结合实际工程项目建设状况，来增设临时工程施工设施，提前做好各项工程建设准备工作，确保各项资源都能够配置。合理使用的工程材料及设备，施工人员能够压缩项目建设时间，此外，对建筑施工的关键内容要提前请示领导。引导工程人员在施工现场，保证各项建设作业能够顺利的执行。另外，要根据项目工程合同和开工的各项手续，将资料手续办理完成。工程人员要积极组织项目建设场地各项工作，制定合理工程施工组织计划方案，科学安排每一项工程建设作业，进一步加快项目施工进度的落实，还要增强施工组织的管理。由于建设项目时间长，任务量大，工程公司制定合理项目施工组织给，各组织内的岗位人员赋予一定的工作职责和权限。根据项目施工建设计划来操作，进一步加强监监督计划的控制，合理分配施工环节的目标，科学分工，进一步明确人员的工作职责，加强各部门的联系。

四、结束语

近年，随着当前社会时代发展，社会公众对建筑物质量要求日益提升，工程公司更加关注项目质量安全。在项目建设时，工程公司要以施工人员作为根本，秉持着安全施工质量控制的理念，保证项目质量达标，确保在施工作业环节安全，还要进一步加强对工程施工作业的科学管理，加强进度控制，这也是当前施工人员面临的重大任务。

参考文献

[1]黄鹤.试论建筑工程施工管理与进度控制[J].中国科技投资，2019，000（013）：72.

[2]李兴平，李平平，林嘉培.建筑工程施工管理的进度控制[J].建筑·建材·装饰，2019，000（015）：55，122.

[3]孙国光.浅谈建筑工程施工管理与进度控制策略[J].中国房地产业，2019，000（017）：107.

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