建筑施工成本控制的重点及方法分析

范云波

摘要：在我国的当前建筑市场中，建筑施工成本的控制日益重要，渐渐成为施工过程中首要核心工作内容。当前的建筑工程，施工规模普遍较大，如控制不当产生的损失动辄数百万，为了更好的解决相应的问题，当前最好的办法就是要尽可能的进行成本控制。从本质上来说，建筑工程的成本控制是多方面的，要充分的考虑到材料控制、人力资源、技术方案等多个方面的内容，才能让成本控制工作的效果不断的提升。本文从建筑施工成本控制的重点入手，全面论述建筑施工成本控制的重点及方法分析。

关键词：建筑施工;成本控制;成本管理;建筑工程成本;成本控制办法

一、引言

建筑公司在工程施工时，都会考虑的内容就是如何更好的降低成本，以确保建筑工程获得更好的盈利。但是在目前来看，我国的建筑公司在成本控制工作方面的强化还不够，大部分的建筑工程都强调廉价劳动力的使用，而从实际上来看，其所能起到的效果并不出色，而且可能会引发一些列的质量、进度问题。为了更好的解决成本控制问题，就需要充分的了解，什么才是建筑施工成本控制的重点，才能对症下药，找到最好的降低成本的方法。在目前的总结来看，主要是三个方面，即材料控制、人力资源和技术方案。其具体的研究内容如下所述：

二、建筑施工成本造价控制的重点

在建筑工程之中，涉及成本的内容非常多，而每一项内容虽然都和成本相关，但是并不是每一项内容都需要做重点控制，其中关键的核心内容，一般也就分为三个，即材料控制、人力资源和技术方案三个方面，其具体如下：

1.对材料的控制

建筑工程造价组成中，材料占比最大，对项目的整体盈亏影响也最大，材料成本控制可从材料计划、采购、现场管理着手。材料计划要根据生产计划、消耗量定额、图纸按月进行编制，材料的规格、型号、数量要尽量准确，避免数量不足或积压浪费;超过一定金额的材料采购要坚持招投标，与单一的供应商谈判。

2.对人力资源的控制

人的因素在任何生产活动中都是绕不开的因素，施工成本控制也是一样。首先一个特定的工程，规模是一定的，相应匹配的管理人员数量也应该有个限制，比如10万平米的住宅小区，管理人员数量12人就足够满足生产，人再多就会造成管理成本增加。一个700平米的标准层，配备9个钢筋工和16个木工正好满足流水施工，人再多一些会造成窝工，少一些进度不满足。其次人员的素质也很关键，高水平的管理人员把施工现场安排的仅仅有序，各班组各司其位，不会出现工序衔接不上、窝工、扯皮现象，会大大减少组织成本。

3.对技术方案的控制

施工技术方案编制的好坏决定着施工成本的高低，施工成本说穿了就是施工中产生的人工费、材料费、机械费、管理费等一系列费用的集合。施工技术方案择优制定施工办法，选用什么样的施工机具，布置施工工序的衔接，确定劳动力计划，确定现场平面布置，推算出施工需要的时间，质量、安全预防保障措施等需求。

三、建筑施工成本控制的方法

成本管理与项目整体支出之间此消彼长，如放任不管，项目整体支出会不受控制的增加，进而造成项目亏损。如果成本管理措施采取得当，不仅仅可以节约成本、提高经济效益，更可以规范施工生产行为，为工程的顺利开展提供必要的保证。

但是我国很多企业及下属项目部对该工作的认识有所偏差，没有认识到这是一项有着长期性、系统性特点的工作。过去的十年，建筑业在我国经济发展建设中所起到的作用非常重要，总产值近年已突破20万亿，但是相应地，建筑业内部的竞争也越来越激烈，要中标就需要较低的价格，但还要保证自身的合理利润，这就需要控制成本，提高自身竞争力。

1.施工技术方案控制成本的方法分析

施工技术方案编制的是否科学，技术是不是适用，人材机投入是不是适当，质量、安全保证保障系统是不是健全，都对施工成本造成影响。用施工方案控制成本就是要求我们编制方案时要第一时间考虑成本，尽可能方便施工的同时满足施工质量，比如防水施工在干旱季节时尽量选用热熔法，干旱时基层比较干燥，热熔法成本较低;梅雨季节时优先选择湿铺法，尽量舍弃热熔法，否则基层干燥处理就是一大笔费用。

施工方案中还要对质量做出周全的计划，长期以来，不少企业不能充分认识质量和成本之间的辨证关系，对工程成本关心不够，质量是上去了，而工程所付出的质量成本也随之而上，使经济效益不理想;另一种情况是企业片面追求经济效益，而忽视了质量，当时利润可能很高，但是因质量上不去。

2.人力资源控制成本的方法分析

我国当前的建筑市场中，占比最大的还是工业与民用建筑，其工艺还是采用传统的生产模式，即工人现场绑扎钢筋、支模板、混凝土浇筑，最显著的特点就是要在现场成活，需要大量的人员在一线施工现场，属于劳动力密集型行业。建筑施工过程中参建各方非常多，人力资源主要体现在施工管理团队和施工班组上。

施工管理团队起着承上启下的作用，对上联系着业主、设计、监理、政府监管机构，对下指导施工班组、材料商，在组织架构上要求管理团队设置工程部、安质部、物机部、成本部、财务、实验室、办公室等一系列部门，每个部门都有各自的作用，缺一不可。降低管理成本当然可以通过降低员工工资、压缩福利、减少培训次数来解决，但这并不可取。

施工班组人数占据施工一线人数的大部分，怎么降低其分包费用一定意义上决定着项目盈亏。首先要选择合适的施工队伍，股份公司近年推行的准入证制度可以很好解决此类问题，任何队伍进场前必须先经过严格的考察，合格的队伍才有资格投标，好的施工队伍能更好的执行质量、安全、进度方面的要求，无形中节省的费用是巨大的，对于好的施工队伍以后要优先使用、加码使用。

3.材料控制成本的方法分析

工程材料成本是工程成本的重要组成部分，是影响项目利润的最主要因素。材料成本控制通俗点讲就是拿着钱买材料，然后发放到工地上用于工程建设，这个过程力求费用最低。关于材料的管理是个单独的学科，涉及到的方面非常多，本文仅从材料的量、价上做出分析。

工程开工前，工程部需要计算出主要材料的使用量，编制好材料总控数量计划，过程购买材料时原则上不允许突破总量。物资部门根据总控计划编制材料采购计划，采购计划要充分考虑资金的合理运转和工程进度需要。

材料价格是材料成本控制最关键的一环，也是最难以把控的环节。企业首先要做的是建立严格、完善的采购制度，规范整个采购行为，比如规定超过10万的材料必须组织招议标。招标前物资人员可以向供应商商询价、列表比较、议价，先确定一个心理价位。

四、结语

施工成本控制是一项复杂的系统工程，在实际的操作中应根据不同的工程规模、不同的管理体制、不同的建筑企业灵活运用，在实践中不断的总结和提高成本控制的方式和方法。建筑企业要想在激烈的市场竞争活下去就需要效益，干一个赔一个企业就倒闭了，效益是一个公司的终极目标，实现效益要靠开源节流，本文从节流的角度阐述了成本控制的重要性，著重论述了材料、人力资源、施工技术方案这三个因素的特殊作用，并从这三个方面为出发点，浅谈了一些成本控制办法。

参考文献

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