基于电力营销稽查实现电力营销效率提升的策略分析

程章俊　余泉

摘  要：合理的电力营销稽查工作能够将电力企业营销风险实现全面降低，让电力营销作业得以规范化的有效实施，并全面减少不良事故的产生。而本文则针对电力营销稽查相关营销效率提升举措，进行了深层次的分析和探究，希望本文的论述能够为我国电力企业实现长足、良好的发展提供一些帮助和借鉴。

关键词：电力营销;稽查;效率;策略

1、电力营销稽查的重要性分析

1.1优化革新电力营销理念

相对于电力企业的电力营销稽查机构来说，要不断的探究新时期的核心问题，对于现实的问题要进行科学有效的分析，以便形成有效解决。这样能够对电力营销稽查的管理机构和稽查工作方案形成有效的制定和不断的完善，以便让我国电力营销工作实现切实有效的良好开展，并能够接受到良好的监督。而且要结合新的问题进行深度分析和深度探究，让电力营销稽查工作的监督强化程度有效提升，实现电力营销效率全面加强，更要将全新的工作理念注入到电力营销工作当中。

1.2不断完善电力营销管理模式

电力营销稽查相关方式的有效应用，更可以针对某一时间段的企业营销工作进行总结分析，判断出在此阶段当中所产生问题的具体因素，以便让电力营销稽查工作的开展具有针对性的目标，实现营销效率稳步提升，让电力企业在市场当中拥有更加突出的核心竞争力。

2、电力营销稽查的发展现状

2.1对营销稽查工作的认识存在局限性

目前稽查工作当中最常用的管理手段有报装资料，以及抽查工作传票，由此就需要稽查人员能够针对相关数据资料进行准确预判。但是必须说明的是，抽查存在着一定的偶然和随机性。所以，对于电力营销工作不能全方位检查，这样在某种程度上会导致工作效率相对不高，以及需要投入相对较多的资金和成本。

2.2思想观念较为滞后

一些电力企业领导其工作的焦点核心，更多关注的是企业的经济收益，以及相关业务。而对电力营销稽查工作存在着一定的忽视情况，这样就导致电力营销稽查工作普遍存在着难以适应市场的问题。而且稽查工作开展过程当中。很多体现的是内部稽查工作大而化之，外部稽查工作松紧不一，这样电力稽查工作其良好开展，会受到极大的阻碍。

3、电力营销稽查提高营销效率的措施

3.1实现电力稽查管理水平的提升

电力营销管理日常活动当中，必须要不断的优化电力企业的营销稽查活动行为。具体来说，要包含以下几个方面，分别是业务的具体分析、评估相关工作状况，以及不断的优化调整工作策略。所以，电力企业营销稽查工作开展当中，必须要针对业务类型、相关营销状况，进行充分了解，对于工作当中所存在的问题进行及时发现。结合产生问题的具体诱发因素，实现制定针对性的管理方案和策略。而且要求相关工作人员结合现代化的稽查管理手段，对于工作业务进行综合充分的探究，对于台账分析、抄表卡、资产卡进行质量考核，对于第一时间所发现的问题，要进行深刻分析和良好的解决，这样才能够实现电力营销工作效率的大幅度提升。

3.2建立科学的电力营销稽查制度

在开展电力营销稽查工作过程当中，为了确保营销稽查工作能够长期且有效的开展，必须要将相关行为约束准则进行有效的确立。在现实工作当中，电力营销稽查制度一定要为电力企业形成量身的制定，保证所建立的制度能够对电力资源形成最大程度有效保护。同时，要招收、吸纳专业人才，实现现代化、专业电力营销稽查团队有效建立，保证所有工作人员都能够对电力营销稽查工作提供切实有效的帮助。除此之外，营销工作当中所存在的违规行为一定要进行有效的查明，在明确具体错误和违规行为之后，要进行有效惩处，这样可以让稽查工作的权威性得到最大程度有效保障，从而在根本上让营销工作人员敬畏稽查工作，将其日常工作当中所存在的违规行为，以及不良想法形成有效的消除，实现电力营销工作科学合理的良好开展。

3.3建立信息化电力营销稽查模式

近些年来，我国信息化技术实现了长足的进步和发展，而且在社会主义经济建设当中，信息技术也得到了广泛应用。而相对于我国电力营销稽查工作来说，要通过信息技术的有效应用，实现稽查工作效率全面提升。电力营销稽查团队要结合企业的现实发展情况，将最恰当的电力营销稽查平台有效建立，以便实现对日常用电量进行信息化有效监督，进一步针对电力资源管理过程当中所潜在的不良风险有效明确。而如果有违规的相关情况存在，更能够通过信息化平台迅速發现产生问题的源头所在，帮助其他人员在最短时间当中，对电力资源形成切实有效的安全保护。此外，信息化电力营销稽查平台还能够对电力用户形成良好的交流沟通，在相关平台上能够收获群众意见，接受群众举报，针对相关问题能够进行及时有效的反应，稽查团队通过平台以及相关技术应用，能够对相关问题在完全处理之后，精准的对用户反馈，让用户接收到优质的电力服务，实现电力企业和终端客户的和谐关系有效建立。

结语

电力企业要将日常电力工作规范作为发展基准，对于营销稽查管理人员要形成良好的培养，同时要在日常的工作当中，挑选优秀的工作人员作为营销稽查部门的相关领导。而且对于新入职的职工来说，要积极的开展技能培训、岗位培训，并对所学知识进行不定期的抽查考核，而且要求相关人员一定要持证上岗，相对于拥有多年工作经验的稽查老员工来说，更应该帮助其学习现代化的管理技能、技术手段，以便对用电管理、供电服务、反窃电等相关工作行程良好的掌握。并能够逐步加强相关人员的工作技能和工作水平，这样才能够让电力营销工作实现精准有序的良好开展。

参考文献：

[1]刘昆，刘建新.电力营销稽查精细化管理对提高营销效率的分析探究[J].中国高新区，2018（05）：259-260.

[2]常青云.电力营销稽查对提高电力营销效率的作用分析[J].通信电源技术，2018，35（06）：236-237.

[3]周游，孔微岩.浅谈电力营销稽查提高营销效率的探析[J].中国高新区，2017，23（18）：219-220.

作者简介：第一作者：程章俊，研究方向：营销部计量班

第二作者：余泉，研究方向：营销部电费班